房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總體計劃控制.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總體計劃控制.doc
1、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學、合理、有效的項目總體計劃，保證項目按時保質(zhì) 完成。 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作。 3.引用文件 3.1 GFP4-4設(shè)計監(jiān)理程序 3.2 GAP1-4作業(yè)指導書控制程序 3.3 GFP6-3材料供應商控制程序 3.4 GFP6-5材料采購過程控制程序 3.5 GFP9-5淺基礎(chǔ)、主體及裝修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP5-8糾正與預防措施控制程序 3.7 GFI-ZS-4進度目標的衡量與控制細則 4.定義 4.1 總體計劃：以設(shè)計（或施工）過程中某一項具體的活動或工作作為工 序的進度
2、計劃。 4.2 重大進度偏差：總體計劃中關(guān)鍵線路發(fā)生了不可彌補的延誤，或非關(guān) 鍵工序工期延誤嚴重，導致進度控制目標發(fā)生了變化的進度延誤事件。 4.3 總經(jīng)辦：總經(jīng)理辦公室 5.職責 5.1 總經(jīng)理負責審批簽發(fā)總體計劃、 月計劃進度/實際進度表 。 5.2 主管副總經(jīng)理 （經(jīng)營口） 負責審核總體計劃、 月計劃進度/實際進度 表 。 5.3 主管副總經(jīng)理 （工程口） 負責審核總體計劃、 月計劃進度/實際進度 表 。 5.4 總經(jīng)辦計劃督辦負責總體計劃的編制和調(diào)整，確定總體計劃評審人， 確定計劃的發(fā)放對象，編制總體計劃，負責監(jiān)督各部門的計劃執(zhí)行和控制工 作，負責月計劃進度/實際進度表的進度評分。 5
3、.5 各部門負責人負責審核本部門 月計劃進度/實際進度表 ， 負責本部 門計劃的執(zhí)行和控制工作。 5.6 ISO9000工作組資料員負責完成新版計劃的發(fā)放及舊版計劃的回收工 作。 6.資格或培訓 6.1 計劃的編制及審核人員均應通過網(wǎng)絡(luò)計劃基本知識的培訓合格。 7.程序 7.1.總體計劃的編制和評審 7.1.1.總經(jīng)辦計劃督辦負責按公司領(lǐng)導的決策或項目策劃報告中的工 期要求編制項目總體計劃。 對于已立項的零星工程項目，如有必要，由總經(jīng)理指令總經(jīng)辦計劃 督辦負責編制項目總體計劃，報總經(jīng)理審批。 7.1.2 項目總體計劃為動態(tài)計劃，隨項目的發(fā)展可不斷地被細化和補充； 只要細化和補充的結(jié)果不影響關(guān)鍵線路，則無需對總體計劃進行修改，但計 劃督辦應將細化和補充的任務(wù)增補到相關(guān)部門的月度計劃中去。 7.1.3 有效計劃為當前最新版本計劃，版本號由計劃督辦按日期編排；總 體計劃為受控文件，其發(fā)放及回收程
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