1、成本管理模式介紹成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1、成本管理宗旨與目標、成本管理宗旨與目標 2 2、成本管理基本模式、成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理 題題 綱綱 一、集團成本管理的宗旨與目標一、集團成本管理的宗旨與目標 宗旨宗旨：以經濟合理性最大的成本提升產品的以經濟合理性最大的成本提升產品的 競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標目標：創(chuàng)立成本優(yōu)勢創(chuàng)立成本優(yōu)勢 規(guī)模經濟優(yōu)勢規(guī)模經濟優(yōu)勢 創(chuàng)新技術優(yōu)勢創(chuàng)新技術優(yōu)勢 成本管理優(yōu)勢成本管理優(yōu)勢 二、集團成本管理模式
2、二、集團成本管理模式 以目標成本和以目標成本和 責任成本管理為責任成本管理為 核心的現(xiàn)代企業(yè)核心的現(xiàn)代企業(yè) 成本管理體系。成本管理體系。 責任成本管理責任成本管理 目標成本與動目標成本與動 態(tài)成本管理態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理 成本管理軟件成本管理軟件 成本管理委員會成本管理委員會 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構架成本管理模式基本構架 領導機構領導機構 工具工具 制度制度 成本、工程文件成本、工程文件 責任成本體系責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經通過確定責任主體和評價部門，通過技術經 濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體
3、成本的合理性和濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和 先進性。先進性。 執(zhí)行文件執(zhí)行文件：責任成本管理體系指引責任成本管理體系指引 1 1、責任成本管理、責任成本管理 主要內容（主要內容（1 1）要素概括要素概括 責任主體責任主體配合部門配合部門評價部門評價部門 項目發(fā)展部項目發(fā)展部財務部財務部 1、建建造造內內容容、建建筑筑 形式合理化形式合理化 設計部設計部銷售部銷售部成本部成本部 2、結結構構指指標標合合理理化化 及施工圖質量及施工圖質量 設計部工程部設計部工程部成本部成本部 3、獲獲取取競競爭爭性性的的合合 理低價理低價 工程部成本部工程部成本部項目經理部項目經理部招標領導小組招標領導小組 4、現(xiàn)現(xiàn)場場成成本本管管理理、 施工質量與效率施工質量與效率 項目經理部項目經理部工程部工程部工程部工程部 銷售部 銷售部 財務部財務部 各職能部門各職能
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
