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招聘管理人員題庫（2頁）.doc

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招聘管理人員題庫（2頁）.doc

1、招聘提問管理人員題庫招聘提問管理人員題庫類型序號問題測試要點(diǎn) 管理意識 1 您認(rèn)為“管理”究竟是什么？測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實(shí)踐相結(jié)合。 2 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。 3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。 4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？ “報(bào)告壞消息”是個(gè)言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問

2、的，也不會讓應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個(gè) 答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。 ”是第二種可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。 “調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊(duì)伍。 ”可能是回答此問題的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。 5 您如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險(xiǎn)程度

3、，然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險(xiǎn) 涉及到的各個(gè)方面、是否對其他總是有影響等。 6 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？考察應(yīng)聘者把握全局的能力。管理方法 7 您會如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要 (或長期)的項(xiàng)目？招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是項(xiàng)目本身是否與本單位的工作最接近。 8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？注意應(yīng)聘者在回答時(shí)是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報(bào)審、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個(gè)方面綜合考慮分析。 9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項(xiàng)提問意在應(yīng) 聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。 10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。 11 您從您原來的單位

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