1、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 總體框架： 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱， 它是一種很重要的 資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的 招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工 地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。 二、 人力資源管理的內容： 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位 需要，按
2、照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓， 具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結 果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下： 人 力 資 源 規 劃 職 務 分 析 與 說 明 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發 勞 動 關 系 人 事 調 整 薪 資 管 理 員 工 福 利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內容 公司任務 目 組織機構 崗位設定 職務分析與 職務說明書 員工招聘 員工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核 與激勵 薪資管理 第二部分：第二部分：XX 公司人力資源管理建設的
3、步驟及具體內容：公司人力資源管理建設的步驟及具體內容： 一、 XX 公司人力資源管理建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：99 年 3 月 15 日3 月 27 日 1 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3 月 27 日前完成） 2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成） 第二階段：99 年 3 月 27 日4 月 15 日 根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的 職務說明書。 第三階段：99 年 4 月 15 日5 月 5 日 1 編制公司薪資方案。 （4 月 20 日完成） 根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制 薪資方案（基礎工資）部分。 2 編制績效考核方案（5 月 5 日完成） 根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎
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