1、 團隊 企業中的一個團隊； 一、目標 二、人 三、定位與權限 四、計劃 五、激勵與培訓 MALL 為什么要建立團隊 1、市場需要 （1）企業需要獲利才可生存 （2）通過業務謀取利潤（利潤區發生改變，為顧客 創造價值成為現代獲利的最佳手段） （3）例：西部集團，超市主業，天天低價，利潤區 間在壓縮，群雄并起，蛋糕變小。產業升級，尋找新 的利潤區-購物中心發展模式：地產、商鋪、形象、 融資。 2、項目需求 MALL. 為什么要建立團隊 2、項目需求： （1）專業要求：“術業有專功”、專就是行業之道， 一系列的程序與設計構成，決定著成敗。 （2）競爭需要：競爭環境的質量決定它的強度，若 無對手你可輕
2、易成功，反之，競爭成本增加。 （3）發展需要：獲利之后的成長，目的是為了占據 利潤區的至高點，確保永續經營而獲利。不斷加大進 入這一區域的成本。（例：一線品牌的入駐形成品牌 至高點，即有替換，始終成為首選地，使之強者更強） MALL. 時代購物中心團隊 一、目標： （1）企業戰略規劃的一部分 例：西部地區“五大七小”的購物中心戰略布點及商業 格局規劃。 （2）企業發展與目標的設計與實施。 （擴張與發展的區別； 資源的儲備財力、人力、勢力、智力） MALL. 提示 目標考驗著資源 訂立目標 目標應該是： 具體 可衡量 可行 有完成期限 提示 實現目標第一要 素是專業能力 訂立目標 訂立個人目標
3、訂立團隊目標 提示 價值體現需要界 定，這是團隊存在 的意義 人 一、依據目標設計用人標準 （1）選對人 （2）用人之長：優點可貴可轉換成利潤，缺點難改，多為習慣。 （3）用好人：用人的藝術 二、人員配置 （1）功能需求：招商、市場、租賃、客服、自營、物業、行政、 人力； （2）機制需求：定策略之人、執行人、評價之人、組織者； （3）能力需求：互補性、獨立性、學習特征。 提示 商業而言，人是 第一要素 定位與權限 一、團隊的規模與任務； （1）團隊架構與編制 （2）完成規劃、招商、并運營購物中心。 二、職能、職權、職威； （1）企業授予團隊的處置業務、信息、財務、人 事的職責與權力。 （2）職權的行使質量 （3）職威的建立：橫刀立馬、給予成就 提示 成功需 提示 權力可以收回， 威信是拿不走的 定位與權限 三、團隊的健康： （1）專業是健康的保障； （2）什么時候有越級請示和指揮，什么時
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
