百貨集團新店籌備管理體系設計方案(44頁）.ppt
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百貨集團新店籌備管理體系設計方案(44頁）.ppt
1、X X百貨（集團）百貨（集團） 新店籌備管理體系設計方案新店籌備管理體系設計方案 一、前言 二、新店的項目開發 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業務流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系 七、構建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八、后話 一、前言一、前言 “辦法永遠都比問題多辦法永遠都比問題多” 引用05年度工作計劃會議經典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 因此，必須 分析、判斷，然后行動！ “謀定而后動”。 構建新店籌備管理體系的思路 “新店籌備管理體系”用來做什么？目目 的的 怎樣完成這件事情？
2、途徑？流程流程 由什么人，以怎樣的結合方式來完成？ 組織結構和職責職權組織結構和職責職權 完成這個事情，采用什么樣的規則？ 標準、規則和規定標準、規則和規定 構建新店籌備管理體系的步驟： 1.形成體系構建方案草案（經機制建設范圍討論） 2.確定方案（經職能部門討論） 3.方案評審（經戰略管委會評審、總經理批準） 4.手冊編寫和程序編寫分配（機制建設中心） 5.程序和作業指導文件編寫（各職能部門） 6.文件評審、發布（戰略管委會評審、總經理批準發布） 7.文件的系統培訓和按需求配發（機制建設中心） 8.文件執行情況檢查（總經理指定授權部門檢查） 9.文件修訂（機制建設中心） 10.文件正式實施
3、11.體系業績評估（總經理指定授權部門評估） 二、新店的項目開發二、新店的項目開發 新店籌備所必須的前提 新店的項目開發階段 新店項目開發工作的質量，決定項目運營時所產生的效益 水平。應在項目開發階段形成科學的管理系統，以滿足下 列基本要求： 1.收集到足夠的信息數據，進行科學的判斷與分析， 以供決策； 2.進行充分的談判，確保公司進入項目的利益； 3.進行周詳的合同準備和風險預估，保證進入項目 的投資安全性； 4.在公司內部的工作職能轉換和移交時，可以平穩 過度。 新店的項目開發階段與項目籌備期應明確控制節控制節 點點（里程碑里程碑），并予以識別。 識別的方式應同時采用報告和會議的方式，以便 于新店項目開發階段職能工作主體和新店籌備期 職能工作主體的權責劃分和工作事項的追溯追溯。 新店項目開發階段的職能工作主體應形成：新店項目開發階段的職能工作主體應形成： 1.新店項目交底報告 描述新店
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