項目啟動會制度下的地產(chǎn)運營管理培訓(xùn)講義（38頁）.pdf
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項目啟動會制度下的地產(chǎn)運營管理培訓(xùn)講義（38頁）.pdf
1、“項目啟動會”制度下的地產(chǎn)運營管理 1 2012年5月 2012年5月 “項目啟動會”制度下的地產(chǎn)運營管理“項目啟動會”制度下的地產(chǎn)運營管理 “項目啟動會”制度下的地產(chǎn)運營管理 3 目目 錄錄 第一章：“項目啟動會”如何提高項目運營的效率 第二章：引入“項目啟動會”機制的前提條件 第三章：如何實施“項目啟動會” “項目啟動會”制度下的地產(chǎn)運營管理 4 什么是項目啟動會什么是項目啟動會 啟動會是通過啟動會是通過多次會議，短時間、高強度、高效率、群策群力多次會議，短時間、高強度、高效率、群策群力完成對項目完成對項目 第一次第一次、也是、也是最重要最重要的一次決策，實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)。的一次決策，實現(xiàn)項
2、目高周轉(zhuǎn)。 參會人員：參會人員： 會議主持人：會議主持人：項目經(jīng)理（是每一次會議的主持人）項目經(jīng)理（是每一次會議的主持人） 公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會議）；公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會議）；PMOPMO成員；董事長成員；董事長 助理、董事長助理、董事長 項目經(jīng)理，項目團隊成員項目經(jīng)理，項目團隊成員 會議召開方式：會議召開方式： 需召開多次會議需召開多次會議 每次會議均需做出決策，并定出決策點每次會議均需做出決策，并定出決策點 每次會后，分頭收集信息，進行專業(yè)間碰撞每次會后，分頭收集信息，進行專業(yè)間碰撞 “項目啟動會”制度下的地產(chǎn)運營管理 5 “項目啟動會”是龍湖運營管理體
3、系中的一個非常核心的環(huán)節(jié)“項目啟動會”是龍湖運營管理體系中的一個非常核心的環(huán)節(jié) 開發(fā) 階段 相關(guān)部門 1、土地 投資分析 階段 2、項目啟動 階段 3、方案設(shè)計成 果驗算與初設(shè)指 導(dǎo) 4、初步設(shè)計成 果驗算與實施指 導(dǎo) 5、施工準 備階段 6、營銷階 段 7、交房階 段 8、后續(xù)階 段 PMO召 集人計劃 部 3、投資分析 報告（土地） 8、投資分析報告 （啟動） 16、投資驗算及分析 報告 23、投資驗算及分析 報告（初設(shè)） 24、項目目標成本 25、項目銷售指標 項目月度投資收益分析簡報 項目負責(zé) 人 7、項目以二級進 度計劃 項目月度計劃運營簡報 38、項目后評 估報告 研發(fā) 2、項目預(yù)案 9、方案計劃任務(wù) 書 10、景觀方案設(shè) 計任務(wù)書 11、精裝房定位、 限價以及建設(shè)實 施方案 12、方案 設(shè)計 17、初步 設(shè)計任務(wù)書 20、初步設(shè)計成 果 21景觀初步設(shè)計 成果 22、精裝房方
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