2012年凱德智匯北京商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控與經(jīng)驗(yàn)借鑒(204頁(yè)）.pdf

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1、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控管控與經(jīng)驗(yàn)借鑒與經(jīng)驗(yàn)借鑒 2 主題一：商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體主題一：商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體系和規(guī)劃向?qū)岛鸵?guī)劃向?qū)?課件一、持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件一、持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件二、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)向?qū)дn件二、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)向?qū)?課件三、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法課件三、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法 3 主題二：結(jié)合案例了解購(gòu)物中心各階段規(guī)主題二：結(jié)合案例了解購(gòu)物中心各階段規(guī) 劃設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)劃設(shè)計(jì)工作重點(diǎn) 課件四、購(gòu)物中心案例分析課件四、購(gòu)物中心案例分析課件五、購(gòu)物中心規(guī)劃階段設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)課件五、購(gòu)物中心規(guī)劃階段設(shè)計(jì)工作重點(diǎn) 4 什么是廣場(chǎng)？什么是廣場(chǎng)？

2、 5 目目錄錄第一部分、第一部分、商業(yè)商業(yè)規(guī)劃院簡(jiǎn)介規(guī)劃院簡(jiǎn)介第二部分、第二部分、廣場(chǎng)的構(gòu)成及規(guī)劃特點(diǎn)廣場(chǎng)的構(gòu)成及規(guī)劃特點(diǎn) 第三部分、第三部分、廣場(chǎng)的策劃及規(guī)劃原則廣場(chǎng)的策劃及規(guī)劃原則第四部分、第四部分、商業(yè)規(guī)劃的管控體系商業(yè)規(guī)劃的管控體系課件一、持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件一、持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系 6 規(guī)劃院行業(yè)定位規(guī)劃院行業(yè)定位商業(yè)規(guī)劃研究院是中國(guó)第一家專業(yè) 從事城市綜合體及大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機(jī)構(gòu)。是集設(shè)計(jì)、管理、研發(fā)于一體的智力密集型企業(yè)。第一部分、第一部分、商業(yè)商業(yè)規(guī)劃院簡(jiǎn)介規(guī)劃院簡(jiǎn)介組織架構(gòu)（三部七所一分院） 7 規(guī)劃院集團(tuán)定位規(guī)劃院集團(tuán)

3、定位規(guī)劃院是集團(tuán)的技術(shù)歸口管理部門參加選址策劃規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 材料采樣施工驗(yàn)收總結(jié)研究成果轉(zhuǎn)換規(guī)劃院負(fù)責(zé)從項(xiàng)目策劃規(guī)劃對(duì)施工建設(shè)中全過(guò)程的技術(shù)管控 8 第一代店第一代店單體店單體店（2002年2004年已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目）共共6個(gè)個(gè) 第二部分、第二部分、廣場(chǎng)的構(gòu)成及規(guī)劃特點(diǎn)廣場(chǎng)的構(gòu)成及規(guī)劃特點(diǎn) 9 第二代店第二代店組合店組合店（ 2004年2006年已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目）共共6個(gè)個(gè) 10 第三代店第三代店商業(yè)綜合體商業(yè)綜合體（ 2006年以后) 共建共建37個(gè)個(gè) 11 1)1)大型購(gòu)物中心大型購(gòu)物中心由以下六部分組成由以下六部分組成： 1 1、廣場(chǎng)的構(gòu)成、廣場(chǎng)的構(gòu)成廣場(chǎng)的第三代產(chǎn)品廣場(chǎng)的第三代產(chǎn)品, , 是城

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