1、1 星河灣個星河灣個案案 2 調 研 期 態 勢 分 析 市場 分析 行業特征及走勢 競爭特性及走勢 需求特性及走勢 產品差異化分析 態 勢 分 析 報 告 內外部資源梳理 核心能力診斷 基地條件、 區位特點 王志綱工作室策劃及顧問咨詢工作流程王志綱工作室策劃及顧問咨詢工作流程 企業 分析 項目 分析 綜合 評估 （接下頁） 問題與對策 3 目標市場定位 功能定位 核心產品定位 價格定位 形象定位 規劃設計依據 配套及服務 項目經濟分析 總 體 策 劃 報 告 策 劃 期 規劃設計 企業運作 開發籌備 營銷推廣 物業管理 月度 咨詢 簡報 首期啟動專題 首期營銷專題 廣告推廣專題 首期啟動策略
2、 總體思路 開發理念 開發模式 操 作 監 理 期 規劃及開發構想 理念創新 項目定位 （接上頁） 4 一、大勢把握一、大勢把握 （一）對市場、企業、項目的評估（一）對市場、企業、項目的評估 1 1、市場評估、市場評估 核心結論：核心結論： 華南板塊將是未來廣州市的新城市中心,也是 未來廣州房地產競爭的焦點,是廣州未來最適合人 居住的區域； 廣州樓市新的行業標準正在樹立； 華南板塊呼喚著新郊區住宅的出現，不再是低 價位、低成本的房子，而是個性化的高尚住宅。 5 一、大勢把握一、大勢把握 （一）對市場、企業、項目的評估（一）對市場、企業、項目的評估 1 1、市場評估、市場評估 理論支撐：理論支撐
3、： 城市化發展階段論： 庸俗城市化5+2模式逆城市化。 2 2、項目條件評估項目條件評估 核心結論： 新廣州的門戶和橋頭堡地位； 周邊娛樂休閑資源豐富，但生活配套相對缺乏。 理論支撐： 彰顯優勢資源； 將劣勢轉化為優勢潛能。 6 一、大勢把握一、大勢把握 （一）對市場、企業、項目的評估（一）對市場、企業、項目的評估 3 3、企業能力評估、企業能力評估 核心結論：核心結論： 三大優勢： 有實力、有良好的社會資源、制造一個精品的心愿 三大劣勢： 沒有品牌、沒有社區開發經驗、沒有班底 理論支撐：理論支撐： 根據修正的“最短木塊”理論，對于企業優勢、 劣勢的重新認識和利用 7 一、大勢把握一、大勢把握 （二）成果提交形式（二）成果提交形式 市場評估提案 項目條件評估提案 企業評估提案 8 一、大勢把握一、大勢把握 （三）效果評估（三）效果評估 兩年后實際的市場狀況一一應驗了當初的分析兩年后實際的市
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