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建筑公司施工預(yù)算的執(zhí)行.docx

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建筑公司施工預(yù)算的執(zhí)行.docx

1、施工預(yù)算的執(zhí)行目錄目錄一、工程的授權(quán)不發(fā)包 . 2 二、外包工程的訂約 . 2 三、外購材料的處理 . 2 四、外購材料的驗(yàn)收不簽收及整理付款 . 3 五、自備材料的請(qǐng)領(lǐng) . 3 六、用料的處理不列帳 . 4 七、工程估驗(yàn)款的請(qǐng)領(lǐng)不外包工款的給付 . 4 八、工程管理貨不什項(xiàng)開支的核銷 . 4 一、工程的授權(quán)與發(fā)包（一）施工預(yù)算一奉核定，其外包項(xiàng)目費(fèi)用總額在 20 萬元以內(nèi)者授權(quán)經(jīng)辦工程師，依詢價(jià)、比價(jià)方式?jīng)Q標(biāo)，決標(biāo)后應(yīng)將結(jié)果送會(huì)財(cái)務(wù)部，其金額在 100 萬元以內(nèi)者授權(quán)營建部經(jīng) 理會(huì)同務(wù)部依比價(jià)、投標(biāo)方式?jīng)Q標(biāo)辦理。經(jīng)理并得在其授權(quán)限額內(nèi)視工程之需要授權(quán)辦工程師處理。金額在 1

2、00 萬元以上者，須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理依比價(jià)招標(biāo)方式并由總經(jīng)理決標(biāo)或由總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)理處理。（二）外包項(xiàng)目如因情形特殊，標(biāo)價(jià)金額超過底價(jià)時(shí)超過 5%以內(nèi)授權(quán)經(jīng)辦工程師決標(biāo)。超過 10%以內(nèi)授權(quán)經(jīng)理決標(biāo)，逾此范圍須詳述理由報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。二、外包工程的訂約外包工程決標(biāo)后 5 日內(nèi)，經(jīng)辦工程師應(yīng)即簽訂合約，正本一式二份，一份交承包商，一份交本部會(huì)計(jì)編號(hào)登記后徑送財(cái)務(wù)部保管。副本三份，承包商一份，經(jīng)辦工程師自存一份，一份交本部會(huì)計(jì)登記存卷備查。三、外購材料的處理施工預(yù)算一奉核定經(jīng)辦工程師應(yīng)將外購材料明細(xì)表所載各類材料的制品名稱、規(guī)格、數(shù) 量、成本、單價(jià)、使用進(jìn)度情形先不財(cái)務(wù)部采購部門（

3、總）協(xié)調(diào)，并依下列原則處理。（一）所需外購材料，如系本公司各單位的制品或材料者，須徑向該單位價(jià)購讓撥（其價(jià)格采中間價(jià)格或商議解決），但讓撥的價(jià)格偏高，影響工程績效未便接受時(shí)，本部得改為對(duì)外采購。（二）外購材料數(shù)量一經(jīng)決定，經(jīng)辦工程師應(yīng)將所需的材料品名、廠牌、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、期限詳細(xì)填報(bào)工程材料請(qǐng)料核定單（代請(qǐng)購單）（附表一）一式三份，交本部業(yè) 務(wù)員編號(hào)登記后一份存卷備查，二份送請(qǐng)財(cái)務(wù)部（總）依照公司購料手續(xù)辦理。（三）采購單位亍接到請(qǐng)料核定單后，應(yīng)立即辦理詢價(jià)、議價(jià)或招商比價(jià)，并將議價(jià)結(jié) 果作成記彔，呈準(zhǔn)后將實(shí)際采購數(shù)量、單價(jià)金額填列亍工程材料核定單核定欄，以一份送交營建部（必要時(shí)檢附議價(jià)記彔表復(fù)印本），本部業(yè)務(wù)員亍登入庫存材料帳后轉(zhuǎn)交本部會(huì)計(jì)按工程別登入材料帳，并存卷便查考。四、外購材料的驗(yàn)收與簽收及整理付款（一）外購材料的驗(yàn)收，原則上由工地負(fù)責(zé)人經(jīng)辦工程

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