房產(chǎn)中介公司運營連鎖店管理手冊(11頁).doc
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房產(chǎn)中介公司運營連鎖店管理手冊(11頁).doc
1、房產(chǎn)中介公司房產(chǎn)中介公司 運營連鎖店管理運營連鎖店管理 提綱 一、關(guān)于運營部 二、運營部組織結(jié)構(gòu) 三、運營部人員組成與職責(zé) 四、連鎖店基礎(chǔ)工作流程與制度 1. 開店打烊等店面工作制度 2. 物品文件管理流程與制度 3. 其他管理制度 4. 員工入職流程與帶訓(xùn)制度 五、區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管理 1. 巡店管理 2. 人員管理 3. 數(shù)字化管理 六、新店開發(fā) 一、運營部概述一、運營部概述 運營部是我愛我家公司人員最多的部門, 象一架永不停止走動的機械表, 不停地運轉(zhuǎn)著。 這個部門每天都在進行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額。 在這個表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時準確。所以
2、運營部的正常運轉(zhuǎn)是靠公司每一個部門的支持才能保持的。 二、運營部組織結(jié)構(gòu)二、運營部組織結(jié)構(gòu) 運營部中最小的組織單元是連鎖店, 有的店面租賃買賣一共有十多個人, 有的店只有兩 名租賃經(jīng)紀人, 一般情況下是每家店有三至四名租賃經(jīng)紀人, 平均每兩家店配置買賣經(jīng)紀人。 每 56 個買賣經(jīng)紀人設(shè)一個主管。這些店面因其業(yè)務(wù)互動性被分為了六個區(qū)。 就目前為止, 我們的運營系統(tǒng)還是兩套組織結(jié)構(gòu)。 但是我們的發(fā)展方向是逐步將租賃和 買賣的管理結(jié)構(gòu)合并為一。請注意,是管理結(jié)構(gòu)而不是業(yè)務(wù)人員合并為一。 見運營部組織結(jié)構(gòu)圖 未來組織結(jié)構(gòu)圖 三、運營部各職級崗位職責(zé)三、運營部各職級崗位職責(zé) 區(qū)經(jīng)理(區(qū)經(jīng)理(組團長)組成
3、組團長)組成:現(xiàn)在的區(qū)經(jīng)理都是原來租賃部和置換部的經(jīng)紀人,他們有著豐 富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,又有了相當(dāng)長的運營店面管理經(jīng)驗。他們的特點是熟悉我們的系統(tǒng),熟悉一 線經(jīng)紀人的工作情況,貼近市場,是公司的中堅力量。 (一)區(qū)經(jīng)理(組團長)崗位職責(zé) 1.主要工作目標:主要工作目標:提升區(qū)域業(yè)務(wù)贏利;提高客戶滿意度;提高人員各項業(yè)務(wù)能力 2.崗位職責(zé)崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)負責(zé):業(yè)務(wù)負責(zé):包括普通租賃、房屋管家、二手房買賣及由上述主營業(yè)務(wù)衍生的相關(guān)綜 合服務(wù)業(yè)務(wù)。 上傳下達,追蹤執(zhí)行上傳下達,追蹤執(zhí)行:執(zhí)行并傳達公司各項政策規(guī)定,分階段、分層次追蹤執(zhí)行情 況,及時溝通、處理實施過程中出現(xiàn)的各種問題,并將店面實際出現(xiàn)的狀況歸納匯 總至相應(yīng)部門、領(lǐng)導(dǎo),為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 人員管理人員管理:指導(dǎo)監(jiān)督主管、店長工作,跟蹤結(jié)果。關(guān)注本區(qū)域各層人員動態(tài),協(xié)調(diào) 區(qū)域內(nèi)部和區(qū)域之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,提高團隊凝聚力。 訓(xùn)練人員訓(xùn)練人員