1、Page 1 二元人力資源管理二元人力資源管理 20122012 Page 2 楊少杰楊少杰 專業成就：專業成就： 著集團人力資源管控 編董事會的構建與運作經理人團隊治理董事的修煉 在新人力人力資本管理創新時代發表多篇文章 服務客戶 民營企業、國有大中型企業、合資企業、政府機關 服務客戶 民營企業、國有大中型企業、合資企業、政府機關 咨詢公司合伙人、資深顧問、培訓講師 研究領域：研究領域：人力資源、組織與流程、公司治理 職業榮譽：職業榮譽： LG電子商學院特聘專家 清華大學高級研修班特聘講師 北京大學高級研修班特聘講師 國內多家咨詢機構合作講師 多家國內企業的長期管理顧 Page 3 目錄 一
2、、中國企業特征與中國式管理 二、二元人力資源管理 三、四項基本職能 目錄 一、中國企業特征與中國式管理 二、二元人力資源管理 三、四項基本職能 Page 4 什么是管理？什么是管理？ 管理就是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為 中心進行的協調活動。 1、管理一定要有目的； 2、管理的工作本質是協調（配合得當）； 3、不能脫離一個組織談管理； 4、以人為中心。 中國企業的管理看似是人為中心，但是管理體系卻是 Page 5 傳統的管理體系是建立在職位管理基礎上傳統的管理體系是建立在職位管理基礎上 依據職位招聘員工 依據職責設計績效指標 依據職級設計薪酬標準 依據職位設計員工的晉升線路 職位管理
3、的本質其實是等級管理思想 Page 6 等級管理是什么？等級管理是什么？ 等級管理就是差異管理 等級管理使責權利可以有效的匹配 等級管理是公平的體現 等級管理是不公平的體現 職位等級管理受到挑戰 Page 7 用兩個字可以概括中國企業特點和中國式管理用兩個字可以概括中國企業特點和中國式管理 封閉自守、集權控制 等級管理、職能分工 以人為本、客戶導向、團結協作 公平競爭、開拓創新 兩個字概括中國企業特點及管理特征 Page 8 傳統組織的結構形式傳統組織的結構形式 直線制組織結構 職能制組織結構 直線職能制組織結構 事業部制組織結構 直線制組織結構 職能制組織結構 直線職能制組織結構 事業部制組織結構 Page 9 導致中國企業管理的兩大問題導致中國企業管理的兩大問題 1、頂層群體管理機制缺失 治理結構股東優先原則 股東、老板 董事、監事 經理人 2、勞動價值鏈體系錯位 你的勞動為誰提供價值
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