1、分離充分離充電電、帶資訊帶資訊分分發(fā)發(fā)的移的移動(dòng)儲(chǔ)動(dòng)儲(chǔ)能商品化網(wǎng)能商品化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系系統(tǒng)統(tǒng)手機(jī)敬手機(jī)敬請(qǐng)請(qǐng)橫屏橫屏閱讀閱讀電電池技池技術(shù)術(shù)短期內(nèi)短期內(nèi)變變革可能性小。革可能性小。現(xiàn)現(xiàn)有手機(jī)均是基于有手機(jī)均是基于電電量的妥量的妥協(xié)協(xié)，電電池提升均會(huì)被新增性能消耗池提升均會(huì)被新增性能消耗掉，如掉，如4K、VR、折疊屏。谷歌眼、折疊屏。谷歌眼鏡鏡曾曾設(shè)設(shè)想用想用7號(hào)號(hào)電電池來(lái)供池來(lái)供電電，因，因?yàn)闉?號(hào)號(hào)電電池隨池隨處處可得。所以，可得。所以，充充電電寶網(wǎng)寶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)絡(luò)項(xiàng)目的未來(lái)，在于如目的未來(lái)，在于如圖圖所示的，所示的，針對(duì)針對(duì)手機(jī)、可穿戴手機(jī)、可穿戴設(shè)備設(shè)備、筆、筆記記本、本、輕動(dòng)輕動(dòng)力的力的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電

2、電池網(wǎng)池網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，以及相關(guān)技，以及相關(guān)技術(shù)創(chuàng)術(shù)創(chuàng)新與商新與商業(yè)業(yè)模式模式創(chuàng)創(chuàng)新，新，絕絕非非僅為僅為手機(jī)無(wú)手機(jī)無(wú)電電的附屬。的附屬。大充電寶模式（駐店）小機(jī)柜模式（駐店）大機(jī)柜模式（40孔）市市場(chǎng)場(chǎng)的的場(chǎng)場(chǎng)景空缺景空缺安全安全問(wèn)題問(wèn)題桌面式無(wú)法移動(dòng) 機(jī)柜內(nèi)部充電，會(huì)因燃燒導(dǎo)致監(jiān)機(jī)柜容量小，無(wú)法解 管與公關(guān)危機(jī)決移動(dòng)及潮汐問(wèn)題信息安全問(wèn)題脫離掌控，無(wú)法定位故障充電寶盈利模式盈利模式模式簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)布局單一，仍是傳統(tǒng)租賃思維競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致渠道費(fèi)用上升，價(jià)格下降，甚至免費(fèi)渠道沖突渠道沖突消費(fèi)者長(zhǎng)時(shí)間充電影響翻臺(tái)率充電寶收入無(wú)法彌補(bǔ)渠道損失服務(wù)與渠道沖突目前模式的問(wèn)題解決思路分分發(fā)發(fā)內(nèi)容、拓展內(nèi)容、拓展盈利渠

3、道、豐富盈利渠道、豐富業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)布局布局低成本深入小低成本深入小場(chǎng)場(chǎng)景與微景與微場(chǎng)場(chǎng)景，網(wǎng)景，網(wǎng)點(diǎn)更密，有可點(diǎn)更密，有可樂(lè)樂(lè)、香煙、香煙、報(bào)紙報(bào)紙的的地方就有網(wǎng)點(diǎn)地方就有網(wǎng)點(diǎn)大容量機(jī)柜，大大容量機(jī)柜，大場(chǎng)場(chǎng)景布局，不直接與景布局，不直接與渠道利益沖突渠道利益沖突集中充集中充電電避免燃避免燃燒燒，每日回收解，每日回收解決潮汐與信息安決潮汐與信息安全全問(wèn)題問(wèn)題大大場(chǎng)場(chǎng)景布局景布局集中充集中充電電內(nèi)容分內(nèi)容分發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租模式租模式硬件充充電電寶寶體積小、短線、更多接觸機(jī)會(huì)放入印刷品展示功能：充電寶透明夾層放入可抽取印刷品，相當(dāng)于都市報(bào)1.2個(gè)版根據(jù)用戶畫像進(jìn)行內(nèi)容匹配，資訊精確分發(fā)。比如，年輕媽媽拿到的

4、是一個(gè)帶有奶瓶廣告印刷品的充電寶，而高中生，拿到的是漫畫公號(hào)印刷品不易損壞，分辨率更高，可傳閱，與手機(jī)屏幕場(chǎng)景互補(bǔ)但可互動(dòng)。充充電電中心中心分離充電功能，全自動(dòng)集中充電場(chǎng)，避免公共場(chǎng)合燃燒高頻率檢修、淘汰不合格充電寶，保持標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)X光檢測(cè)，杜絕黑客設(shè)備機(jī)柜：機(jī)柜：高容量機(jī)柜，更多的取放次數(shù)，更低的物流頻次，更高的潮汐應(yīng)對(duì)力，更低的租金/存量比，成本更低大屏幕：由于采用機(jī)器人，僅一個(gè)出入口，獨(dú)有更大展示面積可匹配內(nèi)容：機(jī)器人為基礎(chǔ)，可分類取出充電寶，具備資訊分發(fā)功能。大、中型機(jī)柜均有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。硬件關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)布局點(diǎn)布局機(jī)柜選址：公共場(chǎng)合、便利店、城市廣場(chǎng)、商圈、餐飲圈。商家聚集區(qū)而不是商家。

5、式不深入店鋪內(nèi)部，方便公共場(chǎng)所移動(dòng)人群取還，更具移動(dòng)性店主店主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租模式租模式高容量機(jī)柜可覆蓋多個(gè)商家。店主，店員、出租車，均可領(lǐng)取并轉(zhuǎn)租給消費(fèi)者，收益全部歸店主。充電寶像礦泉水一樣，低成本的覆蓋各類店鋪、餐館、自動(dòng)售貨機(jī)、報(bào)攤、燒烤攤等。醒目Logo標(biāo)示。布點(diǎn)減少，全城100-200點(diǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本一個(gè)機(jī)柜覆蓋500-800米內(nèi)20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。100-200個(gè)機(jī)柜可覆蓋全城，成本為350-540萬(wàn)。店主模式可以有更多細(xì)節(jié)操作，如用少數(shù)的點(diǎn)抬升整個(gè)渠道心理價(jià)位；用定價(jià)策略擠壓店鋪模式。所以，所以，關(guān)鍵點(diǎn)布局，店主模式結(jié)合，可在具有更大的公共性，移動(dòng)性，更小的布點(diǎn)成本的同時(shí)，深入小微場(chǎng)景，更大密度的

6、覆蓋全城。布點(diǎn)與轉(zhuǎn)租在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立高容量機(jī)柜，全城任意取還。每日回收，集中充電，解決潮汐問(wèn)題。依托已有物流低成本循環(huán)。同時(shí)，在充電中心完成充電寶的內(nèi)容更新。然后，在消費(fèi)者領(lǐng)取時(shí)，依據(jù)內(nèi)容精確匹配。并依托店主模式，使得充電寶遍及任何小微場(chǎng)景。分離充分離充電電高容量機(jī)柜高容量機(jī)柜精準(zhǔn)精準(zhǔn)資訊資訊分分發(fā)發(fā)關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)布局點(diǎn)布局店主店主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租模式租模式網(wǎng)絡(luò)循環(huán)圖模式優(yōu)勢(shì)移動(dòng)容量渠道布點(diǎn)模式全城異地取還，店主轉(zhuǎn)租模式達(dá)成更多的網(wǎng)點(diǎn)，分離充電。最具標(biāo)準(zhǔn)化電池網(wǎng)絡(luò)基因。全城移動(dòng)才具有更大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)價(jià)值。高容量機(jī)柜，中心充電，具有展示優(yōu)勢(shì)、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、可解決潮汐問(wèn)題，充電風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。關(guān)鍵點(diǎn)布局+店主轉(zhuǎn)

7、租模式，不直接進(jìn)入餐飲店鋪，印刷品處于消費(fèi)者的私人空間，不直接進(jìn)入店鋪空間。店主無(wú)法因翻臺(tái)率抵觸，無(wú)廣告分成問(wèn)題。店主轉(zhuǎn)租模式，低成本布點(diǎn)，低成本分發(fā)，有可樂(lè)與香煙的地方就有我們的服務(wù)！模式優(yōu)勢(shì)價(jià)格資訊分發(fā)APP社交機(jī)柜免費(fèi)（降維），轉(zhuǎn)租網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)分成。資訊分發(fā)（升維）：400塊機(jī)柜屏幕，5萬(wàn)小屏聯(lián)動(dòng)，內(nèi)容精確匹配。廣告、資訊、市場(chǎng)調(diào)研；公號(hào)引流；漫畫、小說(shuō)、IP，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找妗，F(xiàn)有的駐店模式，無(wú)APP依賴。當(dāng)消費(fèi)者在公共場(chǎng)所中移動(dòng)時(shí)，需要APP尋找網(wǎng)點(diǎn)，APP有更大留存率。APP帶電量管理，可擠掉市面上的電量管理軟件。在用戶移動(dòng)路線及其他數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，打造移動(dòng)社交：同路新鮮事，提升客

8、戶粘性，具有更多轉(zhuǎn)化空間分離式充分離式充電電租租賃賃系系統(tǒng)專統(tǒng)專利利涵蓋多種機(jī)柜，充電寶、充電中心硬件結(jié)構(gòu)，以及系統(tǒng)方法內(nèi)容匹配系內(nèi)容匹配系統(tǒng)專統(tǒng)專利利涵蓋精確匹配用戶畫像與內(nèi)容畫像的系統(tǒng)及方法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租模式租模式專專利利店主模式使得充電寶像普通商品一樣延伸到微場(chǎng)景123專利整個(gè)系整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)建立在三套共六件建立在三套共六件專專利的基利的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，上，專專利涵蓋了硬件利涵蓋了硬件結(jié)結(jié)構(gòu)以及系構(gòu)以及系統(tǒng)統(tǒng)、方法、模式。、方法、模式。盈利模式基于用戶數(shù)據(jù)推動(dòng)的、充電寶屏幕、APP、機(jī)柜屏幕聯(lián)動(dòng)的精確資訊分發(fā)、廣告系統(tǒng)以流量與資訊分發(fā)為基礎(chǔ)，進(jìn)行長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一些剛需、需求密集場(chǎng)所的租賃收入，如演唱會(huì)

9、、足球比賽場(chǎng)外；以及店主模式場(chǎng)景下的分成收入向手機(jī)品牌、酒店、航空、餐飲銷售會(huì)員資質(zhì)，任何場(chǎng)所無(wú)條件全免費(fèi)資訊資訊分分發(fā)發(fā)內(nèi)容內(nèi)容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)租租賃賃收入收入會(huì)會(huì)員資員資格格銷銷售售成本、收益與融資總總成本成本目前各模式的BP均以渠道免費(fèi)為前提計(jì)算。如果渠道月費(fèi)用上升到200元，以布點(diǎn)1萬(wàn)計(jì)，來(lái)電總成本最高，達(dá)4000萬(wàn)，小電成本為3000萬(wàn)。本項(xiàng)目計(jì)折舊在內(nèi)，一年約1200萬(wàn)。收益收益充電寶屏年收益：日均2萬(wàn)份，500萬(wàn)；5萬(wàn)份，1200萬(wàn)；10萬(wàn)份，因規(guī)模效應(yīng)上升到3000萬(wàn)廣告屏幕年收益，以200塊大屏計(jì)，500萬(wàn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，年收入200萬(wàn)公號(hào)1個(gè)，價(jià)值2000萬(wàn)APP運(yùn)營(yíng)：預(yù)估200萬(wàn)；租賃

10、收入：300萬(wàn)；會(huì)員銷售：預(yù)估100萬(wàn)需要提醒的是：渠道對(duì)廣告屏幕敏感，加之爭(zhēng)搶渠道，渠道費(fèi)用會(huì)上升，最終攫取全部大屏硬件投硬件投資資20臺(tái)主干機(jī)，200臺(tái)中型機(jī)，200臺(tái)小型機(jī)，充電中心，5萬(wàn)塊充電寶計(jì)算，需500萬(wàn)硬件投資。運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本成本場(chǎng)地、物流，合作方成本，均以高值預(yù)計(jì)，一年需700萬(wàn)。廣告利潤(rùn)。但充電寶屏的收益不受影響。融資需求1200萬(wàn)，出讓30%股份。亦接受共同經(jīng)營(yíng)，帶專利圖紙加入等多種靈活方式。2個(gè)月個(gè)月充充電電寶以人工方寶以人工方布點(diǎn)，布點(diǎn)，200個(gè)網(wǎng)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)免免費(fèi)費(fèi)日用日用戶戶50003-4個(gè)月個(gè)月機(jī)柜上機(jī)柜上線線，布，布點(diǎn)達(dá)到點(diǎn)達(dá)到3000個(gè)個(gè)日用日用戶戶1萬(wàn)萬(wàn)6個(gè)月個(gè)

11、月機(jī)柜機(jī)柜200臺(tái)臺(tái)布點(diǎn)布點(diǎn)1萬(wàn)，萬(wàn)，收收費(fèi)費(fèi)運(yùn)行，運(yùn)行，日用日用戶戶3萬(wàn)萬(wàn)一年一年日用日用戶戶達(dá)到達(dá)到5萬(wàn)人次萬(wàn)人次發(fā)展規(guī)劃以上海以上海為為例例第二年第二年機(jī)柜達(dá)到機(jī)柜達(dá)到400臺(tái)臺(tái)更方便的取更方便的取還還，日，日用用戶戶達(dá)達(dá)10萬(wàn)人次萬(wàn)人次第三年第三年接入其他接入其他類別電類別電池池推廣玩具推廣玩具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化電電池池優(yōu)勢(shì)專專利布局利布局4項(xiàng)實(shí)用新型專利，3項(xiàng)個(gè)發(fā)明專利涵蓋機(jī)柜、帶展示的充電寶、分離式充電系統(tǒng)及方法、資訊匹配、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租模式。最具租模式。最具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電電池網(wǎng)池網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基因基因更具互更具互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)基因網(wǎng)基因方案更具互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，人員更具媒體基因。具有綜合的、長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力。研研發(fā)發(fā)

12、幾種主要機(jī)型試制進(jìn)行中，8月底可完成批量制造自自動(dòng)動(dòng)化技化技術(shù)術(shù)資深自動(dòng)化工程師團(tuán)隊(duì)xx，著名媒體人，從事過(guò)咨詢、市場(chǎng)調(diào)研，全國(guó)知名的互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人，擁有多項(xiàng)專利。現(xiàn)負(fù)責(zé)設(shè)備研發(fā)，專利戰(zhàn)略，資深媒體出身，對(duì)媒體的分發(fā)與運(yùn)營(yíng)擁有超過(guò)15年的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)專注于新媒體與互聯(lián)網(wǎng)IP的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，服務(wù)過(guò)海爾、長(zhǎng)虹、英國(guó)默林等。現(xiàn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)與媒體運(yùn)營(yíng)。，聯(lián)合創(chuàng)始人，系資深媒體人。有著深厚的媒體資源與廣告資源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，公號(hào)運(yùn)營(yíng)、廣告，系統(tǒng)架構(gòu)師，Java高級(jí)工程師。超過(guò)10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾參與基于華為終端的電信用戶與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)建設(shè)。主攻ERP及基于云的CRM應(yīng)用。現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目回收管理系統(tǒng)與移動(dòng)端App的框

13、架設(shè)計(jì)與技術(shù)支持。，8年多系統(tǒng)與管理經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)流程管理（BPM），業(yè)務(wù)流程重組（BPR），項(xiàng)目管理（PM）。曾服務(wù)于上汽車享網(wǎng)，戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃，項(xiàng)目群管理本人是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一線知名作家，以分析與邏輯著稱。很早之前就在思考充電寶項(xiàng)目，也投入精力與資金進(jìn)行設(shè)備研發(fā)。趨勢(shì)發(fā)展比我預(yù)想更快，但目前的模式都著眼于租賃，存在安全隱患故，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)化目標(biāo)，故撰此計(jì)劃書。重資產(chǎn)項(xiàng)目，很難像以前那樣快速迭代，那么，更好的模式，在專利的配合下，就可具有針對(duì)性的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，收割市場(chǎng)教育消費(fèi)者的成果。這是一個(gè)全新領(lǐng)域，從硬件、系統(tǒng)，到策略、經(jīng)營(yíng)，乃至未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)電池的制定者，紛繁復(fù)雜，限于篇幅呈現(xiàn)有限，希望面談詳細(xì)溝通。謝謝！總結(jié)附錄：關(guān)于電池技術(shù)究竟是什么限制了電池的容量？https:/ 550Wh/kg靠譜嗎？http:/