1、裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度 會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣 益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。過多的會議必然導致形式主義、官僚主 義，既耽誤工作時間，影響工作效率，又增加行政管理費用。因此，必須加強對公司會議的管理， 精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議、公司例會、專業會議、部門會議（設計師會議）及其它會議構成。 第二條第二條 會議內容會議內容 1、 董事會會議：每月至少召開一次，由公司董
2、事長主持，參加人員為公司股東、總經理、副總經 理等核心領導成員。 會議內容： 討論、制定公司一定時期經營策略。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。 研究、分析公司在近期在經營發展中出現的重大情況和重要問題，并制定解決措施與方案。 研究制定總業務目標、長期、近期規劃及執行計劃。 評估各部門的工作表現，檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。 部署各部門工作，并予以支持引導。 2、 公司例會：每周召開一次，每周一下午 4 點舉行，由總經理主持，參加人員為公司總經理、副 總經理和部門經理、店面經理、主管及其它管理人員。 會議內容： 總經理傳達董事會會議精神，貫徹落實做出的決議、安排。 部門經
3、理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理 或其他部門協調解決的問題。 各部門經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，進行布置和安排。 3、 專業會議：即公司各部門工程技術、業務綜合等會，根據具體需要不定期舉行。由具體分管 的副總經理批準，主管部門經理負責組織，參會人員為相關部門人員及專業技術人員。 4、 部門會議：每周至少舉行一次。由部門負責人或具體分管的副總經理主持。 市場部會議：每周五下午 4 點舉行，參會人員為分管市場的副總經理、統裝部經理、分部經理、 設計總監、業務主管和設計主管。工程建設部會議根據需要另行確定。 會議內容： 匯報本周工作進展情況，分析、解決本周工作中出現的問題。 （如某重點客戶設計方案到何 進度、某合同履行進展到何步驟等） 。 提出下周工作計劃以及需請其它部門協調解決的
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