裝飾工程公司供應(yīng)科管理制度.doc

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裝飾工程公司供應(yīng)科管理制度.doc

1、裝飾工程有限公司供應(yīng)科管理制度一、物資采購制度： 1、采購員在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對采購質(zhì)量負(fù)全部現(xiàn)任。 2、采購員采購原則是：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)科所提供的業(yè)務(wù)量大小，客戶所要求的品種、規(guī) 格；（2）根據(jù)生產(chǎn)車間進(jìn)度情況；（3）經(jīng)常了解掌握庫存量大小。 3、采購員在采購工作前所做的工作是：收集生產(chǎn)廠家的資料，查看該企業(yè)是否獲得國家質(zhì)量認(rèn)證，在同行業(yè)中是否有較好的質(zhì)量信譽(yù)，價格是否適中，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品。 4、編制采購計劃時嚴(yán)格按采購原則執(zhí)行，不得出現(xiàn)多報，少報或漏報。 5、采購計劃經(jīng)核實無誤后一式四份，除存留一份外，其余三份分送加工車間和保管員，質(zhì)檢員。 6、采購計劃單須經(jīng)分管

2、領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。二物瘓驗收制度 1、原材物料到公司后，質(zhì)檢科質(zhì)檢員首選查驗供貨方的產(chǎn)品合格證或出廠檢驗證明。 2、質(zhì)檢員按供貨清單的有關(guān)規(guī)定。（1）核對規(guī)格，型號有無錯誤；（2）清點數(shù)量有無短少；（3）觀察包裝有無破損；（4）抽檢數(shù)量是否屬實；（5）檢測壁厚，鍍膜是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；（6）檢查供貨有無劃痕，變色，銹蝕，扭曲，斷裂，破碎。 3、凡檢出存有質(zhì)量和重量及數(shù)量有問題的物資，立即由供貨方提出解決辦法，解決辦法要有書面意見。 4、對于檢驗的每個數(shù)據(jù)均如實填寫抽檢表，不得少填或漏填。 5、抽檢表后要附有供貨方產(chǎn)品合格證明。 6 原材物料檢驗合格后，方可通知保管員登記入庫。 7、抽檢表要有質(zhì)檢員和保管員共同簽名。

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