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房地產(chǎn)組織能力建設(shè)培訓(xùn)課件(107頁）.pdf

資源ID：110758 資源大小：4.95MB 全文頁數(shù)：107頁
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房地產(chǎn)組織能力建設(shè)培訓(xùn)課件(107頁）.pdf

1、1 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè) 【前瞻研究、實戰(zhàn)總結(jié)前瞻研究、實戰(zhàn)總結(jié)】北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年6月杭州北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年6月杭州 2 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理資深房地產(chǎn)管理咨詢專家清華大學(xué) 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理資深房地產(chǎn)管理咨詢專家清華大學(xué)/北京大學(xué)北京大學(xué)/上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商會特聘專家中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商會特聘專家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問多家知名地產(chǎn)企業(yè)

2、常年顧問 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年管理咨詢經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、知識管理、人力資源管理項目的咨詢和培訓(xùn)；提出的流程驅(qū)動型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項目精細(xì) 化運營體系及大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等；曾主導(dǎo)服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤置地、復(fù) 地集團(tuán)、

3、中鐵置業(yè)、北辰實業(yè)、新世界地產(chǎn)、上實地產(chǎn)、北京城建地產(chǎn)、中華企業(yè) 、港中旅（中國）投資、西安天朗地產(chǎn)、西安紫薇地產(chǎn)、南京銀城地產(chǎn)、湖南鑫遠(yuǎn) 集團(tuán)、武漢宏宇集團(tuán)、青建地產(chǎn)、浙江金基置業(yè)、浙江盾安房產(chǎn)、鄭州綠都置業(yè)、重慶首金地產(chǎn)、四川宏義集團(tuán)、成都和信地產(chǎn)等150余家。講師簡介講師簡介-謝志華謝志華 3 導(dǎo)讀：企業(yè)成功的基因戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略決定做正確的事，是企業(yè)首要的任務(wù)，不同發(fā)展階段和不同資源能力背景的企業(yè)應(yīng)有不同的發(fā)展思路，做企業(yè)永遠(yuǎn)是順勢而為，揚長避短。組織能力決定正確的做事，是企業(yè)戰(zhàn)略能否實施的關(guān)鍵，不同的發(fā)展戰(zhàn)略對各項組織能力的要求是不一樣的，建設(shè)組織能力要考慮資源與時間的約束。組織能力是管理體系、人員和文化的統(tǒng)一體，三種相輔相成，在不同的階段有不同的側(cè)重點。導(dǎo)讀：企業(yè)成功的基因戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略決定做正確的事，是企業(yè)首要的任務(wù)，不同發(fā)展階段和不同資源能力背景的

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