商住樓房結構裝修工程建設項目施工動員報告（5頁）.doc
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商住樓房結構裝修工程建設項目施工動員報告（5頁）.doc
1、 1 粵長輝龍崗德沁苑商住樓工程粵長輝龍崗德沁苑商住樓工程 第一次全體管理人員施工動員報告 一、工程概況： 1、我們的合同預算結算是按照 2003 年定額下浮 11%計算。 2、結算依據是按照合同、變更和簽證。 3、 工期： 地下室結構交樁后 45 天， 0.00 以上結構 70 天， 結構封頂為 2007 年 3 月 28 日。 （春節前施工至主體 8 層）竣工日期 2007 年 7 月 28 日，總工 期 260 天。建筑面積為 28244.19 平方米。 4、材料：甲方確定品牌，我們訂貨。 以上問題，我作以下解釋和建議。 (一) 變更和簽證：由各專業工長根據實際情況，反映到崔工，由崔工和
2、王 經理、預算員商議，拿出具體方案，經黃經理批準后，及時上報監理、 甲方，辦好變更及簽證手續。然后由崔工簽字下發各工長進行施工。 (二) 工期由王經理編制切實可行的施工進度計劃。原則上由總進度計劃、 月計劃、周計劃逐層分解，目標細化。充分考慮春節誤工、雨天影響以 及材料不到位的情況所影響的工期。考慮補救方案，周計劃只能提前不 能滯后。黃經理認為工期是由資金和人力來保障的。二者都離不開計劃 的實施，如工期太緊應該計劃每天完成多少來保障周計劃的完成來達到 月計劃的實現。 (三) 材料問題； 我們應該變被動為主動。 首先我們選定品牌， 讓甲方確認； 然后我們訂貨，采購。為了提高效率，材料員必須學會兩
3、條腿走路。第 一詢問材料價格、了解材料質量，第二及時上報公司相關部門，批準后 上報甲方，作到有的放矢。 2 二、本工程的綜合情況，黃經理做以下建議，如果大家沒意見，就照此執行， 各司其職，各負其責。 1、技術資料由崔工負責。編制施工方案，經監理審批后，結合現場實際做 相應的調整后以技術交底的形式下發各工長，并在過程中監督、檢查落實情 況，發現問題及時解決。 做好對監理、甲方的文件資料簽收、發放工作，根據合同要求及時追討 回復文件資料。及時發放監理、甲方下發的各類文件資料給相關人員，并做 必要的解釋，以免理解有誤。上傳下達必須簽收手續，并留擋備案，避免事 后有人推卸責任，給公司造成損失。 2、 現場生產由王經理負責。 原則上由確保周計劃的完成， 來實現月計劃。 預計勞動力組織，分包班組。協調鋼筋工、木工、水電工及防水施工人員之 間的關系，掌控時間差，對上周的勞動力組織及下周的材料計劃要做到心
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