沈陽中鐵沈北新區(qū)住宅項目營銷報告(104頁).ppt
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沈陽中鐵沈北新區(qū)住宅項目營銷報告(104頁).ppt
1、2 0 0 9 . 3 . 3 0 目錄目錄 Contents Part 1 : 品牌導(dǎo)入 異地品牌導(dǎo)入的兩種模式/中鐵的品牌策略 Part 2 : 市場解讀 宏觀解讀/市場閱讀/板塊掃描/競爭分析/消費者分析 Part 3 : 產(chǎn)品研究 Part 4 : 戰(zhàn)略與策略 戰(zhàn)略前思考/營銷戰(zhàn)略/營銷策略 目標(biāo)客層/產(chǎn)品差異化分析/市場差異化分析/產(chǎn)品定位 Part One 品牌導(dǎo)入 1、異地品牌導(dǎo)入模式 2、中鐵的品牌策略 5年全國10強,10年全國5強 中鐵地產(chǎn)進(jìn)入東北首個項目品牌意義重大 【品牌開發(fā)企業(yè)異地品牌導(dǎo)入的兩種模式】 1 1、強勢導(dǎo)入、全城關(guān)注、強勢導(dǎo)入、全城關(guān)注 代表企業(yè):萬科、順
2、馳 采取該類品牌導(dǎo)入的企業(yè)通常為全國布局、 享有極高知名度的地產(chǎn)開發(fā)商,如萬科、金地 等,通常進(jìn)入關(guān)系圈較小的二、三線城市會取 得不錯反響,而一線城市由于媒體發(fā)達(dá),品牌 導(dǎo)入行動容易被淹沒。 沈陽作為房地產(chǎn)成熟度較高的城市,國內(nèi)各 大品牌開發(fā)商如萬科、金地、世茂等已紛紛進(jìn) 入,普通百姓已失去了對于異地開發(fā)企業(yè)的好 奇,沈北新區(qū)項目作為中鐵進(jìn)軍沈陽乃至東北 的首個項目,“干”拔形象、“硬”塑品牌, 較難取得良好效果。 萬科進(jìn)入無錫時樹立的市內(nèi)大牌 2 2、低調(diào)入市、高調(diào)做事、低調(diào)入市、高調(diào)做事 代表企業(yè):龍湖、仁恒、星河灣 北京星河灣 把產(chǎn)品作為核心競爭力的開發(fā)企業(yè),如星 河灣、龍湖等,通常不會
3、一開始即進(jìn)行大張旗 鼓的宣傳,而是認(rèn)真將產(chǎn)品先做出來,展示給 目標(biāo)客戶,通常以精良產(chǎn)品導(dǎo)入公司品牌。 沈陽近年房地產(chǎn)開發(fā)勢頭迅猛,但受價格 較低影響,整體產(chǎn)品發(fā)展和沿海城市相比,處 在一個較低水平,但隨著萬科、金地等品牌開 發(fā)商優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的進(jìn)入并獲得市場認(rèn)可,真正優(yōu) 秀產(chǎn)品有其生存空間并有創(chuàng)造高出市場均價的 溢價空間,這一點可以供中鐵參考。 中鐵置業(yè)中鐵置業(yè)世界世界500強血統(tǒng)的地產(chǎn)巨子強血統(tǒng)的地產(chǎn)巨子 【中鐵地產(chǎn)的品牌策略-品牌思索】 中國中鐵作為世界企業(yè)500強(第 342位)、世界品牌500強(第417位)、 亞洲最大建筑工程承包商(第1位)和中 國建筑業(yè)龍頭企業(yè),其分布在全國20多 個省市的70多家房地產(chǎn)企業(yè),近三年累 計完成房地產(chǎn)投資、實現(xiàn)銷售收入均已突 破100億元,開發(fā)竣工面積達(dá)1800多萬平 方米。中鐵置業(yè)作為中國中鐵房地產(chǎn)業(yè)的 旗艦,通過控股和參股等資本運作方式, 迅速對中