1、建筑安裝工程公司項目現場質量管理制度及經理崗位責任制編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目經理崗位責任制1、主持全面工作，貫徹上級指示，協調各方關系，對所承建的工程負全面的經濟法律責任。2、組織編制并實施施工地的生產計劃，保證按時按質完成施工任務。3、參與工程圖紙會審，技術交底，制定施工方案，落實技術措施。4、做好職工的思想教育和新工作的培訓工作。5、布置、檢查、協調“六大員”的工作，狠抓質量，確保安全。6、及時處理安全質量事故，對重大事故做出處理意見，并履行上報和審批手續。7、加強管理，堅持按勞分配，調動職工積極性
2、，創造性，不斷提高勞動生產率和經濟效益。建筑安裝工程公司項目工程師崗位責任制1、掌握和熟悉工程圖紙內容，編制組織設計，創造前期條件，重點找出圖紙所存在問題，解決建筑結構，建筑與設備安全方面相關的矛盾。2、負責配合工程現場施工管理工作，認真執行國家施工規范和本工程的施工措施與檢查。3、按工程技術要求做好現場構配件技術制作交底的檢驗簽證，發現有可能導致質量問題，會同業主，監督設計部門采取改進措施。4、做好施工過程中技術變更，材料方案收集及簽證工作。5、負責工程技術性文件，資料檔案的存檔管理。建筑安裝工程公司施工員崗位責任制1、遵守項目部各項規章制度，負責對職工進行職業道德、紀律責任教育，做到服從命
3、令聽指揮。2、嚴格按圖施工，執行施工驗收規范標準，加強業務學習，指導職工按操作規程作業。3、按總體進度計劃施工，各工種密切配合做好各工序的搭接施工。4、開好班前會，做好班前各項交底工作，做好自檢互檢工作，發現問題及時解決，把好工程質量關。5、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、項項過目眼勤、多講道理嘴勤、動手示范手勤）。6、堅持按安全操作規程施工，制止違章作業，消除事故隱患，杜絕事故發生，做到安全生產，文明施工。建筑安裝工程公司材料員崗位責任制1、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料、具采購、運輸供應工作。2、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料應有出產說明或材料合格證書，還應對原
4、材料進行試驗，否則禁止使用。3、實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。4、掌握施工進度，做好材料的分批采購進場工作。5、調查材料余、缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作，及時掌握市場信息。6、工作中思想好、素質高、作風正、嚴禁損工利己。建筑安裝工程公司安全員崗位責任制1、貫徹黨和國家的安全生產方針政策法規及安全生產操作規則，做到“安全生產預防為主”。2、做好職工安全教育和技術培訓工作，新工人必須經過安全知識教育，方能上崗。3、針對工程情況，制定切實可行的安全措施和計劃，做好各分部分項工程的安全技術交底工作。4、在檢查中發現的事故隱患，要及時提出整改措
5、施 ，并做好落實，對違章指揮，違章作業的現象，有權進行制止和處罰。5、發生重傷或死亡事故，必須立即報告，同時保護好事故現場，并參加事故調查，做到“三不放過”。6、建立安全生產臺帳，認真做好記錄，組織開展各項安全無事故競賽活動，推動促進安全生產。建筑安裝工程公司質量員崗位責任制1、堅持對職工樹立“質量第一”的教育，提高職工質量至上的意識。2、對所有必須進行試驗的原材料，半成品，在使用前應送有關質檢部門試驗，不合格的材料不準使用。3、按國家現行質量標準驗收工程質量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程，分項、分部工程的驗收并填寫好記錄，對房屋的定位軸線、標高、門窗位置、預埋件、預留孔尺寸進行復查并做好
6、記錄。5、協助施工員制作工程中的各種標準試驗并送驗，經常檢查砼配合比，并整理有關技術資料。6、執行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理，并寫出報告。建筑安裝工程公司班組長崗位責任制1、在項目經理的領導下，負責貫徹落實施工組織設計，對作業班組進行全面交底。2、參加圖紙會審和技術交底。3、按施工規范及工藝標準要求，保證施工進度，抓好施工質量和施工安全。4、嚴格遵守安全生產規章制度，認真執行本工種的操作規程。做到上班前檢查班組人員勞保用品的使用情況，機具設備的運轉情況，發現問題及時匯報。下班前，做好機具關電，斗車集中清洗停息，現場的工完場清整理工作。5、參加和會同隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。6、有
7、責任參與本工地文明施工的建設。建筑安裝工程公司炊事員崗位責任制1、嚴格遵守建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產基本規定。2、搞好施工現場食堂的衛生工作，確保餐具、爐灶符合衛生要求，保持食堂的干凈、整潔。3、對燃具、蒸箱、易燃氣瓶應經常檢查，發現隱患應及時修理。4、不得采購和出售變質的生菜、熟菜，對違反規定而引起食物中毒的應負直接責任。5、按規定時間開放食堂，提高服務質量，改善服務態度。6、夏季應確保施工現場充足的飲用水。建筑安裝工程公司門衛崗位責任制1、門衛人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真做好安全保衛工作。2、門衛人員實行24小時值班，每天按時開閉大門，有權制止任何人私爬圍墻等行為。3、貨車
8、進出大門，一律憑證進出，門衛人員有權停車檢查是否貨票相符，如發現問題有權阻止出門，并報有關部門處理。4、凡外來人員參觀和聯系工作，一律憑介紹信出入，來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛部門辦理手續，同意后方可留宿。5、門衛人員要加強工作責任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當好保衛部門的助手，嚴防偷盜及火災事故的發生。6、嚴格遵守建筑安全施工管理（后勤）人員安全生產基本規定。7、門衛必須對進出人員進行登記制度，嚴禁非工作人員和小孩在施工現場任意出入走動。8、對進出工地人員要嚴格管理，不戴安全帽不準進入工地，嚴禁小商小販和拾垃圾者進入工地。9、認真做好安全保衛工作和防火工作，堅決制止違反工地
9、紀律和規定的不良行為。10、遇有火警，盜警或或其它突發事件應及時報警或向上級部門報告。建筑安裝工程公司三、工地現場例會、質量例會、三檢及交接檢制度1、為加強本工程承包管理，本公司將實施進度的節點控制計劃及對質量的總體控制，分季、月、周召開計劃布置會議及質量討論，每周召開平衡及交底會，每天晚上收工前各班組長到項目部處報到，詳述工程進度及質量問題。使本工程作為一個系統工程來強化管理。2、施工時由項目部施工員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業人員按圖紙、規范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中；作業人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程
10、始終處于受控狀態。 3、過程檢驗由施工員組織進行。班組長負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質量隨時進行自檢，工序交接時互檢，合格后才能進行下道工序的施工。 4、專檢由質檢員負責，質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制，實施專職檢查并及時做好記錄。對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改，整改后由質檢員確認。 5、不同專業工種之間的過程交接由項目工程師組織質檢員、相關施工員及有關人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接受方檢查認可后，辦理中間交接手續。土建與安裝的交接由項目經理部組織雙方相關人員進行中間交接驗收并辦理中間交接手
11、續。6、工程質量驗評 分項、分部工程完成后，由施工員進行分項、分部工程質量預檢并填寫分項、分部工程質量檢驗評定表，由項目工程師組織評定，由質檢員核定質量；單位工程由公司有關部門組織預評定；單位工程完工后的正式檢驗評定由總承包方組織，要邀請建設單位和監理單位人員參加。7、認真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強對施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個施工過程中，不但要嚴格控制好重要部位的施工質量、而且對一般部位的施工質量同樣要進行嚴格的質量把關。建筑安裝工程公司四、隱蔽工程驗收、技術復核制度一、 地基基礎工程驗收、技術復核制度1、土方工程在施工班組完工并自檢后，由項目經理組織
12、技術負責人、專職質檢員對其進行驗收并作好分項工程質量評定，經質量員核定合格后，按有關驗收標準報請建設、監理、設計、勘察等單位共同驗收。2、在基礎工程驗收程序：項目經理、質量員、項目工程師自檢并作好記錄，報公司質安部復驗，報請總監理工程師組織建設、設計、質監等單位組織共同驗收并形成驗收記錄。二、主體體工程師隱蔽驗收，技術復核制度1、主體柱鋼筋的隱蔽驗收：柱鋼筋在立模前須經鋼筋施工班組自檢，確認無誤后報項目經理、專職質量員復驗并做好質量評定記錄，報請甲方代表、現場監理工程師驗收通過并形成驗收文件。2、現澆樓面圈梁鋼筋的隱蔽驗收，鋼筋施工班組自檢，項目經理、質量員復驗并做好質量評定記錄，現場監理工程
13、師驗收并做好驗收文件，簽發砼澆搗令，砼澆搗。三、一般隱蔽工程驗收技術復合制度按下圖執行 隱蔽工程施工驗收通過同意下一道工序施工施工班組質量自檢總監理工程師或現場監理工程師驗收形成文件項目經理質量員質量評定NYNYNY建筑安裝工程公司五、設計交底會及技術交底制度1、圖紙會審、交底在項目技術負責人的主持下，組織施工、技術、質量預算管理人員，認真學習合同內容，施工圖紙、施工規范、操作規程以及有關上級和當地的質量若干規定及其它文件要求，并組織及時召開施工圖紙交底會審會議。2、會審組織有關施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖，認真核對結構、建筑、水電等各種圖紙的節點、尺寸及相互關系，然后由項
14、目工程師組織圖紙會審會議、匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況。 3、設計交底在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位向施工單位進行圖紙交底進一步理解、完善、深化施工圖解紙及解決有關圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內容，與業主、監理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內容整理成文，經各方簽證認可后，由建設單位印發至各有關單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。4、專業工種技術交底，在任一專業工種開工前有施工員、項目工程師召集該工種的所有人員進行有針對性技術交底下，內容應包括規范介紹，圖紙要求及施工方案的所有內容。5、特殊分項或分部工程技術交底，尤其對使用
15、新材料、新標準、新工藝的工程，必須有項目工程師、施工班組負責人對施工人員進行施工方案交底，以便于各班組施工。6、分包工程技術交底，由總包方的項目部技術人員對分包方技術負責人進行施工方案交底（1）總包方就單位工程的總體要求（設計意圖）向分包方進行交底。（2）總包方要求分包方達到的質量要求質量目標，（3）總包方應審核分包方的施工方案并提出修改意見。7、以上技術交底均應記錄并形成文件。建筑安裝工程公司六、施工組織設計、施工方案編制審核制度1、單位工程的施工組織設計、施工方案由項目技術負責人負責編制，經公司技術負責人審核通過。2、分部工程必須根據具體情況，有項目經理組織項目工程師等編制施工方案，報公司
16、技術負責人審核并備案。一般分部工程的施工方案可直接引用投標文件中的相關內容，不再另行編制；特殊分部工程的施工方案應有項目經理組織項目工程師、個專業工種負責人協商，形成書面施工方案文件，報公司技術負責人審核并備案。3、一般分項工程的施工方案可不必單獨編制，特殊分項工程施工方案應有項目工程師編制，報項目經理審核。建筑安裝工程公司七、見證取樣制度1、項目工程所用各原材料在使用必須按國家規范要求送去檢測，應由有資格的專人取樣員取樣，由建設或監理單位見證員見證后，封樣，送到有資質的檢測中心檢測。檢測結果合格后，方可使用。2、工程各分部分項工程檢測必須按國家規范要求檢測，無見證員見證，此樣品視為無效取樣。
17、建筑安裝工程公司八、工程質量獎罰制度（1）、工程管理遵循“誰施工、誰負責”的原則，對施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。（2）、凡各施工班組違反施工過程中的操作規程，不按圖施工、屢教不改或發生了質量問題，項目部應及時對其進行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量達到優良標準，項目部可對施工隊伍給予獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、資金。（4）、項目部在實施獎罰過程中，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，或由質監站檢查、評定的質量為依據，或根據監理平時監管的反映情況作為依據。 （5）、為便于落實“誰施工、誰負責”的原則，施工時實行掛牌制，在誰施工
18、的部位掛上標有施工人姓名、班組、施工日期的牌子。便于檢查、評定時記錄，作為針對性獎罰的依據。建筑安裝工程公司一、工程質量保證體系 1、圍繞質量目標的管理網絡 根據工程質量一次性合格的目標編制相應的質量保證措施，落實組織網絡，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。質量責任制加強分包項目管理落實崗位責任各分項按工種書面交底質量控制點指定質量控制點跟蹤管理分析改進質量目標保證主要分項合格保證各分包評定合格保證竣工工程評定合格工作質量合理設置崗位指定專項控制點跟蹤管理檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰 2、質量目標管理網絡圖3、保證質量目標的管理組織體系專職和兼職質量員操作人員總承包項目經理部綜合辦公室計劃經營部生產安全部質量部質量程序控制和制度基礎施工機械施工防水保溫項目質量監控體系門窗木工泥工鋼筋制安油漆工程給排水電氣消防架子搭拆檢查 執行包括：技術復核系統；質量監督系統；材料管理系統；計量級配系統。項目質量監控體系：方針目標控制；技術規范控制；質量標準控制。4、現場管理網絡圖現 場 技 術 質 量 管 理 網 絡項 目 經 理張 國 湘項 目 工 程 師鄧 新 華質 量 員劉 文 俊施 工 員周 小 初材 料 員王 建 興 瓦工班組木工班組鋼筋班組架子班組普工班組機操班組水電班組油漆班組各 操 作 人 員建筑安裝工程公司
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