1、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調整的隨 意性； 經常在為項目的交付而搶工期； 無法對項目經理進行量化的績效考核； 跨項目、跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障； 會議多、會議時間長、會議效率不高； 人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產好像 和做三四年的房產公司沒太大區別； 行業項目運營現狀 怎么辦？ 行業現狀分析 建設高效的運營管理體系！ 固本培元：“工程經理制”夯實本地發展基礎固本培元：“工程經理制”夯實本地發展基礎 龍湖早期在龍湖早期在本地發展本地發展的組織架構的組織架構 房地產公司房地產公司 開發開發 管理部管理部 設計設計 管理部管理部 成本成本 控
2、制部控制部 總經辦總經辦 財務部財務部 A項目工程部項目工程部 B項目工程部項目工程部 C項目工程部項目工程部 土建組土建組 安裝組安裝組 園建組園建組 后勤組后勤組 人力人力 資源部資源部 營銷部營銷部 招投標招投標 管理部管理部 工程經理工程經理 集團總經理集團總經理 集團運營中心負責人集團運營中心負責人 集團計劃運營專員集團計劃運營專員 區域公司總經理區域公司總經理 區域計劃運營專員區域計劃運營專員 （PMO召集人召集人） 發展部發展部 職能負責人職能負責人 研發部研發部 職能負責人職能負責人 造價部造價部 職能負責人職能負責人 工程部工程部 職能負責人職能負責人 營銷部營銷部 職能負責
3、人職能負責人 HR/商運商運 職能負責人職能負責人 A 項目負責人項目負責人 項目工程部項目工程部 職能負責人職能負責人 項目營銷部項目營銷部 職能負責人職能負責人 項目研發部項目研發部 職能負責人職能負責人 項目造價部項目造價部 職能負責人職能負責人 B 項目負責人項目負責人 。 集團運營體系集團運營體系 PMO運營體系運營體系 項目管理體系項目管理體系 全國布局，三級管控運籌帷幄全國布局，三級管控運籌帷幄（集團、公司、項目）（集團、公司、項目） 龍湖在龍湖在全國發展全國發展的項目運營管理組織架構的項目運營管理組織架構 龍湖PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位 管理部門管理部門( (機構機構) ) 職能職能 集團總部集團總部 項目公司項目公司 運營中心運營中心 項目公司項目公司PMOPMO 制度制定制度制定 知識管理和資源共享知識管理和資源共享 集團關鍵節點管控集團關鍵節點
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