天漢投資控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計（64頁）.ppt
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天漢投資控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計（64頁）.ppt
1、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司 二零零九年七月二零零九年七月 機密機密 天漢控股集團天漢控股集團 總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計 天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部薪資結構設計總部薪資結構設計 1.1. 設計考慮因素、原則及目標設計考慮因素、原則及目標 2.2. 薪資策略薪資策略 3.3. 薪資組合模式薪資組合模式 二、高管層長期激勵方案設計二、高管層長期激勵方案設計 1.1.長期激勵方式介紹及比較長期激勵方式介紹及比較 2.2.天漢高
2、管長期激勵方案設計天漢高管長期激勵方案設計 天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計 3 天漢集團薪資結構設計的必要性和迫切性天漢集團薪資結構設計的必要性和迫切性 通過對天漢集團的初步審慎調查，華彩認為天漢集團必須盡快建立起與績通過對天漢集團的初步審慎調查，華彩認為天漢集團必須盡快建立起與績 效評估配套的帶有激勵性質的薪酬體系，有四大原因：效評估配套的帶有激勵性質的薪酬體系，有四大原因： 其一：公司當前嚴峻的人力資源形勢決定了公司必須采取措施吸引和保留目前主營業務其一：公司當前嚴峻的人力資源形勢決定了公司必須采取措施吸引和保留目前主營業務
3、 的高級經理人才的高級經理人才 其二：根據中短期發展戰略，公司要進入新興業務，必須建立起以業績至上的文化其二：根據中短期發展戰略，公司要進入新興業務，必須建立起以業績至上的文化 從業人員的市場流動性越強，對激勵機制的要求越高； 良好的企業文化越來越成為企業成功地吸引人才的關鍵要素之一 公平合理的激勵機制能培育公司的富有競爭、業績至上的文化 其三：隨著中國股市的日益規范化，高層管理人員薪酬激勵機制是投資者考察公司未來其三：隨著中國股市的日益規范化，高層管理人員薪酬激勵機制是投資者考察公司未來 價值創造的重要窗口，投資者主要關心：價值創造的重要窗口，投資者主要關心： 高層管理是否能通過股東的角度去考察公司，作出正確的戰略、經營和財務決策 高層管理的薪酬是否與股東的價值創造等利益息息相關 高層是否關注于真正的業績重點 其四：目前的競爭是人才的競爭，特別是技術創新者和高級職業經理人的競爭，長期激其
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