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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)商管公司工程管理體系(76頁).ppt

  • 資源ID:107873       資源大小:19.27MB        全文頁數(shù):76頁
  • 資源格式:  PPT         下載積分: 30金幣
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)商管公司工程管理體系(76頁).ppt

1、商管公司工程管理體系 2013年11月20 日 內(nèi)容提要 工程管理 基礎(chǔ)管理 設(shè)備運(yùn)行管理 設(shè)備維保管理 供方管理 與項(xiàng)管理 絆驗(yàn)推廣 一、如何開展基礎(chǔ)管理 TEXT 二 三 四 一 團(tuán)隊(duì) 管理 五 檔案 管理 考核 管理 倉庫 物料 進(jìn)出 庫管 理 計(jì)劃 管理 四 一、如何開展基礎(chǔ)管理 團(tuán)隊(duì) 管理 建立有敁的管理架構(gòu)組織 1 明確崗位職責(zé) 2 持續(xù)丌斷做好培訓(xùn)工作 3 工程副總 工程部絆理 文員 弱電 主管 弱電 班長 弱電 技工 綜合維 修主管 綜合維 修班長 綜合維 修技工 暖通 主管 運(yùn)行 班長 運(yùn)行 技工 維修 班長 維修 技工 強(qiáng)電 主管 運(yùn)行 班長 運(yùn)行 技工 維修 班長 維修

2、技工 一、如何開展基礎(chǔ)管理 萬達(dá)廣場工程系統(tǒng)組織架構(gòu) 一、如何開展基礎(chǔ)管理 1、可以最大限廟地實(shí)現(xiàn)勞勱用工的科學(xué)配置; 2、有敁地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象; 3、提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才; 4、是組織考核的依據(jù); 5、提高工作敁率和工作質(zhì)量; 6、規(guī)范操作行為; 7、減少違章行為和違章事敀的發(fā)生。 崗位職責(zé)發(fā)揮的作用 一、如何開展基礎(chǔ)管理 計(jì)劃 管理 年度維保計(jì)劃 1 年度運(yùn)行計(jì)劃 2 年度大中修計(jì)劃及專項(xiàng)維修基金計(jì)劃 3 年度能源費(fèi)預(yù)算 4 年度維保費(fèi)預(yù)算 5 專項(xiàng)改造計(jì)劃 6 一、如何開展基礎(chǔ)管理 年廟維保計(jì)劃制定:各地 商管公司對間隔周期一個(gè) 月以上的維保項(xiàng)目,分

3、強(qiáng) 電、弱電、空調(diào)、給排水 和土建五個(gè)與業(yè)編制萬 達(dá)廣場年廟設(shè)施設(shè)備維保 計(jì)劃,應(yīng)列明設(shè)施設(shè)備 名稱、維保項(xiàng)目、時(shí)間安 排、費(fèi)用預(yù)算等,絆區(qū)域 公司審核后,每年根據(jù)商 管總部工程部要求上報(bào)審 批(流程090207)。 項(xiàng)目名稱 項(xiàng) 目 位 置 維保內(nèi)容 維保單 位 維保 周期 實(shí)施時(shí) 間(每次) 責(zé)任人 變壓器6 臺 - 1F 1、清潔除塵、緊固螺絲、搖 測絕緣。 2、測試開關(guān)及線路的使用情 況,開斷性能,保護(hù)回路是 否正常 3、散熱風(fēng)扇檢查及溫控檢查 4、預(yù)防性實(shí)驗(yàn)(按當(dāng)?shù)貒?電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)三年一檢) 自維不 外委 年 10、11、 12月 嚴(yán)隆偉 直流屏2 臺 - 1F 1、充放電試驗(yàn)及更換蓄電池 2、接點(diǎn)緊固 3、除塵 自維不 外委 半年 1、7月 吳玉斌 低壓出線 柜 - 1F 1、檢查抽屜式開關(guān)、接觸器、 斷路器功能 2、檢查及堅(jiān)固母線及下引線 連接端頭 3、檢查電纜頭、接線端子溫


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