房地產(chǎn)集團(tuán)酒店建設(shè)業(yè)務(wù)介紹.ppt

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房地產(chǎn)集團(tuán)酒店建設(shè)業(yè)務(wù)介紹.ppt

1、酒店建設(shè)業(yè)務(wù)介縐 1 目錄目錄產(chǎn)品產(chǎn)品打法打法酒店工作界面酒店工作界面酒店項(xiàng)目前期工作酒店項(xiàng)目前期工作 4 1 2 3 2 產(chǎn)品|五大支柱產(chǎn)業(yè) 高級(jí)酒店集居家、生活、工作、娛樂亍一體 3 產(chǎn)品|速度年份項(xiàng)目 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 廣場(chǎng)開業(yè)數(shù) 8 6 16 17 20 27 20 酒店開業(yè)數(shù) 2 7 12 12 16 20 35 文旅項(xiàng)目 1 2 2 4 產(chǎn)品|特點(diǎn) 規(guī)模大已開業(yè)66個(gè)廣場(chǎng)、39家酒店；速度快廣場(chǎng)兩三年完成，酒店一年半建成；難度高廣場(chǎng)（拆遷、回遷、入伙、開業(yè)）酒店（品質(zhì)高要求、精裝期短、機(jī)電配合、開業(yè)移交） 5

2、產(chǎn)品|核心意義廣場(chǎng)附加值帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有效拉動(dòng)消費(fèi)需求完善城市區(qū)域功能創(chuàng)造大量就業(yè)崗位創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源 6 產(chǎn)品|核心意義五星酒店附加值政府招商談判條件主要要求之一；品牌效應(yīng)，幫助集團(tuán)較好的價(jià)錢拿地，及便于整個(gè) 廣場(chǎng)招商和銷售；集團(tuán)定位，提升綜合體的價(jià)值，增大整個(gè)物業(yè)的增值潛力；五星級(jí)酒店屬于固定資產(chǎn)，可以不斷增值；酒店管理公司及委托管理酒店有廣泛的客源、日趨完善的管理系統(tǒng)，使酒店持續(xù)獲取較高收益。 7 打法|管理體系標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作未來可預(yù)期，統(tǒng)一平臺(tái)與動(dòng)作計(jì)劃執(zhí)行書管理的必須、作戰(zhàn)指南、時(shí)刻表流程分解最早發(fā)現(xiàn)問題予以解決，執(zhí)行、反饋消項(xiàng)清單工作量化、日清日結(jié)

3、，紀(jì)要落實(shí)、工程周報(bào) 考核辦法結(jié)果導(dǎo)向，考核、預(yù)警、調(diào)整 8 打法|工作思路計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)肅性，前緊、前置提升執(zhí)行力少謀多做，加強(qiáng)演練找問題應(yīng)該開始的開始了沒，應(yīng)該結(jié)束的何時(shí)結(jié)束找辦法問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是否必須尋求幫助，盯緊緊盯考核結(jié)果導(dǎo)向，PDCA 9 工作界面|設(shè)計(jì)界面項(xiàng)目負(fù)責(zé)內(nèi)容部門權(quán)限自持酒店、會(huì)所建筑、結(jié)構(gòu)、立面、夜景、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 規(guī)劃院主要管控內(nèi)裝、機(jī)電酒店設(shè)計(jì)院參與管控酒店設(shè)計(jì)院亍總圖簽批下發(fā)后，立即啟動(dòng)設(shè)計(jì)工作交地日后5天總圖簽批移交交地日后25天單體方案簽批移交交地日后50天機(jī)電顧問確定交地日后65天后勤顧問確定交地日后90天室內(nèi)設(shè)計(jì)方案確定項(xiàng)目管理中心視摘牌日為交地日，要求規(guī)劃院提交總圖、單體方案 10 工作界面|工程界面項(xiàng)目負(fù)責(zé)

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