房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工管理辦法.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工管理辦法.doc

1、項(xiàng)目開(kāi)工管理辦法項(xiàng)目開(kāi)工管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一、一、制度目的制度目的加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的規(guī)范化，提高項(xiàng)目開(kāi)工效率。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段。三、三、術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)/ /定義定義無(wú) 四、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃成成員員公公司司 4.14.1 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工程管理; 2) 參與總包、監(jiān)理單位的選擇確定; 3) 負(fù)責(zé)與施工方、監(jiān)理公司對(duì)接，對(duì)其提交的文件組織評(píng)審，并組織對(duì)施工圖的評(píng)

2、審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1) 參與施工圖評(píng)審及技術(shù)交底; 2) 審核施工方、監(jiān)理公司提交的技術(shù)方案; 4.34.3 領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層 1) 審批施工方、監(jiān)理公司提交的技術(shù)方案。五、五、管理規(guī)定管理規(guī)定 5.15.1 工程管理規(guī)劃書(shū)編制與審批工程管理規(guī)劃書(shū)編制與審批 5.1.1 工程管理規(guī)劃書(shū)為項(xiàng)目工程管理的指導(dǎo)性文件，由工程項(xiàng)目部在前期設(shè)計(jì)階段，根據(jù)已確定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制初稿，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 5.1.2 施工圖階段至項(xiàng)目正式開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化優(yōu)化工程管理規(guī)劃書(shū) ，編制并完成終稿，組織各相關(guān)專業(yè)部門就其本專業(yè)

3、相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審討論，報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核后形成定稿，報(bào)總部技術(shù)管理部審批備案。 5.1.3 工程管理規(guī)劃書(shū)其具體內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 1) 項(xiàng)目概況 2) 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位職責(zé) 3) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 4) 項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 5) 施工單位及監(jiān)理公司的組織方案 6) 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 7) 項(xiàng)目進(jìn)度保證措施 8) 質(zhì)量保證 9) 安全文明施工措施 10) 成品保護(hù)措施 11) 信息協(xié)調(diào)處理 12) 項(xiàng)目總平面的規(guī)劃布局 13) 其他 5.25.2 水文地質(zhì)勘測(cè)水文地質(zhì)勘測(cè) 5.2.1 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)研項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)； 5.2.2 工程技術(shù)部組織確定水文地質(zhì)勘測(cè)單位； 5.2.3 工程項(xiàng)目部組織水文地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘測(cè)； 5.2.4 水文地質(zhì)勘測(cè)單位提供水文地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。 5.35.3 施工委托施工委托 5.3.1

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