1、XX 大型建筑公司投標報價管理制度 總總 則則 市場營銷部負責公司投標報價的工作， 由市場營銷部主管投標報 價工作的副經理主持，具體負責如下工作。 1、 投標報價工作(詳見圖 1) 其中投標組織具體工作見(詳見 圖 2) 2、 抽調人員管理 3、 投標報價收費原則 （一） 投標報價工作 1 1、投標組織、投標組織 投標小組由組長、業務經理、報價師、方案師、商務制作員組 成。 市場營銷投標報價工 作 投標組織 （詳見圖 2） 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 （組成編制小 組） 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務
2、經理、報價師、方案師、商務制作員熟悉招標文件、圖紙 后（時間約為半天一天） ，召開標前會，解決人員組織工作，由報 價師、方案師、商務制作員提出人員缺口。 抽調人員名單經市場營銷部主管領導、人力資源部主管領導簽 字同意后，由人力資源部實施通知，人員一天內到位。 到位后組成“標書編制小組” 。 1.21.2 部門協調部門協調 如招標文件有特殊要求，無法滿足招標文件的財務資料、竣工 資料等要求時，由商務制作員提出報告，經主管領導簽字同意后，通 知其他部門協調解決，業務經理負責督促。 1.31.3 標書評審組織標書評審組織 公司對大型項目和重點跟蹤的項目實行標書評審制度，主要進 行經濟評審和技術評審，
3、具體工作在標中會時實施。 1.3.11.3.1 經濟評審經濟評審 在經濟標完成后， 項目報價師向公司總經濟師匯報經濟標編制情 況，召開經濟評審會，對經濟標進行指導、修正。 具體評審細則見“經濟標評審制度” 1.3.21.3.2 技術評審技術評審 在技術標完成后， 項目方案師向公司總工程師匯報技術標編制情 況，召開技術標評審，對技術標進行先進性指導。 具體評審細則見“技術標評審制度” 2 2、資料及信息管理、資料及信息管理 市場營銷部負責對投標資料的積累、更新、整理歸檔及價格信息 收集等工作。 2.12.1 積累積累 投標完成后報價師、方案師、商務制作員將各自資料統一存電子 文檔，交市場營銷部主管報價的副經理。 方案師應對新材料、新技術進行收集，對推廣了新材料、新技術 的工地進行考察，提高方案的先進性。 報價師應對已完工程的結算資料進行收集、分析，提高投標報價 時的分析能力。報價師應與項目材
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
