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地產集團內部管理課程之項目開發與運營.ppt

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地產集團內部管理課程之項目開發與運營.ppt

1、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理 現象很重要, 比現象重要的是數據; 比數據重要的是理解, 比理解重要的是結論, 比結論重要的是執行, 永遠重要的是目標. 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理 正向思維正向思維: 經歷很重要, 比經歷重要的是經驗; 比經驗重要的是上升到理論, 比理論重要的是標準, 永遠重要的是優化與發展. 逆向思考逆向思考: 目的 目標(KPI) 計劃 執行方案 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 我們面臨復雜系統的環境 1、我們自以為我們能預測未來。事實上,客觀環境和條 件是動態變化的。 2、我們自以為我們的預測是正確的。其實

2、我們的認識是 有限的。 3、有時我們認識能力導致復雜問題簡單化了;有時我們 把簡單問題復雜化了,無法把握本質。 4、簡單中思考復雜;復雜中尋求簡單。 5、越復雜系統改進空間越大。 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 企業關注的問題 最關心最關心 投資與收益;機遇與回報;競爭優勢;業績增長。 最最 怕怕 風險(不確定性):政策、市場、技術、進度、成 本、人 最大的風險最大的風險 失控,企業-“三控”;項目-“三控” “二管” “ 一協調” 最有效的辦法最有效的辦法 全過程、系統、企業層面的集成運營管理 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 定位 行業定位行業定位 制造業? 服務業? 金融業? 集成

3、? 服務? 投資? 全生命周期的價值鏈和利潤鏈 公司定位公司定位 領跑者 跟跑者 追跑者 差異化領先者 . 專業化 多元化(縱向、橫向) 項目定位項目定位 地塊時空定位(動態屬性) 產品定位(產品.極 品) 個人定位個人定位 專業 管理 操作 集成(整合) 到位不越位 補位不搶 位 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 房地產運作的境界 掙錢掙錢-生產經營型 賺錢賺錢-競合 整合 重組 生錢生錢-資本運作 來錢來錢- -資金資本+智力資本 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理 核心能力核心能力1 1: 周小川:每次危機都呈現出不同的特征,核心能力在 于能迅速判斷問題的本質,并采取相應的措 施 (準、快、狠的折騰)。 例:1、預售條件變化 2、供電政策變化 3、90/70 政策 4、 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理 核心能力核心能力2 2 1、


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