1、有效策劃 感覺-賣點-概念-產品-品牌 -服務-文化-標準 “錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。 把這句中國最古老的常用語套用在策劃上就是：把這句中國最古老的常用語套用在策劃上就是： 策劃不是萬能的策劃不是萬能的 但沒有策劃是萬萬不能的但沒有策劃是萬萬不能的 關于把梳子賣給和尚的策劃關于把梳子賣給和尚的策劃 按常理，把梳子賣給和尚是行不通的，至今為 止，也沒有哪個廠商考慮做這樣的生意。 一個到位的，成功的策劃，就完全能夠打破常 規，順理成章地把梳子賣給和尚。 其實，把梳子賣給和尚的辦法有很多種，大家 都可策劃策劃，這方面真有文章可做。 壟斷經營法壟斷經營法
2、 在和尚經常出行的必經之地，買斷物品經營權。 夏天，獨家經銷飲料、礦泉水、白開水、扇子、帽子、雨傘等一切可 供避暑解渴的物品。 春、秋冬季買斷吃住行經營權利。 在這些經營區域內，獨家買斷梳子經營權。 和尚是人不是神，他們要吃，要喝，要坐車，要 避暑，要降溫，更 要解渴。 在買斷經營權區域內，把梳子價格計算在物品之內，對和尚實行買一 贈一，順手把梳子賣給了和尚。 誘導經營法誘導經營法 說服寺廟管事和主持，在各種慶典活動和日常開 門迎客中，用主持開光的各種木梳回贈給為寺廟 捐贈錢物的善男信女，用此物作為他們的“護身 符”，“美容器”。 賣給寺廟的木梳實行優惠價，這樣，商人、和尚、 游客三者都皆大歡
3、喜，梳子也賣給了和尚。 高屋建瓴法高屋建瓴法 向中國佛教協會或有關省市佛教協會捐贈一筆 費用，而作為回報條件是：制作一批精巧的金、 銀、銅、錫及木制、骨制梳子作紀念品，然后 批發給各地寺廟，由寺廟專供廟內及有關各禮 品店，雜貨鋪出售。 這樣，不但可以把梳子賣給和尚，而且是成批 賣給和尚，里里外外都獲益非淺。 把梳子賣給和尚的辦法還有很多把梳子賣給和尚的辦法還有很多 有人說叫和尚包養一、二個情人，再派人向他 們推銷梳子，肯定馬到成功。 還有人說，叫寺廟多請一些女性勤雜工，而寺 廟發給他們的福利其中有梳子。 這樣的策劃只能算“歪點子”，既使能達到目 的，也只是小打小鬧，做不成大生意。 囚徒困境與策劃囚徒困境與策劃 “囚徒困境”在我們現實生活中無處不在，大到國家與 國家之間的軍備競賽，貿易戰；企業與企業之間的價 格大戰，小到家庭弟兄之間，情侶之間如何相處等的 各種關系到切身利益的策劃和實施手法。
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