1、面積17萬平米飯店擴(kuò)建項(xiàng)目大堂精裝修工程施工方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目 錄1.1工程概況41.1.1工程簡介41.1.2施工現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)41、工程地理位置42、施工現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)43、工程特點(diǎn)51.2投標(biāo)相關(guān)的承諾61.2.1確保工期的承諾61.2.2工程質(zhì)量承諾6質(zhì)量要求：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)61.2.3工程安全文明承諾61.3施工組織總體設(shè)計(jì)61、施工總體設(shè)計(jì)61.4施工段劃分71、施工段及流水段劃分：71.5主要施工內(nèi)容81.6施工準(zhǔn)備89、施工人員的準(zhǔn)備911、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)

2、備912、施工材料準(zhǔn)備1013、施工部署及技術(shù)交底101.7施工工序流程圖111.8施工部署121.8.1施工部署原則121.8.2施工總體部署131.8.3施工全過程控制131.8.4中標(biāo)后的部署工作171.8.5 進(jìn)場后部署工作171.8.6樣板先行，小樣開路182、樣板塊小樣制作193、小樣、樣板段復(fù)核流程191.8.7材料檢測部署工作191.9工程施工過程管理191.9.1 50/80管理流程圖201.9.2“0”階段201.9.3“50”階段控制要點(diǎn)221.9.4“80”階段控制要點(diǎn)221、對隱藏項(xiàng)目的重點(diǎn)過程控制；2210、對進(jìn)度上的措施怎樣糾偏的總結(jié)；2212、整個管理上的總結(jié)（

3、前期主抓，過程監(jiān)控、重點(diǎn)收尾。）221.9.5“95”階段22 施工組織設(shè)計(jì)的完整性1.1工程概況1.1.1工程簡介建設(shè)單位總承包單位工程名稱XX飯店擴(kuò)建工程大堂精裝修施工（塔樓1-3層、裙樓1層)工程地點(diǎn)XX市漢中路2號建筑規(guī)模172902.5M2投標(biāo)范圍XX飯店擴(kuò)建工程大堂塔樓1-3層，裙樓1層精裝修及二次機(jī)電施工質(zhì)量要求質(zhì)量要求：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：獲得全國建筑工程裝飾獎，并配合土建及機(jī)電安裝總承包單位確保揚(yáng)子杯，爭創(chuàng)魯班獎。工期要求120天（以發(fā)包人發(fā)出的開工通知中明確的日期計(jì)算合同開始工期）節(jié)點(diǎn)工期：塔樓1-3層工期為90天（以發(fā)包人發(fā)出的開工通知中明確的日期計(jì)算合同開始工

4、期）安全要求不發(fā)生重傷及以上事故，不發(fā)生消防事故文明要求創(chuàng)建省級文明工地1.1.2施工現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)1、工程地理位置該工程位于XX新街口，XX市漢中路2號，位于現(xiàn)XX飯店北側(cè)。裝修范圍如下：XX飯店擴(kuò)建工程大堂塔樓1-3層，裙樓1層精裝修及二次機(jī)電施工2、施工現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)我公司進(jìn)場后會積極配合土建總包方做好現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場的清潔，保證安全文明施工達(dá)到招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)及總包單位及甲方的要求。我公司將會積極采取有效措施防止噪音擾民，使用環(huán)保材料采取科學(xué)施工方案減低環(huán)境污染。施工中推廣成品化安裝施工，減少現(xiàn)場的垃圾產(chǎn)生、噪音污染。積極推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用。使用高效率、先進(jìn)的生產(chǎn)施工機(jī)

5、具，提高勞動效率，保證高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量。踏勘現(xiàn)場的現(xiàn)場圖片3、工程特點(diǎn)（1）本工程材料運(yùn)輸堆放比較困難，其次在現(xiàn)場的材料堆放管理上，由于進(jìn)場的分包施工單位較多，所以在施工現(xiàn)場的材料堆放運(yùn)輸?shù)榷紩嗷ソ诲e影響，如處理不好的話，就會出現(xiàn)魚龍混雜的場面，所以要求各個專業(yè)承包單位的材料要設(shè)牌及護(hù)欄，派專人防護(hù)，同時堅(jiān)決服從甲方的統(tǒng)一管理；鑒于現(xiàn)場場地比較狹窄，且現(xiàn)場堆放場地有限，我方將在進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際情況在已建好的樓層內(nèi)搭或地下室設(shè)材料堆放場地，以減少材料的多次搬運(yùn)，節(jié)約了材料的搬運(yùn)時間。（2）本工程在施工樓層方面只能靠人力搬運(yùn)解決，所以我公司在勞動力的安排上，加派輔助工來解決材料運(yùn)輸麻煩的問題；大宗

6、材料的搬運(yùn)要做到二次搬運(yùn)就要到位，一次性分散到各個樓層；而小型材料如五金件等材料可以分兩三個集中堆放點(diǎn)即可；同時材料的運(yùn)輸如石材、細(xì)木工板和石膏板等，搬運(yùn)時一定要注意成品保護(hù)，避免材料的損耗，對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）本工程的衛(wèi)生間施工對防水有較高要求。施工時將嚴(yán)格按照規(guī)范及施工工藝操作，施工完畢后將進(jìn)行24小時需閉水試驗(yàn)。（4）本工程地面有石材地面，在施工中控制水平度相應(yīng)較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高就非常必要。本工程采用激光垂直準(zhǔn)儀及激光旋轉(zhuǎn)示線儀測量放線，同時在柱面和地面要多做幾個標(biāo)高控制點(diǎn)，保證區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)到高精度標(biāo)準(zhǔn)。（5）同樣根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場

7、的安全消防尤為重要，所有現(xiàn)場材料的加工都要按照規(guī)范執(zhí)行，由于現(xiàn)場有木飾面，壁紙等可燃材料，所以現(xiàn)場要配備足夠的消防器具，同時在施工現(xiàn)場的各個角落要標(biāo)明逃生平面和各類警示牌，來保證施工現(xiàn)場的安全消防。1.2投標(biāo)相關(guān)的承諾1.2.1確保工期的承諾如本工程一旦中標(biāo)，其投標(biāo)工期將服從總承包單位制定的總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整裝飾工程標(biāo)段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。1.2.2工程質(zhì)量承諾質(zhì)量要求：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：獲得全國建筑工程裝飾獎，并配合土建及機(jī)電安裝總承包單位確保揚(yáng)子杯，爭創(chuàng)魯班獎。1.2.3工程安全文明承諾安全要求：不發(fā)生重傷及以上事故，不發(fā)生消防事故。文明要求：創(chuàng)建省級文明工地。1.3

8、施工組織總體設(shè)計(jì)1、施工總體設(shè)計(jì)在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4）配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8）運(yùn)用電腦輔助管理，合理的

9、配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。本工程計(jì)劃工期為120日歷天，（以發(fā)包人發(fā)出的開工通知中明確的日期計(jì)算合同開始工期），節(jié)點(diǎn)工期：塔樓1-3層工期為90日歷天（以發(fā)包人發(fā)出的開工通知中明確的日期計(jì)算合同開始工期）。甲方對工期要求極為嚴(yán)格，我方承諾嚴(yán)格按照甲方要求按期完成，因此如何確保該工程在規(guī)定的有限工期內(nèi)保質(zhì)保量完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部裝飾內(nèi)容，是本工程施工管理的重點(diǎn)控制點(diǎn)。為此，須在施工前必須制定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施及安全保證措施，確保材料、機(jī)械、勞動力等符合本工程工期要求。本工程裝飾施工過程中，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位配合施工

10、的內(nèi)容很多。因此如何積極做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的協(xié)調(diào)配合施工，以有機(jī)組合起來形成整體建設(shè)力量，優(yōu)質(zhì)、高效地施工是本工程的關(guān)鍵。1.4施工段劃分1、施工段及流水段劃分：我公司為確保在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作量，擬安排一個強(qiáng)有力的優(yōu)秀項(xiàng)目部組織施工，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織多個施工班組分大堂（裙房1層）工期120天，和塔樓1-3層（工期90天）兩大的施工流水段流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工進(jìn)度，確保按期竣工。同時設(shè)置施工材料運(yùn)輸及施工人員通道，便于其它單位人、材通過大堂進(jìn)入相應(yīng)標(biāo)段施工。為了縮短工期，總體上采取大堂及塔樓同時進(jìn)入，同時施工，具備條件區(qū)域先行施工的施

11、工方式，在塔樓部位搭設(shè)人員通行及施工材料運(yùn)輸通道后施工，嚴(yán)格按照工序間的施工程序關(guān)系，遵循專業(yè)配合（精裝修施工與機(jī)電安裝有機(jī)配合），先上后下（按照頂棚墻面地面的順序施工），先濕后干（先墊層、抹灰、刮膩?zhàn)拥葷褡鳂I(yè)，后吊頂、木制作、油漆等干作業(yè)），先粗后精（先剔鑿、找平等大面積粗裝，后油漆、貼飾、配件安裝等細(xì)部精裝），先外后內(nèi)，（先外邊梁、外圍護(hù)，后內(nèi)部空間），及早完成濕作業(yè)工序的施工原則。遵循施工分區(qū)相對獨(dú)立，專業(yè)施工合理穿插、盡量減少交叉干擾，協(xié)調(diào)管理統(tǒng)籌安排的原則，裝飾工程按大堂、塔樓、施工通道劃分為區(qū)域施工段，在塔樓各層內(nèi)實(shí)行小流水段。根據(jù)區(qū)域段進(jìn)度要求進(jìn)場施工，各施工段之間采用鄰段逆向流

12、水的施工方法，使各施工段的工作面盡量錯開，一方面可減少運(yùn)輸矛盾，另一方面也便于協(xié)調(diào)施工，特別是注意大堂、塔樓和施工通道的施工的時間差，施工通道搭設(shè)應(yīng)該滿足除地面以外，其它頂棚、立面都可以施工。尤其是做好施工通道與其它地面之間濕作業(yè)的交替施工，有利于保證施工工期與工程質(zhì)量。為保證XX飯店大堂及塔樓精裝修工程的工期，本工程各施工段同時進(jìn)入平行開展施工，各施工段又按流水段順序進(jìn)行施工。施工自上向下施工，包括吊頂、地面石材、墻面飾面等、乳膠漆、各種家具安裝等均自高層向低層施工，每道工序待施工并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過后進(jìn)入下一層施工，待下一層施工并驗(yàn)收通過后再返回上層施工，如此流水施工，避免了各工序之間的施工間

13、隔，能很好的保證工期。1.5主要施工內(nèi)容主要施工內(nèi)容分部名稱工作內(nèi)容天棚吊頂工程復(fù)雜石膏板頂棚天花墻、柱面工程石材干掛隔斷工程木飾面隔斷涂料油漆、裱糊工程墻紙軟包、硬包樓地面工程石材鋪貼門窗工程木門窗套；窗簾盒；消防栓箱暗門；鋼化玻璃移門；木門；移動隔斷門等其他工程石材陰刻；服務(wù)臺；石材洗漱臺；人造石窗臺板；硬木扶手帶欄桿欄板；衛(wèi)生間小配件等電氣安裝工程電氣配管；電氣配線；燈具、插座、開關(guān)燈等給排水工程衛(wèi)生潔具安裝等1.6施工準(zhǔn)備 為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期, 機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施

14、工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：1、工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對措施。2、會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。3、會同

15、業(yè)主、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來問題。4、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。5、根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7、編制施工進(jìn)度計(jì)

16、劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。8、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。對于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9、施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。10

17、、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。11、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾

18、工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化需求合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準(zhǔn)備制定材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)

19、事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。.(2)選擇較高的地勢堆放。(3)分類碼放，便于取用。(4)易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。(5)易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。

20、如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案

21、，使工程順利進(jìn)行。1.7施工工序流程圖現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)門窗工程施工準(zhǔn)備熟悉施工圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)、勞動力準(zhǔn)備開 工圖紙深化技術(shù)交底地面基層處理吊頂封面板墻柱飾面細(xì)木工程其它配合施工開孔收邊燈具、潔具安裝清 潔 整 修竣 工 交 付水電施工 五金安裝安裝施工（布管、排線）吊頂龍骨安裝墻柱基層工程測量定位材料、機(jī)具進(jìn)場油漆、乳膠漆產(chǎn) 品 保 護(hù)樓地面工程1.8施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建XX飯店擴(kuò)建工程大堂精裝修（塔樓1-3層、裙樓1層）的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)

22、導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工。1.8.1施工部署原則我公司將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則序號部署原則1人1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我公司法人全面履約。2）選擇與我公司長期合作、勞動力充足、配合我公司創(chuàng)過杯的勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織和安排，保證勞務(wù)隊(duì)人員不受節(jié)假日的影響。2機(jī)1）裝飾裝修施工

23、機(jī)具本著高效、實(shí)用的原則最充足配置。2）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行。3料1）為本工程施工準(zhǔn)備資金專用帳戶，確保專款專用，保證工程材料及時、充足進(jìn)場，并制定科學(xué)的進(jìn)場計(jì)劃。2）主要材料全部采用工廠化加工，現(xiàn)場拼裝的方法，施工放線完成后，依據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙，確定加工尺寸。3）所有后場加工材料的運(yùn)輸必須包裝，并且編號安排，現(xiàn)場配備鏟車運(yùn)輸，根據(jù)事先確定好的材料編號，就近放置在施工位置最近的區(qū)域，避免二次搬用。4法1）施工方法必須具有科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，各分項(xiàng)工程施工方案的選擇必須重點(diǎn)以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)。2）深化設(shè)計(jì)必須精確，根據(jù)深化設(shè)

24、計(jì)定制的材料加工尺寸必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計(jì)誤差后，不能滿足設(shè)計(jì)要求。1.8.2施工總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)、承包范圍及招標(biāo)文件有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分項(xiàng)工程的工期搭接、專業(yè)分包工程有足夠的施工時間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮配合業(yè)主制定設(shè)備采購計(jì)劃、專業(yè)分包進(jìn)場時間計(jì)劃，做好與總承包單位和其他各專業(yè)工程的配合。我公司對本工程整體部署具體如下：在接到業(yè)主通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后首先展開的是深化設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，投標(biāo)階段已經(jīng)做好的深化設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，檢查是否滿足材料的加工尺寸和施工工藝的要求，不符合的

25、及時調(diào)整，然后將深化設(shè)計(jì)圖紙報原設(shè)計(jì)師確認(rèn)，簽字認(rèn)可后，按照深化設(shè)計(jì)展開現(xiàn)場布置和測量放線等工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理劃分施工段。室內(nèi)精裝修完成后配合總承包單位進(jìn)行大樓保潔、分項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收備案工作，最后配合進(jìn)行物業(yè)交接工作。1.8.3施工全過程控制1）施工準(zhǔn)備階段（1）組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，迅速開展業(yè)主/總包方/設(shè)計(jì)方的對接協(xié)調(diào)和現(xiàn)場臨建設(shè)施布置工作。根據(jù)現(xiàn)場情況及總包方規(guī)劃，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)，合理計(jì)劃施工通道及料具管理。（2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測情況，調(diào)整已完成的深化設(shè)計(jì)方案，使其滿足現(xiàn)場施工工藝要求，滿足材料后場加工要求。然后報原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，簽字認(rèn)可后，開始組織施工現(xiàn)場放線，所有線路必須閉

26、合，并在線路上有主控線，次控線，三級控制線，其控制線縱橫直角排布，做到所有空間區(qū)域的線路閉合。（3）深化設(shè)計(jì)部、材供部、工程管理部建立充分溝通機(jī)制，合理的選取材料及施工工法。2）施工階段（1）主要材料全部按照深化設(shè)計(jì)圖紙的尺寸后場加工，材料加工必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計(jì)誤差后，不能滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，對于大宗材料派專人進(jìn)駐加工現(xiàn)場進(jìn)行材料加工進(jìn)度和質(zhì)量預(yù)控。（2）施工采用樣板先行計(jì)劃，將所有的飾面做法和各材料的交接做法，作出一個樣板面，供設(shè)計(jì)師和業(yè)主確認(rèn)，設(shè)計(jì)師和業(yè)主確認(rèn)無誤后，再展開大面積施工。（3）對一線操作工人進(jìn)行充分的交底工作，發(fā)揮樣

27、板制的示范教育作用，盡量避免過程中因操作不當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題并影響施工進(jìn)度。（4）建立設(shè)計(jì)/物資/施工管理的聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制，避免產(chǎn)生返工、窩工情況。（5）加強(qiáng)安全管理，對重大危險源進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，擬定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，消除安全隱患，杜絕安全事故。3）竣工階段（1）實(shí)行分部位完工、清理、封閉措施，組織專門的人員進(jìn)行竣工前檢查、整改工作。（2）對機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作預(yù)留充足的時間，盡早發(fā)現(xiàn)安裝方面的問題，避免對裝飾面層的不必要破壞。（3）采取妥善的成品保護(hù)措施，對重點(diǎn)部位、易損構(gòu)件加強(qiáng)保護(hù)和管理，盡可能避免不必要的返工。施工全過程控制要素構(gòu)成施工圖設(shè)計(jì)深化裝修材料報批材料使用計(jì)劃裝修方案編制測量放線確認(rèn)施工

28、隊(duì)伍確定合同簽定材料供應(yīng)商確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段專項(xiàng)方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃綜合交底隱蔽工程驗(yàn)收生產(chǎn)協(xié)調(diào)會專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場控制三檢制施工階段控制竣工申請竣工資料成品保護(hù)竣工清理竣工階段控制施工組織程序流程圖人員進(jìn)場深化設(shè)計(jì)圖紙交底樣板間施工技術(shù)交底平面布置辦公物資進(jìn)場測量、放線基層施工材料定樣面層施工竣工驗(yàn)收測量、放線材料定樣樣板施工樣板間驗(yàn)收1.8.4中標(biāo)后的部署工作項(xiàng)目經(jīng)理部的組建施工人員的選擇技術(shù)、合同交底施工圖的審核項(xiàng)目投資資本金準(zhǔn)備物資需用量計(jì)劃的編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制物資準(zhǔn)備項(xiàng)目成本計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備的配置項(xiàng)目資金需求計(jì)劃計(jì)量器具準(zhǔn)備施工生產(chǎn)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1.8.5 進(jìn)場后部署工作1）進(jìn)行深化設(shè)

29、計(jì)圖紙的確認(rèn)深化設(shè)計(jì)圖紙完成經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后最終確認(rèn)后才可以交底使用。2）進(jìn)行現(xiàn)場測量放線組織優(yōu)良的測量隊(duì)伍，使用高精度的測量儀器，密切配合總承包商進(jìn)行綜合精確測量放線，測量依據(jù)總承包商提供的基本水準(zhǔn)標(biāo)高和本建筑基本縱橫主軸線進(jìn)行閉合回路測量，并密切與外幕墻、電梯安裝和機(jī)電設(shè)備等專業(yè)密切配合。內(nèi)裝修的測量放線除有完整的測量報告報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批外，還必須與已施工的外墻放線（縱橫線和水平標(biāo)高）不發(fā)生矛盾。3）接受施工作業(yè)面在接到接收現(xiàn)場的通知后，做好接收現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場存在的問題以書面形式向業(yè)主發(fā)函，及時解決避免影響施工進(jìn)度。接收工地時應(yīng)注意以下方面：核實(shí)施工區(qū)域內(nèi)墻面的抹灰、地面的

30、墊層、電氣的配管穿線的保留情況、質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行全面復(fù)查并記錄；對施工區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施（腳手管、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)等）、消防設(shè)施（消防箱、消防栓、水龍帶等）數(shù)量、使用狀態(tài)仔細(xì)清點(diǎn)、查看，做好詳細(xì)記錄以備查閱； 對施工區(qū)域內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；施工區(qū)域內(nèi)的臨電接駁點(diǎn)、臨水接入點(diǎn)是否完善；樓梯間等部位的照明線路（36V低壓照明）是否齊全等。對現(xiàn)場存在的問題在交接單上記錄清楚，接收雙方確認(rèn)簽字，各執(zhí)一份。4）工人進(jìn)場教育培訓(xùn)工人入場后首先要進(jìn)行“三級”安全教育：入場教育由公司相關(guān)部門進(jìn)行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場教育由項(xiàng)目組織進(jìn)行遵章守紀(jì)教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進(jìn)行操作規(guī)程教育。教育時間不少

31、于40小時；教育后須進(jìn)行考試，85分以上者方可進(jìn)場作業(yè)，教育面要求達(dá)到l00。其次，也要對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底工作。5）進(jìn)行現(xiàn)場平面布置由于現(xiàn)場狹小，堆放材料困難，必須按照總包方規(guī)劃要求，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)，合理計(jì)劃施工通道及料具管理。1.8.6樣板先行，小樣開路1、樣板先行是施工中保障質(zhì)量，避免該工序大面積施工后產(chǎn)生許多問題的有效措施，在每個樣板塊、樣板段實(shí)施過程中，均先上報設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司才組織大面積的施工。樣板實(shí)施的過程是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優(yōu)方案或措施的實(shí)踐過程。樣板先行即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做

32、出樣板天棚、樣板墻面及樣板地面，并上報設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司再組織大面積施工。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求時，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路。針對本工程在施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板塊、樣板段，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理驗(yàn)收合格，報設(shè)計(jì)師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)后，方可大

33、面積施工。按照深化設(shè)計(jì)說明，重點(diǎn)部位材料做1：1小樣，并報設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，再進(jìn)行樣板施工。2、樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，對各分項(xiàng)工程材料板塊采取先進(jìn)行小樣制作、經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后再進(jìn)行樣板段施工、經(jīng)各方確認(rèn)后再進(jìn)行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項(xiàng)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3、小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計(jì)說明，制作1：1小樣后先經(jīng)項(xiàng)目部審核，再報設(shè)計(jì)師審核，待設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進(jìn)行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等各方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積的施工。1.8.7材料檢測部署工作在材料進(jìn)場前的十五日內(nèi)將供貨合同報送甲方。業(yè)

34、主直接指定分包方材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)報告及復(fù)試報告是否齊全。乙供材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)報告等資料是否齊全，報請監(jiān)理單位驗(yàn)收。對于室內(nèi)環(huán)境污染控制影響較大的油漆、人造板及其制品、膠粘劑三類材料，必須抽樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必須達(dá)到建材環(huán)保指標(biāo)的要求。1.9工程施工過程管理整個施工中，項(xiàng)目部貫徹實(shí)施公司50/80項(xiàng)目管理控制體系，對項(xiàng)目質(zhì)量宏觀、微觀兩方面進(jìn)行把握，制定了詳細(xì)的前期策劃，并對此進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。在施工現(xiàn)場追求“無塵化、無噪音”的目標(biāo)，為此工程積極推廣和應(yīng)用公司成品化后場加工的模式，有效縮短工期，優(yōu)化了工序結(jié)構(gòu)，提高了施工質(zhì)量。本項(xiàng)目運(yùn)用公司最新項(xiàng)目管理概念50/80項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)

35、，對項(xiàng)目的宏觀、微觀兩方面進(jìn)行闡述，主要體現(xiàn)在以下五個方面：1） 以質(zhì)量為主線，對進(jìn)度進(jìn)行整體調(diào)控；2） 前期組織策劃對項(xiàng)目順利施工的前置重要性3） 小樣先行對項(xiàng)目質(zhì)量的精確導(dǎo)向作用；4） 安全隨進(jìn)度的推移，保護(hù)重心由“人”向“物”的轉(zhuǎn)變，從而深刻揭示安全對項(xiàng)目質(zhì)量的保駕護(hù)航作用；5） 通過動態(tài)檢查，持續(xù)改進(jìn)的方式不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量。1.9.1 50/80管理流程圖1.9.2“0”階段一個詳細(xì)、完整、切實(shí)可行的前期策劃，對于工程的成敗尤為重要。前期策劃目錄序號策劃內(nèi)容策劃細(xì)節(jié)策劃目的1工程概況1.工作狀況及背景資料的收集；2.施工內(nèi)容與范圍的細(xì)化對中標(biāo)工程的施工有深入了解，充分理解業(yè)主對工程的預(yù)

36、期目標(biāo)，有利于工程的有序進(jìn)行。2人員策劃1. 項(xiàng)目部（管理人員的安排）；2. 班組人員的安排；3. 班組人員的峰值安排；4. 搶工應(yīng)急預(yù)案。明確管理人員職責(zé)，高效工作；合理安排班組工人，能夠應(yīng)對搶工時人員的調(diào)度，確保工期如期完成。3質(zhì)量策劃1. 項(xiàng)目工程管理目標(biāo)制定；2. 進(jìn)度管理目標(biāo)及計(jì)劃；3. 施工難點(diǎn)分析與方案制定；4. 關(guān)鍵過程確定及控制措施。1. 明確工程需要達(dá)到的目標(biāo)，使所有參建人員同意思想；2. 對進(jìn)度過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，制定相關(guān)方案，確保工程進(jìn)度在控制范圍；3. 分析出工程的施工難點(diǎn)，在大面積施工前做好樣品先行的工作，有效提高工程質(zhì)量，減少不必要的返工損失；4. 對關(guān)

37、鍵過程能夠進(jìn)行動態(tài)跟蹤，把控施工過程中的難點(diǎn)重點(diǎn)。4材料策劃1. 材料供應(yīng)商資源的收集及歸類；2. 材料清單的核實(shí)及制定；3. 材料到場計(jì)劃安排；4. 材料的確定及后場跟蹤制度；5. 材料驗(yàn)收制度的制定。1. 對材料的到場有明確的計(jì)劃和目標(biāo)；2. 保證現(xiàn)場的施工需求；確保到場材料和后場加工產(chǎn)品的質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供保障。5工期策劃1. 關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的控制；2. 影響工期因素分析及方案制定。確保工期在項(xiàng)目部的可控制范圍，滿足建設(shè)方對工程工期的需求。6經(jīng)營策劃1. 工程兩算對比表的制定及動態(tài)控制；2. 過程工程量確定及簽證工程；3. 工程資金進(jìn)出月度計(jì)劃表；4. 工程現(xiàn)金流的控制與計(jì)劃。有效控制成

38、本，確保工程建設(shè)資金合理安排，使工程順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)與業(yè)主雙贏的目的。7安全策劃1. 建立完善的現(xiàn)場安全管理班子；2. 制定詳細(xì)的工人、班組、項(xiàng)目部三位一體的安全獎罰制度；3. 制定工程安全重點(diǎn)的制度及應(yīng)急預(yù)案；4. 制定明確的管理職責(zé)及動態(tài)巡查制度確保現(xiàn)場安全文明的有序施工，切實(shí)保障現(xiàn)場人員的安全健康和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全目標(biāo)。8后勤保障策劃制定各項(xiàng)工程所需要的后勤保障計(jì)劃解決工人吃、穿、住、行等后顧之優(yōu)工人能夠安心施工，工程能夠順利完成9項(xiàng)目管理制度策劃制定項(xiàng)目部開展工作的各項(xiàng)相關(guān)制度（如：例會制度、作息制度、辦公室倉庫管理制度等）使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有序、有效地開展1.9.3“50”階段

39、控制要點(diǎn)1、基層尺寸的控制（怎樣對石材、家具的尺寸整合）；2、基層的質(zhì)量控制（面多點(diǎn)廣，怎樣檢查、控制、落實(shí)、整改）；3、材料的定貨，組織、運(yùn)輸、（體量大定制）；4、需前期深化的圖紙（注意功能要求，滿足設(shè)備的尺寸規(guī)范要求）；5、人員的組織，勞動力安排；6、前期確定的關(guān)鍵點(diǎn)分析（考慮收口）；7、進(jìn)場條件的總結(jié)；8、配合單位的控制要求（安裝、水電、空調(diào)）隱蔽項(xiàng)目；9、合同的簽定（人工、材料）質(zhì)量時間；10、全員交底的回顧（重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)）；11、針對高層，統(tǒng)一材料的分配調(diào)撥；12、針對大型材料的垂直運(yùn)輸，現(xiàn)場卸貨及包裝要求（龍骨、石膏板、石材、家具）及電梯配合；1.9.4“80”階段控制要點(diǎn)1、對隱藏

40、項(xiàng)目的重點(diǎn)過程控制；2、對從基層施工到面層施工的監(jiān)控，怎樣保證（材料、人員、資金）；3、配合單位（地板、廚柜、家具）要求（時間、技術(shù)）；4、材料損耗監(jiān)控；5、甲供材的要求（上報、要求、損耗）；6、搶工過程中交叉施工注意點(diǎn)；7、成品保護(hù)（自身、其它單位）；8、針對性較強(qiáng)的面層特殊性的交底與貴重材料施工的專人交底；9、對施工工藝上（石材、家具、墻紙、乳膠漆）的關(guān)鍵收口及做法的總結(jié)；10、對進(jìn)度上的措施怎樣糾偏的總結(jié)；11、在收尾過程中的控制（檢查、落實(shí)、復(fù)查再落實(shí)）材料要求，人員控制；12、整個管理上的總結(jié)（前期主抓，過程監(jiān)控、重點(diǎn)收尾。）1.9.5“95”階段1、對于業(yè)主的移交，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、對于其它單位的配合及管理配合；3、甲供材的計(jì)劃；4、包死項(xiàng)目的簽證、變更。