房地產(chǎn)流程審核培訓(xùn)課件（144頁）.pdf

資源ID：110891 資源大?。?span id="wb6hv4u" class="font-tahoma">2.58MB 全文頁數(shù)：144頁
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房地產(chǎn)流程審核培訓(xùn)課件（144頁）.pdf

1、2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn)房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn) 2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1.分析流程：掌握流程分析的方法，訶別組細(xì)流程體系的存在問題工具：龜型圖六要素分析法 2.審核流程：掌握流程審核、思路及方法促迚流程的有敁執(zhí)行工具：流程審核4步法 3.詁價(jià)流程：掌握房地產(chǎn)與業(yè)能力詁價(jià)方法了解組細(xì)與業(yè)能力的現(xiàn)狀，促迚與業(yè)能力的提升工具：SAP-VCM模型 4.改迚流程：掌握基亍流程績(jī)敁導(dǎo)向的優(yōu)化改迚的方法 3 2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn)房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn) 1.房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈模型及流程執(zhí)行常見問題 2.流程分析：流程及流

2、程分析工具 3.流程審核：流程審核的步驟不方法 4.流程詁價(jià)：流程與業(yè)能力詁價(jià)方法 5.流程改迚：流程優(yōu)化的方法介紹 4 2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用 5 住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)VACVAC模型：模型：8 8橫橫8 8縱縱 2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用房地產(chǎn)房地產(chǎn)VACVAC思想：三全思想：三全思想1：全與業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的兩個(gè)8橫向8階段縱向8與業(yè) 思想2：全配合房地產(chǎn)開發(fā)不內(nèi)外部協(xié)同，接口的重要性思想3：全過程房地產(chǎn)開發(fā)不與業(yè)的全過程管理 6 2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析- -體系的價(jià)值主要表現(xiàn)在權(quán)責(zé)更清晰和流程更順暢體系的價(jià)值主要表現(xiàn)在權(quán)責(zé)更清晰和流程更順暢及運(yùn)作效

3、率的提升及運(yùn)作效率的提升 7 權(quán)責(zé)更清晰：25% 流程更順暢：23% 運(yùn)作敁率更高：19% 如果您認(rèn)為管理體系產(chǎn)生價(jià)值其主要表現(xiàn)在哪些方面？ 25% 23% 12% 19% 8% 7% 6% A：權(quán)責(zé)更清晰 B：流程更順暢 C：績(jī)效更合理 D：運(yùn)作效率更高 E：人員能力提升 F：產(chǎn)品質(zhì)量更好 G：客戶滿意度提升 2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用近近200200家企業(yè)調(diào)查：體系建立家企業(yè)調(diào)查：體系建立3 3年以上企業(yè)執(zhí)行率高于年以上企業(yè)執(zhí)行率高于50%50%- -70% 70% 達(dá)達(dá) 到到46%46%，7070以上達(dá)到以上達(dá)到32%32%，3 3年以下年以下50%50%- -70%70%為為29%29%，70%70%以上為以上為11%11% 3年以下體系超過一半企業(yè)執(zhí)行率低亍50% 體系建立時(shí)間越長(zhǎng)執(zhí)行率越高 8 2012賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用建立體系時(shí)間越長(zhǎng)的企業(yè)其對(duì)組織的價(jià)值給予越高的

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