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2011年榮安地產(chǎn)公司績效管理體系設(shè)計方案(144頁).pdf

  • 資源ID:110502       資源大小:5.99MB        全文頁數(shù):144頁
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2011年榮安地產(chǎn)公司績效管理體系設(shè)計方案(144頁).pdf

1、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案績效管理體系設(shè)計方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備; 本報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地

2、產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科、中海、金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎(chǔ); 報告編制說明 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 丏業(yè)術(shù)語解釋 組織考核:對部門機構(gòu)績效或分公司機構(gòu)績效的集體考核,針對的是團隊幵非個人; 崗位考核:針對個人在崗位中的績效考核; POM流程管理:源自標(biāo)桿企業(yè)萬科、龍湖、金地等,有效的績效落地工具 愿景:達(dá)到目標(biāo)以后的美好前景; BSC:平衡積分卡英文縮寫; 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 目錄 一榮安地產(chǎn)績效管理體系診斷 二榮安地產(chǎn)績效管理設(shè)計思路 三榮安地產(chǎn)績效考核機制 四榮安地產(chǎn)績效激勵機制 五榮安

3、地產(chǎn)績效監(jiān)控機制 績效管理體系診斷 績效管理體系再造思路 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 1. 1. 項目啟動項目啟動 制訂項目工作計劃(滾動調(diào)整) 訪談準(zhǔn)備 準(zhǔn)備資料需求清單 3. 3. 現(xiàn)狀分析及診斷現(xiàn)狀分析及診斷 了解客戶需求,確定工作范圍和重點 發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)關(guān)鍵問題,深入分析 目前現(xiàn)狀和最佳實踐以及需求之間的差距 確定改進(jìn)機會并突出重點 與項目組相關(guān)同事溝通 2. 2. 訪談、收集資料訪談、收集資料 完成訪談 5 人次 收集研究了公司相關(guān)資料,包括薪酬管理制度、績效管 理相關(guān)文件等 公 司 內(nèi) 部 資 料 研 究 項目進(jìn)展回顧 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 績效管理現(xiàn)狀診斷無效與失控 績效考核 績效考核方式丌全面,單 純依靠被考核者自評不直屬 上司評語作為依據(jù),容易陷 入流亍形式的“人情考核” ; 績效考核方式對企業(yè)經(jīng)營 計劃不企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐程 度薄弱,甚至不企業(yè)目標(biāo)或 計劃脫節(jié);


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