威爾瑪商業中心項目整體營銷策劃報告（126頁）.ppt
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威爾瑪商業中心項目整體營銷策劃報告（126頁）.ppt
1、威爾瑪威爾瑪 20102010- -B B- -3 3地塊地塊 項目整體營銷策劃報告項目整體營銷策劃報告 前言 我們必須面對的問題有哪些我們必須面對的問題有哪些? ? 可以為本案創造機會的價值有哪些可以為本案創造機會的價值有哪些? ? 如何實現本案的突破如何實現本案的突破? ? 7 7- -13F13F 7萬方 SOHO 1 1- -6F6F 5萬方商 鋪 單層平面約1000M2 本案実視 本案總體量約12萬方。 分為1-6F商鋪及7-13F的高層產品。 不妨再做一次細化的分割: 1 1- -2F2F商鋪：約商鋪：約1700017000 經濟型酒店：約經濟型酒店：約50005000 3 3-
2、-6F6F商鋪：約商鋪：約3300033000 剩余高層：約剩余高層：約6500065000 進行一次價值點的梳理進行一次價值點的梳理 區域發展價值區域發展價值 十二五重點支持，北蘇州現代商貿集聚中心十二五重點支持，北蘇州現代商貿集聚中心 平江新城定位平江新城定位 依托立體交通樞紐優勢； 打城北金融、樓宇商務、商貿與 休閑的現代商務核心圈； 目前蘇州市行政服務中心、市公 積金管理中心、市社保中心及市 建設招標中心“四大中心”將北 移平江新城 。 價值點一價值點一 交通價值交通價值 輕軌、火車、高鐵、環線等立體交通，物流便捷輕軌、火車、高鐵、環線等立體交通，物流便捷 火車站火車站 人民路人民路
3、北環高架北環高架 輕軌輕軌2、4號線號線 高高 鐵鐵 站站 價值點二價值點二 潛在消費價值潛在消費價值 大體量的靜態、動態與多元消費人群聚集大體量的靜態、動態與多元消費人群聚集 2-3萬方萬方 固定居民固定居民 核心人群核心人群 2-3萬固定居 民消費； 本案辦公、從 業人群消費； 共享人群共享人群 4-5萬月均動 態人流（商務、 旅游，途徑）； 區域商務商貿 從業人群。 4-5萬日均萬日均 動態人群動態人群 共享大體量共享大體量 商貿從業人商貿從業人 群群 價值點三價值點三 3 3- -6F6F商鋪：約商鋪：約3300033000 剩余高層：約剩余高層：約6500065000 這個，才是難點！這個，才是難點！ 1 1- -2F2F商鋪：約商鋪：約1700017000 經濟型酒店：約經濟型酒店：約50005000 這個，不是問題。這個，不是問題。 【目錄】 市場大勢 高層產品定位 商鋪產品
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