1、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一、 前言 二、 萬達的發展歷程 三、 萬達長板與短板 四、 王健林個人特征 五、 商業地產學萬達 1、 萬達的品牌發展戰略 2、 萬達產品發展戰略 3、 萬達的投融資戰略 4、 萬達的執行力戰略 5、 萬達的區域發展戰略 6、 萬達的商業經營戰略 7、 萬達的企業文化戰略 8、 如何成為萬達 六、 萬達的核心競爭力 七、 萬達成功關鍵因素分析 八、 與萬達對比，智富人該學習什么 前言 在中國有錢的開發商不少，有想法的開發商不少，但是真正具 有良好的執行力的開發商卻很少！ 一個再好的發展戰略，都是要靠執行團隊去實現的，不僅是行 動上的執行，而且是在思
2、想上貫徹執行。萬達作為當前中國商業地 產第一品牌，首要成功秘訣就是它的執行力。萬達的發展歷程表 明，真正成功內核在于萬達能夠將好的想法貫徹實施下去，因此， 我們要學習萬達，首先就是要學習萬達的執行力文化，按照萬達董 事長王健林之言：“萬達是一支軍隊。按照萬達軍隊速度，從 項目拿地到開業只要 18 個月時間。 作為我們智富集團，我們把萬達作為商業地產學習的標桿，我 們首要學習的就是它的不折不扣的執行力，充分理解企業戰略和目 標，并高效務實的堅決進行貫徹下去！ 本次萬達研究作為我們智富人內部學習資料使用！進行標桿企 業研究，充份挖掘萬達成功的因素，進行比較找出差距，進行學習 和彌補不足之處！ 萬達
3、發展歷程 王健林個人特征 王健林，1954 年 10 月出生于四川省，高級工程師。1970 年入 伍，1986 年畢業于遼寧大學，同年 7 月進入大連市西崗區人民政府 任辦公室主任，1989 年進入房地產行業，1992 年 8 月任大連萬達房 地產集團公司總經理。1993 年 3 月任董事長、總裁。 農村走出來，革命軍隊中成長，看準經濟建設新戰場，借錢、 改造掘首金。與足球聯姻創經典玩法，實現企業知名度提升;與跨國 零售巨頭結盟，商業地產切入跨國公司價值鏈-獨辟蹊徑，王健林 拒絕模仿。 主要性格特征：勤奮、勇于開拓、敢于創新、個人英雄主義、 自控能力和控制力，高調處事。 個人個人主要觀點：主要觀點： 1、 做商業地產，解決資金而且是可長期使用的低成本資金 最重要； 2、 對商業地產來說，需要既懂商業又懂地產再懂金融投資 的綜合型人才，人才選育用留是成功的關鍵因素之一； 3、 購物中心只租不
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