標桿商業地產規劃設計借鑒與管控要點實戰培訓（103頁）.pdf
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標桿商業地產規劃設計借鑒與管控要點實戰培訓（103頁）.pdf
1、1 標桿商業地產規劃設計借鑒 與管控要點實戰培訓 標桿商業地產規劃設計借鑒 與管控要點實戰培訓 深圳匯越顧問公司 2012年3月 2 課程目標課程目標課程目標課程目標 第一天： 1. 了解萬達集團組織結構和項目建設管理特點，全面了解萬達商業地產的規劃設計管控 體系 2. 了解萬達廣場的產品模型 第二天： 案例比較學習萬達，綠地，世茂集團的商業規劃設計模式 案例學習城市綜合體的設計管理重點 總結商業地產和住宅地產的設計管理的異同點 3 萬達集團規劃設計管理體系與產品解析萬達集團規劃設計管理體系與產品解析萬達集團規劃設計管理體系與產品解析萬達集團規劃設計管理體系與產品解析 4 萬達集團的組織架構和
2、管理特點萬達集團的組織架構和管理特點萬達集團的組織架構和管理特點萬達集團的組織架構和管理特點 5 ? ? 規劃設計的管控模式必須是對應于企業項目開發的戰略目標規劃設計的管控模式必須是對應于企業項目開發的戰略目標 ? ? 規劃設計的管控模式必須是對應于企業產品開發建設特點的規劃設計的管控模式必須是對應于企業產品開發建設特點的 ? ? 規劃設計的管控模式必須是對應于企業內部組織結構設計與合規劃設計的管控模式必須是對應于企業內部組織結構設計與合 作特點的作特點的 ? ? 規劃設計的管控模式必須是對應于企業項目管理的控制模式規劃設計的管控模式必須是對應于企業項目管理的控制模式 ? ? 對規劃設計管控模
3、式學習的前提是是否具備上述關系的協調一對規劃設計管控模式學習的前提是是否具備上述關系的協調一 致與管理基礎和人力資源的互相匹配致與管理基礎和人力資源的互相匹配 6 - 本資料來自 -6 萬達集團組織萬達集團組織架構架構 項目開發項目開發物業經營物業經營 7 ? ? 20052005年，按商業地產鏈條來調整組織架構，在部門設置上，成年，按商業地產鏈條來調整組織架構，在部門設置上，成 立規劃院、一個招商部門、一個商業管理公司立規劃院、一個招商部門、一個商業管理公司 ? ? 20072007年以后，萬達的集團組織架構按照業務發展流程，將所有年以后，萬達的集團組織架構按照業務發展流程，將所有 部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責前期的部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責前期的 拿地、規劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統一的拿地、規劃設計、招商；一個總裁只管施工，達
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