房地產公司專業集成與技術標準實戰案例研討會（232頁）.ppt
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房地產公司專業集成與技術標準實戰案例研討會（232頁）.ppt
1、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 萬科專業集成與技術標準實戰案例研討會萬科專業集成與技術標準實戰案例研討會 趕緊，趕緊往前跑！趕緊，趕緊往前跑！ 完全靠感悟和摸索提升房地產管理水平已經來不及了！完全靠感悟和摸索提升房地產管理水平已經來不及了！ 企業自身資源何其薄弱，豐富的社會資源、成功經驗奈何不拿來使用？行企業自身資源何其薄弱，豐富的社會資源、成功經驗奈何不拿來使用？行 業重新洗牌、有效整合地產優勢資源的危機已迫在眉睫！業重新洗牌、有效整合地產優勢資源的危機已迫在眉睫！ 所以我們倡導：所以我們倡導： 1、別人的好東西我可以直接拿來、別人的好東西我可以直接拿來拿來主義”；拿來主
2、義”； 2、別人的錯誤我不要再犯、別人的錯誤我不要再犯少走彎路”少走彎路” 3、別人的成功模式我可以快速模仿并且超越、別人的成功模式我可以快速模仿并且超越逐步走向原創”逐步走向原創” 引進，引進，快速獲取企業發展資源！引進，引進，快速獲取企業發展資源！ 模仿、復制、改進也就是一種低成本創新，一種迅速超越競爭對手的有效模仿、復制、改進也就是一種低成本創新，一種迅速超越競爭對手的有效 方法！方法！ 對大多數房地產企業而言，彼此間的相似遠遠大于彼此間的差異！你沒有對大多數房地產企業而言，彼此間的相似遠遠大于彼此間的差異！你沒有 必要重新開始，我們為你帶來了互補的專業資源，快用最低成本和最短時必要重新
3、開始，我們為你帶來了互補的專業資源，快用最低成本和最短時 間實現你的后發超越優勢吧！間實現你的后發超越優勢吧！ 漢 睿 倡 導 漢 睿 倡 導 漢睿地產顧問漢睿地產顧問 先知其策，然后行；先共其策，然后知！先知其策，然后行；先共其策，然后知！ 前言：前言： 萬科之所以推行專業集成與技術標準化，一方面是為了解決企業自身發 展速度、市場占有率、產品品質等問題，另一方面是要做到像萬科所說的工 廠化，“像造汽車一樣造房子”，“像麥當勞一樣快速復制”。萬科就在行 業議論紛紛的時候，已經邁出了一大步，這里有一些數據可以說明： 萬科2004年完成標準化產品施工圖設計58.09萬平方米，2005年實際開工 的標準化產品50萬平方米，2006年實際開工的標準化產品120萬平方米。 在工廠化研究方面，2006年完成了華南版情花工廠化的首輪研究，完成 了日美同行的工廠化企業研究（沿產品決策與實施的線索完成美國地
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