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房地產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告.ppt

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告.ppt

1、企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營(yíng)分析略與經(jīng)營(yíng)分析與客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 本報(bào)告結(jié)構(gòu)本報(bào)告結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議公司發(fā)展歷史公司發(fā)展歷史公司業(yè)務(wù)范圍公司業(yè)務(wù)范圍公司現(xiàn)有資源公司現(xiàn)有資源模式模式公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè) 務(wù)范圍選擇務(wù)范圍選擇細(xì)分市場(chǎng)定位細(xì)分市場(chǎng)定位品牌策略品牌策略企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析人力資源分析人力資源分析企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析規(guī)模化經(jīng)營(yíng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟全國(guó)性思維全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作。

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3、司 4343家家。公司于公司于20002000及及20012001年兩度分別入選世界權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志年兩度分別入選世界權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志福布斯福布斯全球最優(yōu)秀全球最優(yōu)秀300300家和家和 200200家小型企業(yè)家小型企業(yè)，公司的良好業(yè)績(jī)公司的良好業(yè)績(jī)、企業(yè)活力及盈利增長(zhǎng)潛力受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可企業(yè)活力及盈利增長(zhǎng)潛力受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。公司發(fā)展主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：公司發(fā)展主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè) 務(wù)，全國(guó)擴(kuò)張階務(wù)，全國(guó)擴(kuò)張階段。段。規(guī)模化房地產(chǎn)品牌發(fā)展規(guī)模化房地產(chǎn)品牌發(fā)展階段。階段。房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍收房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍收縮與調(diào)整階段。縮與調(diào)整階段。從做貿(mào)易起步，由從做貿(mào)易起步，由單一經(jīng)營(yíng)到多元化單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)階段。經(jīng)營(yíng)階段。 1991年1月29日本公司之 A股在深圳證券交易所掛

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