1、XXXX 大型房產置業公司銷售管理部管理制度大型房產置業公司銷售管理部管理制度 1.01.0 目的目的 為規范綜合行政管理部部門內部的管理，特制定本制度。 2.02.0 范圍范圍 本制度適用于銷售管理部。 3.03.0 術語術語 4.04.0 職責職責 5.05.0 內容內容 5.15.1 部門定位部門定位 銷售管理部是服務銷售一線、服從于銷售的服務性部門。 5.25.2 部門工作內容部門工作內容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區域聯系。16：30-17：00 詢問次日來客情況；8： 30-9：30 確認與更正當日來客情況。 5.2.1.2 協調各區域
2、用車的調度，調配。17：00 前確定使用車 輛到位。 5.2.1.3 向公司總經理、銷售總監、案場、銷控書面報來客情 況。通報食堂客數。 5.2.1.4 對銷售總監、分公司經理實施考勤。 5.2.1.5 用表格做好所有同區域聯系電話記錄。 5.2.1.6 收取、粘貼、查驗車票、 車輛登記單 、來客登記表。 10：00-16：30 前完成。 5.2.1.7 每日與銷售總監最少溝通一次，匯報當日的銷售情況 和報告有關事宜。 5.2.1.8 宣傳資料的申請、入庫、下發等。 5.2.1.9 組織部門會議，檢查昨日工作完成情況，布置當日工 作。適時進行教育。9：30-10：30 前完成。 5.2.25.
3、2.2 每周完成的工作每周完成的工作 5.2.2.1 追蹤區域管理文件落實情況。 5.2.2.2 完成分公司經理級以上聯席會的通知，報到，簽到工 作。于周日 16：00 開始至周一結束。 5.2.2.3 協助企管部為區域車輛的調整與租用。 5.2.2.4 根據情況同督察部、人力資源部一起到區域檢查區域 會議落實 情況。 5.2.2.5 做好銷售人員培訓工作的配合事宜。 5.2.2.6 檢查區域掌握銷售政策和執行區域制度情況 5.5.2.32.3 每月完成的工作每月完成的工作 5.2.3.1 收取并查驗各區域的考勤情況，及時交銷管部人資專 員。 5.2.3.2 下發并收取由各區域經理分公司經理確認的各區域業 績情況。 5.2.3.3 收取各中心、分公司經理的月份工作計劃。 5.2.3.4 上報本部門月份工作計劃。 5.2.3.55.2.3.5 統計銷售數據，形成經營形勢分析報告。于每月統計銷
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