1、零傷害 安全意識培訓 應急管理 囚犯 服從者 合作伙伴 在這兒絕對行不通。 我們忙得不可開交，沒時間。 我們已經嘗試過了。 這不符合我們的制度。 預算里沒有這一項。 想法很好，但不實際。 高層管理者不會理睬這個的。 沒有人這樣做。 這是錯的。 我們一直是那樣做的。 好想法，以后再說吧。 等等。 我選擇了視而不見.wmv 什么是無傷害無事故 我們能不能做到無傷害無事故 我們能做什么我們能做什么 什么是無損失工時事故 怎么才能做到無傷害無事故 安全文化建設從初級到高級要經歷四個階段。安全文化建設從初級到高級要經歷四個階段。 第一階段 自然本能階段。 此階段企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本 能
2、保護的反應，缺少高級管理層的參與，安全承諾 僅僅是口頭上的，將職責委派給安全經理，安全完 全依靠人的本能。以服從為目標，不遵守安全規程 要罰款，所以不得不遵守。這個階段事故率很高， 事故減少是不可能的。 第二階段第二階段 嚴格監督階段。 此階段企業已經建立必要的安全管理系統和規章制 度，各級管理層知道自己的安全責任，并作出安全 承諾。但沒有重視對員工安全意識的培養，員工處 于從屬和被動的狀態，害怕被紀律處分而遵守規章 制度，執行制度沒有自覺性，只有依靠嚴格的監督 管理。此階段，安全業績會有提高，但要實現零目 標，還缺乏員工的意識。 第三階段第三階段 獨立自主管理階段。 此階段企業已經具備很好的
3、安全管理系統，各級管 理層對安全負責，員工已經具備良好的安全意識， 對自己作的每個方面的安全隱患都十分了解，員工 已經具備了安全知識，員工對安全作出承諾，按規 章制度進行生產，安全意識深入員工內心，員工把 安全作為自己行為的一個部分，視為自身生存的需 要和價值的實現，員工人人都注重自身的安全，集 合實現了企業的安全目標。 第四階段第四階段 互助團隊管理階段。 此階段企業員工不但自己注意安全，還幫助別 人遵守安全規則，留心他人，幫助別人提高安 全業績，實現經驗分享，進入安全管理的最高 境界。 1. 所有事故都是可以防止的。從高層到基層，都要有這 樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。 2. 各級管理層對各自的安全直接負責。每個員工是單位 元素，只有每位員工對自己的安全負責，各級管理層都對 安全負責，企業最高領導才能有信心說我對企業安全負責 。 3. 所有安全操作隱患都是可以控制的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
