1、企業該如何實施績效考核？企業該如何實施績效考核？ 績效考核是企業管理非常基礎的一個部分，所以當今企業對于績效考核非常關注。很 多企業都是為考核而做考核， 所以它的考核形同虛設， 流于形式， 這是績效考核最大的問題。 一、為什么要進行績效考核？ 我們為什么要進行績效考核，有以下幾個原因： 1、業績管理是管理者必須具備的能力。、業績管理是管理者必須具備的能力。 很多企業的管理者以為績效考核是人力資源部的事情， 跟下面的部門經理無關， 其實并 非如此，績效考核不是人力資源部的事情，是每一個管理者必備的能力，所有的部門經理， 甚至于老板都應該掌握績效考核。 2、考核是業績管理的一個重要環節。、考核是業
2、績管理的一個重要環節。 我們經常聽到這樣幾個概念： 業績管理、 崗位責任制、 目標管理、 輔導員工和績效考核， 但是到底這五個概念之間是什么關系？很多人以為這是在講同一件事情， 其實這五個概念完 全不一樣，而且這里面涵蓋了結果管理和過程管理兩種不同的管理方式。 目標管理：業績計劃/目標設定 員工指導：業績反饋/業績指導 績效考核：業績評價/業績報償 目標管理、員工指導、績效考核三個指標合在一起，稱為業績管理。目標管理、員工指 導、績效考核是業績管理的三個循環。而崗位責任制是指目標管理加績效考核。 說明 1：美、日績效管理，誰更適合中國？ 說明 2：崗位責任制為何在中國失敗？ 因為崗位責任制注重
3、目標，只注重業績考核，而不注重員工指導，忽略了業績輔導。中 國的企業大部分在做崗位責任制， 而沒有做業績管理， 這兩者之間的區別， 就在于員工指導。 考核不是整個業績管理的全部，而只是業績管理的最后一個重要環節。 業績管理過程如下圖： 職位說明書 業績計劃/目標設定 業績反饋/業績指導 業績評價/業績報償 只有做好前面幾個步驟，才能做好績效考核，否則你的績效考核一定是流于形式。有的 企業在作目標管理績效考核時， 將目標設定的大部分內容等同于職位說明書中的內容。 其實 在績效考核當中，應考核業績目標和工作表現兩部分。還有一些企業沒有做職位說明，沒有 做目標設定，更沒有做員工指導，就做業績報償，這樣的業績績效考核是形同虛設的。 3、對員工的業績要進行制度性的評價，以助于其改進工作。、對員工的業績要進行制度性的評價，以助于其改進工作。 4、通過定期的考核，為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會，來
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