綠城地產(chǎn)集團景觀產(chǎn)品概述設(shè)計管理(113頁).ppt
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全文頁數(shù):113頁
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綠城地產(chǎn)集團景觀產(chǎn)品概述設(shè)計管理(113頁).ppt
1、綠城集團景觀產(chǎn)品概述綠城集團景觀產(chǎn)品概述 (設(shè)計管理)(設(shè)計管理) 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系 一、綠城集團景觀精細化管控總圖 二、綠城集團景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團景觀精細化管理過程框架表 五、綠城集團景觀設(shè)計管理操作指引 六、綠城集團景觀工程管理操作指引 七、綠城集團景觀專家委員會名錄 八、綠城集團景觀設(shè)計資源庫 九、綠城集團景觀工程合格供方庫 目錄目錄 第三部分第三部分 綠城集團景觀設(shè)計技術(shù)把控要點綠城集團景觀設(shè)計技術(shù)把控要
2、點 一、綠城集團產(chǎn)品綜述(景觀篇) 二、大型綜合開發(fā)項目景觀規(guī)劃、設(shè)計管控要點 三、公寓類景觀設(shè)計管控要點 四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計管控要點 五、別墅類景觀設(shè)計管控要點 六、酒店景觀設(shè)計管控要點 七、樣板區(qū)精細化管理管控要點 八、綠城集團產(chǎn)品成熟復(fù)制手冊(景觀篇) 第四部分第四部分 結(jié)束語結(jié)束語 第一部分第一部分 前言前言 一、引一、引 子子 一個成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司,應(yīng)該在項目的前期、項目一個成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司,應(yīng)該在項目的前期、項目 的規(guī)劃設(shè)計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃的規(guī)劃設(shè)計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃 設(shè)計成果的能力。假設(shè)一個項目有幾十個專家來確認簽字,設(shè)
3、計成果的能力。假設(shè)一個項目有幾十個專家來確認簽字, 那么,這個項目最后一定會成為一個非常好的城市景觀、那么,這個項目最后一定會成為一個非常好的城市景觀、 非常好的居住區(qū)。最后客戶領(lǐng)鑰匙的時候,他也一定是笑非常好的居住區(qū)。最后客戶領(lǐng)鑰匙的時候,他也一定是笑 容滿面的。容滿面的。 宋衛(wèi)平(宋衛(wèi)平(20042004年年7 7月)月) 第一部分第一部分 前言前言 麗江公寓現(xiàn)場工作照片麗江公寓現(xiàn)場工作照片 濟南全運村現(xiàn)場工作照片濟南全運村現(xiàn)場工作照片 綠城的評審體系里兩個重要的支撐:一個是評審者綠城的評審體系里兩個重要的支撐:一個是評審者 的基本素質(zhì)的基本素質(zhì),包括責(zé)任心和能力;另外一個是評審整個包括責(zé)任心和能力;另外一個是評審整個 過程里面的質(zhì)量把控過程里面的質(zhì)量把控,是否形成一個非常認真的是否形成一個非常認真的、可被可被 回溯檢查的過程回溯檢查的過程。我們內(nèi)部必須有一個基本流程我們內(nèi)部必須有一個