1、編號：SJHN.JZY-XX加氣站低溫液體貯罐、加液機及附屬工藝管道工程施 工 組 織 設 計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄xx工程管道溝槽開挖1第一章 工程概況4第一節:工程簡介：4第二節 主要工程量4第三節：主要施工及驗收規范及技術標準4第二章 總體施工組織4第一節、總體施工順序43 、現場準備56、進度計劃編制說明67、施工進度保證措施62、項目管理與質量控制62、施工階段73、竣工驗收階段73.2對交工驗收的工程作到線路現場清潔無污；74、關鍵部位工程質量控制71、安全施工方針82、安全施工

2、目標83、安全組織保證體系84、安全管理制度86、施工安全107、機械安全10第二節：施工流水段劃分及方法102、管道安裝103、管道焊接114、閥門安裝133、管道布敷144、無損檢測145、管道吹掃及強度氣密性試驗147、雨季施工措施15第三節：施工組織管理體系151、目標管理16第四節：施工管理161、建立完善的管理體制16第五節：施工進度計劃各階段工期分配及控制17第三章 工程質量保證措施18第一節：加強施工管理工作18一、嚴格執行管道安裝有關規范及標準和燃氣管道有關規定。18二、組織保證、實現目標管理18三、加強對項目質量因素的控制20第二節：加強施工材料管理203、焊接材料管理措施

3、214、閥門、管件管理措施215、設備、儀器儀表管理措施216、其它材料管理措施21B質量體系和質量保證能力情況；22D、質量檢測手段能否滿足合同要求；22B、設專業技術人員負責材料的質量檢驗和驗收；22H、材料保管應做到帳、卡、物、資金、質證資料五對口；22第三節：加強各階段工程質量的控制和管理22一、事前質量控制22二、事中質量控制24三、事后質量控制24第四節：加強對施工班組的管理24一、施工班組的選擇24二、技術素質的測試24三、班組責任制的確定24第五節：確定合理的施工順序及方法25一、確定有針對性的操作方法25二、對操作質量進行全方位的跟蹤25第六節：資料檔案管理工作25第四章 確

4、保安全生產、文明施工措施25第一節：施工現場安全措施25第二節：現場環保措施26第三節：現場文明施工措施265.1 物體打擊事故應急準備與響應預案265.1.1 應急準備265.1.2 應急響應265.2 機械傷害應急準備與響應預案275.2.1 應急準備275.2.2 應急響應275.3 觸電事故應急準備與響應預案285.3.2 應急響應282、對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源285.4 高空墜落事故應急準備和響應預案295.4.2 應急響應295.5 火災305.5.1 應急準備305.5.2 應急響應302、項目部火災處理程序30發生火情，第一發現人應高聲呼喊，使附近人員

5、能夠聽到或協助撲救，同時通知施工管理部或其他相關部門，( 安全員)負責撥打火警電話；“119。305.6 食物中毒、傳染疾病305.6.1 應急準備315.6.2 應急響應31工程施工組織方案第一章 工程概況第一節:工程簡介：本工程由xx投資建設，該項目位于xx。第二節 主要工程量包括1臺低溫液體貯罐、1臺LNG泵撬、2臺加液機及附屬工藝管道、電氣安裝。第三節：主要施工及驗收規范及技術標準1、 TSG D0001-2009壓力管道安全技術規程-工業管道，2、 GB/T 20801-2006壓力管道規范 工業管道3、 GB50156-2012汽車加油加氣站設計與施工規范4、 GB50235-20

6、10工藝金屬管道工程施工規范5、 GB50184-2011工藝金屬管道工程驗收規范6、 GB/T14976-2002輸送流體用不銹鋼無縫管7、 NB/T47013-2005承壓設備無損檢測8、GB50275-2010壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范第二章 總體施工組織第一節、總體施工順序一、根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是加快施工進度，確保優質、高速、安全、文明地完成本工程施工任務的關鍵，本工程總體施工順序如下：設備就位管線布管管道及管件焊接鋼管焊口檢測管線吹掃管線試壓竣工掃尾交工驗收竣工資料。二、

7、在整個工程施工過程中應根據施工進度相互密切配合，做到協調統一、目標一致。三、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為主管布局段。此段為工程的主體，重點抓好此段質量及進度。第二階段設備間管口連接部分。此段注意布管的美觀與有序性。為第三階段為竣工驗收。1、施工準備1、內業準備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質量計劃、項目試驗計劃、施工技術和安全交底等。2 、業外準備：2.1、承擔對工地外部協調工作應盡的義務，負責保證施工各階段的順利進行。2.2、 配合業主進行現場水準基準點并予以復核，

8、發現問題，及時上報處理。3 、現場準備在“不阻礙交通，不影響施工進度” 的搭建原則基礎上，按有關等部門的規定，保證施工區與非施工區隔開。4、技術準備：項目技術負責人代表項目經理接受業主工程師的監督、檢查和指導，在質量文件上簽字后交業主工程師審核批準。實行項目管理一級專檢，三級質量管理的方法。未經驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。4.1圖紙會審：參與對業主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目主任工程師（技術負責人）以及材料、技術、質量、設備等有關人員參加，根據施工經驗對圖紙和施工方案上的問題提出建議。4.2編制項目質量計劃：由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃。明確各項工程職責和

9、程序，以此為實施質量保證文件，提交業主監督。4.3編制詳細具有指導性專項施工組織設計：作為指導現場施工的法規，經業主代表審查同意后，由項目經理組織實施。4.4制定有關材料試驗，檢驗計劃。4.5制定測量定位方案，并做好內業計算工作。5、材料、機具準備5.1工程用材料由材料員對其供應商進行考查備案，考查合格后，報業主審批，才能按計劃進場。5.2機具、周轉材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉材料由公司組織供應。6、進度計劃編制說明61計劃編制以現有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。62考慮不可預見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣以及政府的行政命令等。6

10、3結合工程現場在確保工程質量的前提下，進度安排留有余地。7、施工進度保證措施71組織精干的工程技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的生產工人參加施工，以提高工作效率。72加強技術管理工作，工程技術、質檢人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術交底、使各工程施工操作人員明確做法和要求。7.3強化現場協調：與業主緊密配合，大力支持業主對外部協調工作，減少界干擾，同時做好與設備安裝等兄弟單位的施工協調工作，合理安排工作面。7.4合理安排施工程序及施工作業面，采用平行施工，流水作業，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。

11、7.5做好材料的計劃供應及現場進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。7.6后勤保障有力，財務充分調撥資金，物資按計劃保質量超前進料，充分保障一線需要。7.7自檢及進，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。 2、項目管理與質量控制1施工準備階段1.1建立現場質量管理和檢測網，嚴格質量管理、檢查、檢測和監督工作。1.2認真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學、合理、先進、可行的施工組織設計和施工方案。1.3對作業場所的勞動條件和場地環境做出合理的安排；1.4健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料質量關和計量關，外購原材料、半成品必須要有質量保證單、試驗報告，并提交業主工程師認可，否則不得使用。

12、杜絕質量不合格的材料和成品、半產品進入施工現場。1.5所有計量器具必須嚴格標定、送檢。1.6加強職業道德教育，健全崗位責任制，牢固樹立質量第一的思想。2、施工階段2.1由項目技術負責人制定預防措施，項目部的專職質檢員制訂質量檢查計劃。2.2每道工序在施工前做詳細的技術交底。寫明質量標準，不清楚的問題要詳細說明。使質量標準的覆蓋率達到百分之百。2.3每道工序經監理工程師檢查后才能進行下一道工序的施工，不合格的工序項目不得進行交接。2.4工程材料、成品和半成品進場時必須具備質量證明文件，并按規范進行抽驗和復驗。2.5質檢員應對施工的全過程進行監督和檢查，發現有不符合規范要求和違反操作規程的現象時，

13、應以口頭和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態。2.6對于重要工序，質檢員應進行全過程監督，杜絕事后把關的做法。2.7對于每道工序的隱蔽，質檢員要切實通知監理驗收，經監理簽認后方可進入下一道工序。3、竣工驗收階段3.1保證向建設單位提供的技術檔案資料齊全、準確、清晰。3.2對交工驗收的工程作到線路現場清潔無污；3.3把工程中所采用的新技術、新材料、新工藝等情況詳細地提出書面資料，向建設單位說明使用和管理的方法。4、關鍵部位工程質量控制4.1鋼管、不銹鋼管的焊接質量；4.2 埋地管線的防腐質量；4.3管道的強度、氣密試驗；3、實施項目的安全技術措施1、安全施工方針堅持“安

14、全第一、預防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產的同時必須負責安全工作的原則，堅持生產中對人、物、環境等因素狀態的管理，堅持全員參與，提高對事故的控制和預防能力。2、安全施工目標安全達標工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發生。3、安全組織保證體系推廣安全系統工程，建立安全生產網絡。項目經理全面負責安全，又是安全管理小組的組長。項目副經理是安全工作的執行人。項目部專職安全員，班組設兼職安全員。并建立責任逐級到人的安全管理制度。4、安全管理制度 4.1、安全生產管理機構:成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監為副組長，專業工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形

15、成縱橫網絡管理體制。各自職責如下：A、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。B、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。C、安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。D、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。 4.2安全管理機構業主項目經理公司職能部門項目總工項目安監部門生產部門機械部門安全維護部門施工班組4.3推廣我公司在安全管理方面的成熟經驗和各項管理

16、制度及方法，在現場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預防。4.4制定安全管理制度，如安全技術交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.5加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學習，成為一項制度。4.6由項目副經理定期召開安全工作會議，講評安全工作。4.7開展現場安全檢查，普遍檢查、專業檢查、工序檢查相結合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結合。4.8對每批進場的施工人員進行一次安全教育。4.9特殊工種上崗前必須經過培訓，經考試合格后持證上崗5、施工用電安全5.1一切電器設備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自

17、安拆。嚴禁各電路、分電、分器設備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。5.2露天的配電箱其箱底離地面應符合規范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。6、施工安全6.1施工人員進入現場，必須戴好安全帽和其他必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。6.2施工現場晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。6.3起重作業時要有專人統一指揮，操作前對各種工具、設備，特別是鋼絲繩進行仔細

18、檢查，并進行試運轉，嚴禁起重臂下站人。7、機械安全輔助作業人員必須安全技術培訓后上崗。第二節：施工流水段劃分及方法1、設備安裝按照設計圖紙、設備安裝說明及相關規范進行安裝2、管道安裝1、安裝準備1.1、檢查核對管道的位置坐標，管道的溝底標高，管道的基礎填層和管道的吊架、支架，是否符合圖紙設計及技術規范要求，并予以確認記錄。1.2、檢查核對管材、管件的材質、規格、壁厚、角度、曲率半徑是否符合圖紙設計及技術規范要求，并予以確認記錄。1.3、對管材進行仔細的外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、變形、碰撞硬傷、嚴重劃痕，符合要求方可使用。1.4、對管材端部進行檢查，表面不得有裂縫褶皺、撕破及壁厚不均等缺

19、陷，符合要求方可使用。1.5、檢查核對閥門的規格、型號和數量，是否符合圖紙設計及技術規范要求，并予以確認記錄。檢查核對試驗記錄報告是否與實物相符。1.6、根據圖紙設計及技術規范要求，對閥門壓力試驗復檢。1.7、應將管材、管件等內部清理干凈，不得存有雜物。1.8、編制管道安裝焊縫單線圖及焊縫編號。2、管道組對2.1、用角磨機加工坡口時，其坡口形式及對口：壁厚3mm為I形口（不開坡口），對口間隙0-1.5mm；壁厚3mm開60-70V形坡口，鈍邊11.5mm，對口間隙12mm；當不同壁厚的管子、管件組對時，其壁厚度差大于規范規定時，應接規范規定進行處理合格管道對焊坡口參數表2.2、管口組對尺寸符合

20、要求且管道端口的切面應平整，不得有裂紋，切口面應與管軸線垂直，且垂直偏差不得大于1.5mm。2.3、管子對口時應檢查平直度，在距接口中心1000mm處測量，允許偏差不大于1mm。管子組對應注意整體布置中的弧度。2.4、管子對口時，不得用強力對口，或采用加熱管子，加偏墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。2.5、對口時兩根相鄰管要用支撐托架支撐，防止外在扭力、重力對焊縫產生非正常應力，影響焊縫質量。項目工藝參數要求項目工藝參數要求接口型式對焊坡口型式V型坡口角度705對口間隙鈍邊錯口管外徑3/100且2mm2.6、當管道在溝外組對焊接時，管口處作業空間不應小于500mm。3、管

21、道焊接3.1、本管道焊接采用管內充氬手工氬弧焊方式。3.2、焊接前應檢查管道焊接工程中所用母材與焊接材料是否具備出廠合格證書和質量檢驗報告。3.3、嚴格檢查焊接機具，確保設備參數可靠穩定，調節靈活，滿足焊接工藝要求與安全可靠性能。3.4、參加管道焊接的焊工必須具有對應項目的焊工合格證，并在有效期內方能施焊。3.5、依照焊接工藝指導書，制訂焊接工藝評定及焊接操作工藝規程。3.6、質量檢查人員依據技術規范及焊接工藝評定標準對現場焊接工作進行全面檢查和監督；并做好全部檢驗記錄。3.7、當管道焊接工作有間斷時，應及時封閉敞開的管口，以防止異物進入管內。雨季用的堵板應具有防止泥漿進入管腔的功能。3.8、

22、雨天、風速大于8m/s、風沙天氣、天氣相對濕度超過90%嚴禁施焊。（在無有效的防護措施情況下）3.9、在進行氬弧焊打底時如電弧電壓過高，易產生未焊透，并使氬氣保護效果變差，因此應在電弧不短路的情況下，要盡量減小電弧長度。3.10、氬氣噴嘴與焊道之間的距離以不妨礙焊工視線為宜，一般為512mm。氬弧焊接工藝參數見下表壁厚mm焊絲直徑mm鎢極直徑mm噴嘴直徑mm焊接電流A氬氣流量L/min3.52.02.0785-11012-163.14、管道焊接表面質量要求A、表面不得有裂紋、融合性飛濺物、氣孔、夾渣凹陷等缺陷。B、咬邊深度不得大于0.5mm。C、表面余高小于2mm。D、表面凹陷深度小于或等于0

23、.5mm，長度小于全長的10%。 E、錯邊量不超過壁厚的10%，且不大于1mm。F、焊縫寬度應按坡口寬度每側增加0.52.0mm為宜。3.15、管道焊接工藝技術要求本焊接工程施工具體方案如下：A、焊接采用氬弧焊，焊絲型號為H0Cr21Ni10 B、在施工前必須按焊接工藝標準要求進行焊接試樣工作。 C、焊接前先清除鐵銹油污，做好表面清理工作。 D、坡口形式采用V型，坡口夾角65-75，管道組對間距不大于2mm，坡口鈍邊高度1.52mm，采用磨光機打磨坡口。 E、管子組對要檢查坡口質量，坡口表面是否有裂縫、夾層等，且管道組對時其內壁應齊平，錯邊量不宜超過管壁厚度的10%，且不大于1mm，外壁錯邊量

24、不大于2mm，否則應進行削薄修正，對于不等厚焊件組對要符合GB50236-98第6.2.6條規定。 F、每次焊縫應一次連續焊完，焊接前應先點焊，并按工藝要求采取措施防止裂紋，發現裂縫時應及時處理。 G、在焊接時應保證焊接區不受惡劣天氣（風、雨、雪、高溫）的影響，焊接條件不允許時，不能焊接。 H、焊后質檢人員對焊縫進行外觀檢查 其焊縫外觀缺陷應控制范圍如下： A、咬邊：深度小于0.5mm。 B、表面余高小于2mm。 C、表面凹陷深度小于或等于0.5mm，長度小于全長的10%。 D、錯邊量不超過壁厚的10%，且不大于1mm。 E、焊縫表面應無夾渣、氣孔、裂紋、熔合性飛濺等缺陷。3.16、管道焊接完

25、畢經外觀檢查合格后，按設計要求進行焊縫X射線探傷。3.17、焊接工程竣工驗收 A、焊工合格證書、證件。 B、焊材合格證書。 C、焊縫外觀檢查記錄，無損探傷檢測報告。 D、焊縫位置單線圖或簡圖，并在資料上有明確反映。3.18、焊接工序按規定檢查內容對所有焊縫進行檢查，合格后方可進入下一道工序施工。4、閥門安裝4.1、檢查核對閥門的材質、型號是否符合圖紙設計及技術規范要求，并予以確認記錄。4.2、對閥門進行仔細的外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、變形、碰撞硬傷、嚴重劃痕，符合要求方可使用4.3、閥門安裝位置應符合設計要求，對有方向性的閥門，要按介質流向安裝，切勿倒裝。4.4、安全閥、減壓閥應在安裝

26、前進行試驗、調校，并應在管道系統吹掃、試驗合格后按位號安裝。并應開啟靈敏，調壓可靠，不泄漏。4.5、閥門試驗及調校應做好記錄。3、管道布敷1、地面管材布敷2、管溝內管道的敷設，在管道被放入管溝之前，首先應該對管道進行全面檢查，在沒有發現任何缺陷的情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內。3、管溝內不銹鋼管與管架及管卡間必須加塑料類隔絕物,以抗晶間腐蝕和起緩沖防震動作用。4、無損檢測本工程焊縫探傷執行GB4730-2005標準，天然氣管道探傷檢驗數量為總焊縫的100%，II級為合格。5、管道吹掃及強度氣密性試驗（1） 管道吹掃和強度氣密性試驗：管道吹掃：吹掃前，系統中閥門不參與吹掃，應當符合現行國家

27、標準石油天然氣站內工藝管道工程及驗收規范管道外檢、無損檢測合格后，應用壓縮空氣或氮氣對管道進行吹掃。吹掃要求：吹掃壓力不得超過管道設計壓力，且流速不得小于20m/s，空氣吹掃工程中，當目測排氣無煙塵時，在排氣口設置貼白布或涂白漆的木靶，5分鐘內靶板上無鐵銹、塵土、水分及其他雜物為合格，吹掃壓力不得大于管道設計壓力，對整個吹掃過程應做好記錄。強度及氣密試驗：強度試驗按管道的設計壓力的1.15倍作為試驗壓力，氣密試驗壓力為設計壓力，試驗介質采用壓縮空氣或氮氣，試驗過程應做好記錄。試驗參數序號設計壓力試驗介質強度試驗氣密試驗11.6MPa氮氣或壓縮空氣1.84MPa1.6MPa6、交工驗收1、工程全

28、部施工結束后進行交工驗收，交工時應通知業主、監理單位等有關部門到場參加。2、驗收項目主要為強度、氣密性試驗和聯動試車，經確認簽字認可方為通過。3、竣工資料的交付：資料應包括業主所規定的竣工資料中所有的內容，由業方出具資料合格證明。4、由業主、質檢等部門出具核驗評定證書后，為工程正式完成。7、雨季施工措施1、管道安裝時，應排盡溝槽內積水；2、管道焊接，因天氣對管道焊接質量有著直接的影響，如工期允許在雨天或大風時盡量避免焊接；如工期緊焊接時應做好工作區的防風、防雨工作；給焊接一個良好的工作場地，以保證焊縫的質量。3、現場運輸，設備二次運輸(如果有必要的情況下)時應保證現場運輸暢通。第三節：施工組織

29、管理體系1、目標管理本工程質量目標：確保合格，爭創優良。安全生產文明施工雙達標。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現場的設備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優秀的班組，實施動態管理。2、施工現場管理網絡施工員質量員安全員資料員材料員防腐班輔工班電工班焊接班安裝班各操作工人第四節：施工管理1、建立完善的管理體制根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，要確保高速、優質的完成本工程的關鍵因素是挑選優秀的施工團隊。2、根據圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數8人，為保證質量、提高效率，作業班組保持相對穩定。3、主要機具準備：序設備名稱型號單位數量單臺功率進場

30、時間1空壓機臺1開工進場2電焊機臺1開工進場3氬弧焊機臺2開工進場5磨光機臺3開工進場6試壓泵臺1開工進場7彎管機臺1開工進場8切割機臺1開工進場9液壓鉗套1開工進場12吊車臺2按實際需要4、勞動力計劃序工種單位人數進場時間1工程負責人名12現場負責人名13內業管理名14焊工名25鉚工名26電、儀表工名17安裝工名1第五節：施工進度計劃各階段工期分配及控制本工程計劃工期為40天，爭取提前完成。工期內容1471114172124273134353740施工準備設備安裝管道安裝管道防腐保溫焊接檢驗吹掃試壓系統調試竣工驗收資料整理5、施工進度表注：根據工程情況，各工序分段穿插進行或平行施工。第三章

31、工程質量保證措施第一節：加強施工管理工作一、嚴格執行管道安裝有關規范及標準和燃氣管道有關規定。1、各工種均嚴格執行已通過的有關標準及規定，防止安裝產品從材料采購到施工、安裝直至結束的全過程中不得出現不合格現象。同樣這也是提供質量保證的基本條件。2、在執行安裝采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。二、組織保證、實現目標管理1、對工程實行目標管理及控制針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標

32、：A 質量控制目標B 進度控制目標C 安全控制目標D 現場文明施工控制目標E 工程成本控制目標由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態管理，這樣可隨時處理及排除所發生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。2、工程質量管理措施2.1、質量管理A、做好施工組織設計和施工方案的優化工作, 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。B、做好圖紙會審和技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。C、施工人員及管理人員

33、必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。D、建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。E、質安員實行現場施工過程的質量監督, 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為, 質安員有權停止現場施工, 并勒令其限期整改。F、健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關。G、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現場施工,提高工程質量。H、認真做好計量工作,用數據說話,保證施工用料的

34、定額用量。2.2、原材料、半成品及成品質量管理A、合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。B、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規范和設計要求。C、材料進場按規格、品種、牌號堆放。2.3、質量檢查管理A、工程質量檢查堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。B、嚴格執行質量等級進行評定、檢查、驗收。C、嚴格執行國家現行施工技術規范,消除工程質量通病。D、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。E、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工

35、作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發現疑難問題, 攻克質量弱點和施工難關。三、加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素可分五大類；即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發等各環節的技術管理， 杜絕不合格的材料

36、使用到工程中去。3、機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。4、工藝方法控制：認真編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有利于能夠保證質量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項崗領性文件來執行。5、環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質

37、量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。第二節：加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規格繁多，同時必須有優質材料，加上人精湛的安裝技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：業主提供材料、設備的管理措施1、管材的管理措施A、工程負責人參加管材交接檢驗，對防腐管的外觀質量逐根進行檢查，檢查合格后簽字驗收。檢查內

38、容一般包括： B、管材的出廠合格證、質量證明書等質證文件應齊全、清晰，并可追溯到實物。 C、管材的規格、型號、材質、幾何尺寸、數量等應符合合同設計規定。 D、管材外觀無碰撞、變形，外表面及涂層、防腐層應無損傷。 E、實物標識應完整、清晰等。2、保管及發放 驗收合格的管材按程序文件的規定進行保管和發放。3、焊接材料管理措施材料責任人員負責焊接材料的驗收，并辦理驗交手續。4、閥門、管件管理措施材料責任人員負責對閥門、管件的驗收，驗收內容包括材質、規格、型號、數量以及合格證、質量證明書等文件。5、設備、儀器儀表管理措施A、設備、儀器儀表開箱檢驗，外觀應完好，無損壞銹蝕。核實商檢證書、出廠合格證、隨機

39、技術文件、備件、隨機工具等，并做好驗收記錄，辦理驗交手續。B、設備、儀器儀表裝卸要輕吊輕放。C、存放場地必須平整、壓實、上蓋下墊，墊物高度不得小于200毫米，采用枕木做為下墊物，以保證設備放置穩定。6、其它材料管理措施A、對其它材料運輸、裝卸應做到文明施工，吊裝時輕吊輕放，必要時運輸過程中采取上蓋下墊捆綁等可行措施，防止器材在接運過程中損壞、丟失和雜質侵入。B、對其它材料的保管要做一能進庫房存放的晝庫內存放，庫房外存放的物資要上蓋下墊以保持材料原有的性能不變，內在質量不變。自購材料的管理措施1、加強自購材料所需的市場信息收集整理，在廣泛收集整理市場信息的基礎上，對供貨產進行評價和選擇，評價內容

40、包括：A、資質能力能否達到承包合同要求； B質量體系和質量保證能力情況；C、能否有效執行對所采購材料質量規定的控制方式和程序；D、質量檢測手段能否滿足合同要求；E、調查供貨商的業績和用戶的反映綜合評價其信譽；F、提供材料的價格是否合理。G、選擇合格供貨商，列出名單，以備選用。2、為了保證自采材料的質量滿足設計要求和工程承包合同的規定，采取以下措施：A、在采購合同中寫明隨材料同行的產品質量合格證，質量證明 書、產品使用說明書等質量證明文件，驗收標準，在確保質量證明文件隨材料一同到達；B、設專業技術人員負責材料的質量檢驗和驗收；C、若發現質量證明文件未同材料一同到達，所到材料不得動用；D、材料到達

41、后做好檢驗記錄；E、未經檢驗合格的材料不得使用；F、在未得到復驗報告確認其合格以前不得動用；G、自購材料的拉運、保管要嚴格按照材料的拉運保管要求進行；H、材料保管應做到帳、卡、物、資金、質證資料五對口；I、進入施工現場的材料，必須保證質量合格，有序進場，當天用不完的材料要及時回收或放在專門的地方，并妥善保護。第三節：加強各階段工程質量的控制和管理一、事前質量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及各分項

42、工程施工方案，并經項目技術負責人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質、人員準備開工前原材料、機械設備等應備足以及安排布置妥當。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創優目標進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創優的思想。3、施工現場準備現場施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保合格，確保創建文明工地的兩大目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。4、施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只

43、有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。施工質量管理體系圖公司總部項目經理部業主公司職能部門項目技術部門施工前控制施工過程施工中控制材料施工后控制項目生產部門項目監理部門質量保證計劃質量保證體系質量保證措施工程質量二、事中質量控制1、全面控制施工質量，重點控制工序質量，做到工序

44、交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權，質量、資料有檔案。2、項目從安裝到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的控制，并且指派有經驗的專項質量管理員。真正做到將質量問題消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。三、事后質量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請、業主、設計、質檢部門預先

45、來現場進行預檢。第四節：加強對施工班組的管理一、施工班組的選擇完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優先問題，我們的設想為，首先選擇質量意識較強，并且具備創優操作經驗豐富的班組進行施工，同時可在整個集團公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。二、技術素質的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作的技能實地操作測試，擇優錄取，特別在選擇焊工班組進場操作前。首先對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。三、班組責任制的確定按上述標準擇好優秀隊伍進

46、場施工，必須建立及簽署班組質量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的要求。第五節：確定合理的施工順序及方法一、確定有針對性的操作方法嚴格執行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細部處理創優方案進行研究討論，并請監檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。二、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質

47、檢員，下有各班組兼職質量員，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一定檔次。第六節：資料檔案管理工作一、項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關規定。二、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，從而真實反映工程施工全過程的技術性文件。三、竣工資料歸檔順序應以規范要求為準。第四章 確保安全生產、文明施工措施第一節：施工現場安全措施針對本工程工期短等特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全

48、事故為零。 1、落實安全生產責任制，實行“一把手”負責制。做好進行安全教育工作，并做好安全記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查各項措施落實情況，檢查施工作業生產設施是否合格。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。2、安全管理實行分級管理負責制，減少安全隱患機率。 3、在施工生產開始時應充分做各項準備工作，在生產施工過程中應把好每一道工序的安全關，善始善終的貫穿整個施工準備和施工過程中。4、所有施工人員入場時，

49、均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。5、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。班后，清理好現場，消除隱患，同時作好安全記錄。第二節：現場環保措施1、 施工現場應遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值GB125232011制定降噪制度。2、 在居民稠密區進行作業時，必須嚴格控制作業時間，晚間施工不得超過22點，不得早于6點；3、 對人為的施工噪聲應制定現場降噪措施及管理制度，并進行嚴格控制。第三節：現場文明施工措施1、 按場布圖要求分類堆放材料、機械設備定位；2、 施工現場所有人員必須戴安全帽；3、 施工現場嚴禁赤

50、腳、穿拖鞋等進行作業；4、 施工完畢做到工完、料凈、場地清第五章 潛在危險源的應急準備和響應(事故)事件：5.1 物體打擊事故應急準備與響應預案5.1.1 應急準備1、 組織機構及職責：(1)項目部物體打擊事故應急準備和響應領導小組5.1.2 應急響應1、防物體打擊事故發生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，生產負責人及安全員，各專業：工長為組員，主要負責緊急事故發生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協助生產負責人做相關輔助工作。2、發生物體打擊事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有

51、關部門或醫院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協助送外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。5.2 機械傷害應急準備與響應預案5.2.1 應急準備1、組織機構及職責(1)項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組5.2.2 應急響應1、防機械傷害事故發生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長生產負責人及安全員，各專業正長為組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員

52、及后勤人員，協助上任工程師做相關輔助工作。2、發生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協助立外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。5.3 觸電事故應急準備與響應預案5.3.1 應急準備1、組織機構及職責(1)項目部觸電事故應急準備和響應領導小組5.3.

53、2 應急響應1、脫離電源對癥搶救當發生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快”2、對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源21 如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。22 可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。23 當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。5.4 高空墜落事故應急準備和響應預案5.4.1 應急準備1、組織機構及職責(1

54、)項目部高處墜落事故應急準備和響應領導小組2、應急物資的準備、維護、保養(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。3、防墜落措施1)臨邊施工區域，對人或物構成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。高處作業使用的鐵凳、木凳間需搭設腳手板的，間距不得大于2m，高處作業，嚴禁投扔物料。2)高空作業人員必須持證上崗，經過現場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結合施工現場作業條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業環境做好防滑、防墜落事故發生。發現隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，

55、在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業5.4.2 應急響應1、一旦發生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經理打電話 “120”給急救叫中心，由工長保護好現場防止事態擴大。其他義務小組人員協助安全員做好現場救護工作，現場山安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小。5.5 火災發生潛在(事故)事件物質：吸煙、火種、明火作業發生潛在(事故)事件場所：辦公、生產作業、休息區域、油料存放區發生潛在(事故)事件場所配備器材：滅火器材、消防水源應急準備和響應物資：簡易擔架、跌打損傷藥品、滅火器材5.5

56、.1 應急準備1、組織機構及職責(1)項目部火災事故應急準備和響應領導小組5.5.2 應急響應1、為了防止各種火災事故的發生，各項目部的施工：現場，應設置明顯的安全出入口標志牌，組建義務防火小組。重點防火部位：油漆倉庫應設在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應有不小于3.5米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發生觸電事故。使傷害減少到最低程度。2、項目部火災處理程序發生火情，第一發現人應高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或協助撲救，同時通知施工管理部或其他相關部門，( 安全員)負責撥打火警電話；“119。5.6

57、食物中毒、傳染疾病發生潛在(事故)事件、物質：霉質及毒素食品、病原體發生潛在(事故)事件場所：全體施工人群發生潛在(事故)事件場所配備器材：急救器材5.6.1 應急準備1、組織機構及職責(1)項目部中毒、傳染病事故應急準備和響應領導小組5.6.2 應急響應當發生了中毒、傳染病事故時，第一發現人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯系。接到消息后，事故應急小組立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源并撥打“120”緊急事故報警電話，(安全員 )負責在大門口接應。 (各專業工長)立即組織人員趕到事故發生地點并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發現其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫院，傳染病患者直接送往醫院。(值勤員 )負責配合急救人員的后勤工作，(項目負責人)負責指揮及聯絡工作。