深圳華盛沙井中心商業綜合體項目廣告思路報告（252頁）.pdf
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深圳華盛沙井中心商業綜合體項目廣告思路報告（252頁）.pdf
1、COMMA COMMUNICATIONS 深圳市金馬盟廣告有限公司 2010年10月 華盛沙井中心 廣告思路報告 前言 FOREWORD 得太多是因為 得太少 金馬哲學潮語 P H I L O S O P H Y T I D E L A N G U A G E 我們需要的還不是具體的武器， 而是一張 戰略藍圖 在這刻 在這變幻之秋 在距開盤還有六個月時間的今天 Strategic blue p r i n t 我們需要的是 發散、 找靈感，而不是埋頭苦干 在這刻 at this moment 因此 這不是一份執行案 這是一份腦力激蕩的紀錄 我們會 先以 宏觀角度審視項目，定下 目標及 戰略后，
2、 再來定制 戰術及 武器； 因此在此案中我們更著重的是 案例的分享，靈感的啟發案例的分享，靈感的啟發 敬請大家與我們 一起震蕩 目錄 CONTENTS PART 1 目標及目的 PART 2 市場及競爭 PART 3 站位及定位 PART 4 形象及符號 PART 5 時間規劃 第一部份 目標及目的 P A R T O N E 目標 V I S I O N 引領沙井地產進入新時代 奠定沙井時代標志的地位 引領一種新生活模式 以沙井首個大型綜合項目之恢宏姿態 透過項目品牌影響力 燃點華盛地產品牌 進入 品牌開發之路 目標 V I S I O N 目的 T A R G E T 3號地4號地1號地2
3、號地+ 住宅+酒店+公寓+寫字樓+商業 28萬平米綜合體 持續發展性 任務 M I S S I O N 建立高度站位 挑起強烈期待欲望 樹立項目獨一無二形象 把期待感轉化為購買欲 起勢期 務求一舉而紅，成為市場焦點。 把購買欲轉化為購買行動 4月份銷售 1月份-3月份 4月份 5月份 占位/高度 獨一無二/深度 起勢/氣勢 透過前期鋪墊及蓄勢1月份前準備工作，練好內功 第二部份 市場及競爭 P A R T T W O 雙限令下的市場趨勢 THE MARKET TREND 深圳市新房“周均成交量”走勢圖 來源于：深圳國土資源網及房地產信息網 說明：此數據滯后約10天 自929新政出臺，深圳一、二手房成交 急劇下滑 有人非常悲觀 “限購令”短期內不會放開， 此輪樓市調控或將持續三年。 在民意驅使下， 房地產調控將成為常態。 萬科總裁郁亮稱： 樓市調控或將持續三年 本次調控將影響個月后的供應 也
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