品牌主力店拓展對物業要求案例分析（440頁）.pdf
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品牌主力店拓展對物業要求案例分析（440頁）.pdf
1、2012-5-151 物業拓展案例分析學習物業拓展案例分析學習 分析國內品牌主力商家的需求分析國內品牌主力商家的需求 2012-5-152 前言前言-不同行業的選址技巧不同行業的選址技巧 一、如何選擇企業位置一、如何選擇企業位置 對于一個企業來說，公司所處的環境至關重要。若經 營門市生意，就一定要選址于繁華街道或商業場內。如果 沒有店鋪生意的業務，不妨將公司搬到商業大廈之上去經 營。 如前所述，在尋覓理想經營地點時，有很多方面的因 素要加以考慮： 人口和交通情況：人口密集的地區，會為門市生意帶來 大量的顧客。車水馬龍，交通越方便，也會使企業運轉越 得心應手。 周圍競爭情況：假如該地區存在大量的
2、相同企業，可能 會有兩種情況：第一種情況是成行成市帶旺了那一個區域。 例如，電腦市場，那里電腦店面云集，生意反而會更好做。 另一種情況就是，那一些存在于附近位置的店鋪，會構成 同行間的嚴重競爭。 例如大家同樣是百貨商店，只相隔幾米遠，便會造成巨大 的競爭。 2012-5-153 原料的供應情況：假如企業所在地鄰近原料供應場所， 則企業會在生產上得到較大的方便。 勞動力供給情況：每一個區域或地區都有自己的工作標 準，例如香港中環可能是全港工資標準最高的地方，而屯 門、大埔則顯然會相對工資較低。不過同時要考慮地址是 否較為偏僻，是否有人愿意到此上班。 租金情況：譬如說香港寸金尺土，租金當然是企業一
3、個 不小的支出，旺區的租金動一動就跳一跳。最差的情況， 就是一些橫街和后巷。有時候連郵遞員和警察都不知道的 位置，租金也相當昂貴。 2012-5-154 生意人不能單純以某一個因素作為考慮因素。例如香港中 環地區的租金太貴，會計師樓和律師樓搬到上環去，但生 意會一落千丈，因為會計師樓和律師樓講究形象，設址在 中環，格調就會高一級，租金昂貴不重要，如果能帶來更 大的生意，則完全是超值的。單求便宜的租金，粵北租金 相當優惠，但是連基本的生意你可能都找不到，那是失去 利的緣故。生意人不能貪租金便宜，而搬到一些偏僻冷落 的地方。 我們經常看到有此新開的商店，沒幾天就關門了，最常見 的原因就是商店位置選擇不當。俗話說：小生意就是靠地 點的生意。由此可見商店的位置可以決定商店經營的種類 與方式。 2012-5-155 如上所述，對于商店的選址，除了考慮當前的各個方面外， 還要了解將來發展計劃。如交通開
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