1、 集團有限公司企業標準 GCS34000-2010 委托管理項目操作大全 （報批稿） 2011-XX-XX 發布 2011-XX-XX 實施 集團有限公司 發布 GCS34000-2010 I 編制說明 集團有限公司（以下簡稱“公司” ） ，作為一家專業從事房產開發管理的公司， 理所當然地屬于服務行業以集團二十八年的開發經驗和專業能力為委托方提供 服務。因此，服務行業所要求的規范性、同質性、嚴謹性以及高度關注客戶（委托方） 感受的特性，也同樣適用于我們。 編制一套委托管理項目操作大全 ，作為洽談合同的基礎、培訓人員的教材、指導 工作的依據、保障品質的工具、積累知識的載體，從而體現我們對顧客的尊
2、重、對行業 的思考，是我們提供優質、規范服務的基礎。 本標準為首次發布，在編制過程中，總結傳承了集團多年來的優秀經驗，結合 了對商業代建模式的探索的最新成果，力求做到內容全面、行文簡潔、形式規范，既能 為操作者解決實際問題，也能為監督者提供評判標準。 囿于編者的水平，本標準提供的管理的精細化程度還有很大的改進空間，且疏漏不 足之處在所難免，還望各位領導同仁不吝指出，以促進其在實踐中不斷完善、改進。 GCS34000-2010 II 目 錄 第一章 項目公司組建 .1 第一節 項目公司的設立.1 第二節 項目公司組織架構及人員編制.3 第三節 項目公司的日常工作要求.5 第四節 項目公司員工職務
3、行為規范.10 第二章 項目策劃管理 .14 第一節 項目的計劃管理.14 第二節 項目的產品定位.16 第三章 項目前期管理 .18 第一節 前期管理的一般要求.18 第二節 項目開工前期管理.19 第三節 項目工程前期管理.23 第四節 項目銷售前期工作.24 第五節 項目交付前期手續辦理.25 第四章 項目設計管理 . 27 第一節 項目設計管理概述.27 第二節 設計評審會操作規程.30 第三節 項目規劃設計管理.32 第四節 項目建筑設計管理.34 第五節 項目景觀設計管理.40 第六節 項目室內硬裝設計管理.41 第七節 項目室內軟裝設計管理.43 第八節 項目精裝修產品定位評審細則.45 第九節 項目專業設計、樣板房/區設計管理.47 第十節 項目工程勘察管理.48 第五章 項目成本管理 .50 第一節 工程招標管理.50 第二節 工程施工合同簽訂及履行管
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