房地產集團人力資源培訓體系搭建計劃（14頁）.ppt
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房地產集團人力資源培訓體系搭建計劃（14頁）.ppt
1、人力資源培訓體系搭建計劃人力資源培訓體系搭建計劃 2010年7月19日 目目 錄錄 一、目標與現狀 二、工作計劃 一、目標一、目標 與現狀與現狀 培訓體系搭建步驟及目標培訓體系搭建步驟及目標 （一） Cometency 勝任力素質模型 （二） 人才測評 Assessment 1、課程體 系的設計 2、 定制 課程 開發 3、 培訓 師培 養 4、培訓策 劃及實施 5、培訓體 系搭建 6、 員工 職業 生涯 規劃 7、 人才 梯隊 建設 8、企業大 學建設 培訓基礎 搭建 培訓體系 搭建 商管培訓資源現狀分析商管培訓資源現狀分析 序序 號號 培訓資源培訓資源 資源分析資源分析 待續工作待續工作
2、1、 績效考核 1）考核項目細分不足； 2）考核針對性和缺陷指向性不足； 1）細分績效考核指標； 2）建立勝任力素質模型； 2、 培訓課程 1）商管公司共有各類培訓課程52 門； 2）培訓課程需求分析不足； 3）課程配套案例沒有深入收集； 4）課程沒有標準課件和重點講解； 1）整合培訓課程； 2）分解培訓需求，重新定 制課程； 3）收集經營管理案例庫 3、 培訓講師 1）培訓講師能力參差不齊； 2）培訓師對企業認識不足； 3）培訓針對性不強； 1）重新考核講師； 2）建立講師任命及管理制 度； 4、 培訓評估 1）培訓評估只針對培訓課程； 2）培訓效果評估后期跟進不足； 1）建立評估周期考核標
3、準； 目標與現狀分析對比目標與現狀分析對比 目標 工作 培訓 現狀 培訓需求分析 培訓課程開發與實施培訓轉化 培訓前 以勝任素質模型 為統一標準分析 培訓需求，精準 找到有效的培訓 需求 培訓需求產生多 樣化，培訓需求 分析效果不佳 培訓中 強調課程開發的 針對性，將課程 內容與公司經營 實際案例相結合 關注名師效應， 關注點有培訓課 程轉移為了培訓 講師 強調培訓效果在 后期轉化中，對 周期績效評分中 的變化作用 強調直接上級在 培訓后期對培訓 效果的催化 強調在工作中培 訓效果的轉化， 工作中學習，工 作中行動 強調培訓效果評 估，而評估的內 容與績效無關 直接上級工作指 導與培訓效果轉 化并無相互關聯 培訓是培訓； 工作是工作； 培訓后 二、工作計劃二、工作計劃 1 1、內部資源整合工作計劃、內部資源整合工作計劃 工作目標工作目標 工作內容工作內容 完成時間完成時間 資源整合 a、按
全部分類
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