1、xxx工程施工組織設計 編制單位：xxx有限公司 編制時間：二零零三年六月一十八日 第一章 工程概況 第一節 編制依據 一、招標文件（略） 二、工程施工圖紙（略） 三、規程、規范（略） 四、圖 集（略） 五、法 規（略） 第二節 工程概況 一、總體簡介（略） 二、建筑簡介（略） 三、結構設計概況（略） 第三節 工程特點和難點 一、特點 （1）工程質量標準優良工程。 （2）建筑風格獨特，結構形式比較復雜，異形結構多，樁基截面多樣。 二、難點 （1）地基地質條件復雜，水位較高，對于人工樁基施工難度增加。 （2）場地的標高和異形結構增加了工程放線難度。 （3）后澆帶施工要求對工期影響。 第四節 項目
2、管理的主要目標 根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項目的項目管理主要目標如下： 一、質量目標 達到優良工程。 二、工期目標 本工程工期為309 個日歷天， 我公司在接到招標文件后結合施工組織設計，對進度計劃的可 行性進行了深入研究，并結合本工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安 排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，我公司對工期提出了如下目標：總工期2003 年7 月1 日2004 年 5 月 4 日，共計309309d。 三、安全目標 杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在3以內。 四、文明施工目標 爭創防城港市文明安全工地。 五
3、、團結合作目標 積極、主動、高效為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、 監理、設計、其他專業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方面成為一個團結、協作、高效、 和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。 第二章 工程施工構想 本工程為政協的辦公、會議樓，社會意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經驗豐 富的管理隊伍、強有力的生產要素控制和先進的管理手段，來完成我公司對建設單位的鄭重承諾。 一、 項目管理模式 我公司將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和具有同類型工程施工管 理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部， 對工程施工實施項目管理。 項目經理部在總部和區域 公司領導下充分發揮企業集團的整體優勢，以GB/T#19001GB/T#19001、GB/T24001GB/T24001、GB/T28001 GB/T28001 標準模式建立
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