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福建金輝房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)管理操作手冊(cè)（20頁）.doc

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福建金輝房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)管理操作手冊(cè)（20頁）.doc

1、培訓(xùn)管理操作手冊(cè)培訓(xùn)管理操作手冊(cè) 一、關(guān)于一、關(guān)于金輝金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系培訓(xùn)與開發(fā)體系 . 1、金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) . 2、金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 . 3、在培訓(xùn)中應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則 . 4、金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)/完善的指導(dǎo)思想 . 5、不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案 . 6、組織多渠道的培訓(xùn)方式 . 二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn)二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) . 1、培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 . 2、培訓(xùn)體系推行的準(zhǔn)備 . 三、培訓(xùn)體系的運(yùn)作程序三、培訓(xùn)體系的運(yùn)作程序 . 1、制定公司年度培訓(xùn)策略 . 2、公司培訓(xùn)需求分析 . 3、分類培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)

2、 . 4、如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 . 5、如何制訂儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃 . 6、如何與員工簽訂專題培訓(xùn)合同 . 7、如何制訂優(yōu)秀員工發(fā)展計(jì)劃 . 8、如何進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、教材準(zhǔn)備 . 9、如何進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)和培訓(xùn) . 10、如何組織、實(shí)施培訓(xùn) . 11、如何對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估 . 12、對(duì)培訓(xùn)體系的檢討與改進(jìn) . 一、關(guān)于一、關(guān)于金輝金輝培訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)體系與開發(fā)體系今天，一個(gè)企業(yè)所做的 80%工作，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到，因?yàn)橐瓿?工作，總需要獲取信息、知識(shí)、原材料和技術(shù)，而這些資源對(duì)各方都是開放的。因此，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，就取決于他工作中的另外 20%，而這另外而這另

3、外 20%20%完完全是人的全是人的因素。一個(gè)企業(yè)如果想生存，其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于變化的速因素。一個(gè)企業(yè)如果想生存，其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于變化的速度。度。經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，金輝目前形成了忠誠(chéng)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，但由于人力資源培訓(xùn) 及開發(fā)工作的滯后，員工職業(yè)化及整體能力水平不足以支持公司的愿景實(shí)現(xiàn)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境變化，員工素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)成為制約公司做強(qiáng) 做大，效益提升的瓶頸。構(gòu)建員工培訓(xùn)與發(fā)展體系是金輝持續(xù)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是人力資源開發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)金輝目標(biāo)達(dá)成和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 1、金輝金輝培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)承擔(dān)的任務(wù) 在診斷階段我們已分析金輝的人力資源現(xiàn)狀（參見診斷報(bào)告 2.7、2.10），因此盡管金輝企業(yè)培訓(xùn)起點(diǎn)較低，但應(yīng)有較高的定位，除了承擔(dān)組織/培訓(xùn)員工急缺的知識(shí)和技能外，應(yīng)將“人力資源開發(fā)

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