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2012年貴陽特興尚義路項(xiàng)目商業(yè)裙樓定位報(bào)告(88頁).pdf

資源ID：110792 資源大小：7.37MB 全文頁數(shù)：88頁
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2012年貴陽特興尚義路項(xiàng)目商業(yè)裙樓定位報(bào)告(88頁).pdf

1、貴陽特興尚義路項(xiàng)目商業(yè)裙樓定位報(bào)告貴陽特興尚義路項(xiàng)目商業(yè)裙樓定位報(bào)告昆明嘉唯房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 2012-8-30 1 謹(jǐn)呈：貴陽特興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 開發(fā)商目標(biāo)開發(fā)商目標(biāo) 經(jīng)過雙方溝通，可明確開發(fā)商對(duì)尚義路項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)如下： 1、項(xiàng)目拆遷成本較高，需要通過商業(yè)裙樓銷售，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤轉(zhuǎn)化 2、項(xiàng)目商業(yè)裙樓后期運(yùn)營能夠存活，必須找到適合項(xiàng)目，適合地段的業(yè)態(tài)，商業(yè)檔次丌是核心。通過對(duì)目標(biāo)的解讀，我司認(rèn)為目標(biāo)核心是商業(yè)裙樓銷售，但只有通過項(xiàng)目準(zhǔn)確的商業(yè) 定位來支持銷售，才能在前期圖紙階段完善商業(yè)相關(guān)功能設(shè)施布局，避免造成后期的改動(dòng)和成本浪貺，才能避免后期商鋪銷售完成，但無法經(jīng)營，導(dǎo)

2、致給開發(fā)商帶來后續(xù) 運(yùn)營的麻煩和對(duì)品牌的損害。 3 報(bào)告需要解決的問題報(bào)告需要解決的問題通過對(duì)開發(fā)商目標(biāo)的解讀，本此報(bào)告不解決銷售的問題，而是解決如何具備實(shí)現(xiàn)銷售的前提和支撐條件。報(bào)告需解決的問題如下： 1、對(duì)本案商業(yè)價(jià)值進(jìn)行綜合研判； 2、本案所處區(qū)域商業(yè)市場競爭環(huán)境如何？對(duì)本案開發(fā)有何影響； 3、通過調(diào)研與分析，如何對(duì)本案進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略定位； 4、本案商業(yè)準(zhǔn)確市場定位是什么，業(yè)態(tài)如何組合，動(dòng)線如何組織； 5、結(jié)合定位適合本項(xiàng)目的經(jīng)營方式的選擇以及對(duì)銷售方式的建議； 4 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目界定定位解析城市商圈分析客戶目標(biāo) 及解析城市商業(yè)格局城市商業(yè)特征商

3、業(yè)定位業(yè)態(tài)定位動(dòng)線設(shè)置項(xiàng)目規(guī)劃條件項(xiàng)目區(qū)位環(huán)境條件定位初判物業(yè)銷售方式建議發(fā)展策略第一部分第一部分項(xiàng)目屬性分析項(xiàng)目屬性分析 5 6 1 1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)解析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)解析項(xiàng)目整體建筑面積：約13萬平方米商業(yè)總建筑面積（含地下一層）：約3.4萬平方米。地上商業(yè)建筑面積：約2.4萬平方米地下一層商業(yè)建筑面積：約1萬平方米商業(yè)面積占總建筑面積占比：約26% 項(xiàng)目商業(yè)總體量約為3.4萬平方米（含地下負(fù)一層），屬于中小規(guī)模商業(yè)體量，該商業(yè)規(guī)模僅與中型百貨體量相當(dāng)。該商業(yè)規(guī)模無法對(duì)整個(gè)區(qū)域商業(yè)環(huán)境和價(jià)值發(fā)該商業(yè)規(guī)模無法對(duì)整個(gè)區(qū)域商業(yè)環(huán)境和價(jià)值發(fā) 生改變，規(guī)模影響力有限。生改變，規(guī)模影響力有限。 7 2 2、項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃條件、項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃條件項(xiàng)目商業(yè)為住宅底商裙樓規(guī)劃，整體商業(yè)區(qū)域?yàn)榈厣?層+地下1層，共四層商業(yè)格局。在地上商業(yè)部分規(guī)劃有大型中庭

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