商住樓房結構裝修工程建設項目建立良好制度細化內部管理（2頁）.doc
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商住樓房結構裝修工程建設項目建立良好制度細化內部管理（2頁）.doc
1、建立良好制度，細化內部管理。建立溝通機制，構建更合理的工作范圍。建立良好制度，細化內部管理。建立溝通機制，構建更合理的工作范圍。 各位朋友們，同事們：各位朋友們，同事們： 大家好！大家好！ 在喜獲豐收的 2005 年剛剛過去，我們迎來了充滿希望的 2006 年。在這陽光燦 爛的三月我們迎來了 2006 年的經營會的召開。首先我很在座各位及未參加經營 的同事們在 2005 年對我工作的支持， 展望過去的 2005 年里我們完成了廣州捷普電子廠， 新安湖花園， 龍華城市明珠工程的全 部工程。惠州 LNG 電廠工程，東湖淘金山，大鵬核電站等工程相繼快完工。在這些相繼完工和 即將完工的工程，離不開我們
2、的每一個員工的辛勤分不開的，雖然在 2005 年我們公司所有管理 人員的努力下取得了不錯而比較驕人的成績， 基本完公司在 2005 年的經營目標。 公司將在 2006 年里總結 2005 年的得與失，公司將在 2006 年做好以下幾點。 一. 建立制度. 理解制度. 遵守制度. 執行制度。 所謂沒有規矩就不成圓的道理我們大家都比較懂的道理。 我們公司在成立之前一般就是一 到兩個工地在施工，靠朋友及親情化的管理。一靠自覺，二是工地很少，三是靠親情及及老板 的智慧及忘我的工作順利的完成了每一個工地，但在 2005 年里由于陸續開工的工地較多，新聘 的管理人員較多。內部管理問題越來越多。而且有些問題
3、越來越突出。為了更好的推動公司的 發展。在 2006 年的初春公司在各項目管理人員 2.27 號交上來的稿件及結合以前的工作經驗完 成了這本較為完善的管理制度。在公司成立之初沒有制度的情況下，我們的工作順垂是兵來將 擋，火來水淹之勢態。制度的健全我們的管理人員要認真的閱讀理解制度，更要以身坐則的為 我們的每一位員工樹立好榜樣。有了制度我們的每一個管理人員就要更好的去完美的執行好這 套制度。真正的使它成為今后公司發展的航燈。 二. 建立更加完善的管理體系，細節化的管理公司內部事物。 在過去的 2005 年里公司的每一個項目都存在著這樣那樣問題，產生了很多不和諧的聲音。為 了公司更有序的發展，盡量減少公司內部矛盾。公司將在公司的管理及項木的管理方面，管理 人員的選定，班組的選定，材料商的選定，班組合同及材料合同單價的確定，項目現場生產管 理，內部辦事流程等一系列的管理更加細節化，透明化。建立溝
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