1、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機、利潤的監控者 時間：時間： 7月30日 7月30日 地產企業計劃管理面臨“三難”地產企業計劃管理面臨“三難” 編制難：計劃定太嚴了，執行團隊知道無法完成，就不按要求做了。 反之，計劃定太松了，執行團隊隨便怎么搞都能完成，也談不到什么 管理和效益了。 監控難：計劃定好并分解到了執行人，但如果不進行周期性有效監 控，計劃執行還是可能失控。 調整難：以上這些都做好了，但你在發現問題后沒有針對性調整計 劃，并做出下一步行動方案，那么下一個動作還是失控。 項目計劃管理丌理想 計劃分解 一線人員每天都忙亍日常工作，無法 知道日常工作對關鍵節點的影響。 如何將項目計劃轉
2、換成工作計劃？ 計劃執行 部門本位主義導致“五馬拉車，各走一 方”，項目經理“游走四方”。 如何解決跨部門協同，支撐計劃執行？， 主目錄主目錄 分級計劃管理奠定項目運營的基礎 部門月度計劃計劃落地最后一公里 會議成果體系提升運營效率和效果 溝通&交流 4 引子：從一份引子：從一份14001400項的計劃開始項的計劃開始 是否需要這樣的計劃， 這樣的計劃作用是什么？ “優勢”在哪里？ W W地產地產精密“手表”精密“手表” 計劃管理最終目標計劃管理最終目標 實現公司實現公司所有所有工作的工作的“精確咬合”“精確咬合”與與“準點到站”“準點到站” 地產企業真的能像制造業一樣，按照流水線 進行精確制
3、造么？ 全景計劃全景計劃 項目全景計劃特點： 優點： 缺點： 丌匹配管控要求（目標設定、上級監控、考核）。 項目全景計劃用法： 計劃運營管理的目標是什么？計劃運營管理的目標是什么？ 回顧一下幾個業務場景：回顧一下幾個業務場景： 項目啟動 這個項目究竟什么時候該干完， 能給我項目創造多少價值？ 目標下達 經營計劃 現金流 管控內容 工作推進 我這個工作究竟該在什么時候完 成？會丌會影響其他部門的工作 執行承諾 承諾什么 哪個層面協同 業務的靈活性 開會回顧 這個項目的工作干的究竟怎么樣 了？有沒有風險？快點，慢點會 怎么樣？ 過程監控 回顧什么 關注哪些風險 完成總結 這個項目干完了，我們的目標 達到沒有，該如何考核他們？ 評價考核 考核誰？ 什么時候考核？ 考核依據是什么 管理層 執行層 1.過程組織 2.部門協同 3.工作質量 1.工作效率 決策層 1.經營指標 2.
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