1、 目目 錄錄/CONTENT/CONTENT 前前 言言 1 1 第一章第一章 人事管理人事管理 3 3 一、組織結構一、組織結構 3 3 二、崗位職責描述二、崗位職責描述 3 3 三、考勤管理三、考勤管理 6 6 四、人員招聘四、人員招聘 8 8 五、員工試用五、員工試用 9 9 六、員工轉正六、員工轉正 9 9 七、薪酬制度七、薪酬制度1 10 0 八、獎懲制度八、獎懲制度1 11 1 九、離職與辭退九、離職與辭退1 12 2 第三章第三章 行政管理行政管理1414 一、日常工作時間安排一、日常工作時間安排1414 二、值班制度二、值班制度1414 三、會議制度三、會議制度1515 四、檔
2、案管理四、檔案管理1515 五、形象五、形象管理管理1616 六、辦公設備六、辦公設備管理管理1717 七、七、ERPERP 使用管理使用管理 1919 第四章第四章 業務管理業務管理2 20 0 一、業務操作流程一、業務操作流程2 20 0 二、基礎業務二、基礎業務管理管理2 23 3 三、權證管理三、權證管理2626 四、信息管理四、信息管理2929 第五章第五章 財務管理財務管理3838 一、傭一、傭金管理金管理3838 二、現金管理二、現金管理3838 三、銀行存款的管理三、銀行存款的管理3939 四、財務會計四、財務會計4 40 0 五、借款、費用的申請五、借款、費用的申請4 40
3、0 六、報銷制度六、報銷制度4 41 1 七、七、連鎖店連鎖店利潤核算利潤核算4 42 2 前前 言言 公司概況公司概況 浙江裕興不動產經紀有限公司是目前國內著名的房地產經紀綜合服務商，是中國本土最大 的房產經紀集團之一，擁有完善的經營體系及全國統一的 CIS 體系。公司自 1998 年以 2 萬元起 家，經過 5 年時間成為中國“房產經紀第一樓”的主人，并擁有房產經紀、樓盤營銷代理、房 地產咨詢策劃、電子商務、影視演藝文化、培訓管理、健身美容等十多家跨行業的獨立機構。 其中房產經紀在浙江、云南、江蘇、湖北等地設立了數百家分支機構。 裕興神速的發展、神奇的理念引起國內外廣泛的關注，在商賈云集的浙江創造了業界乃至 整個中國房產界的神話， “小錢速成大業”的典范也被榮選列入美國 MBA 案例教案。對此，中國 房地產行業協會副會長兼秘書長顧云昌先生親筆題詞贊譽：科學發展、文化興企，引領市場、 歡
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